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Automatización de Seguimiento 1:1 en Equipos de Trabajo

Clase 17 de 18 • Curso de Comunicación Efectiva para Equipos de Trabajo

Contenido del curso

Construir confianza

  • 1
    Comunicación Asertiva para Liderazgo en Equipos de Trabajo

    Comunicación Asertiva para Liderazgo en Equipos de Trabajo

    03:41 min
  • 2
    Habilidades de Comunicación Efectiva para Líderes

    Habilidades de Comunicación Efectiva para Líderes

    04:25 min
  • 3
    Construcción de Confianza en Equipos de Trabajo

    Construcción de Confianza en Equipos de Trabajo

    04:01 min
  • 4
    Fomentar la Confianza y el Compromiso en Equipos de Trabajo

    Fomentar la Confianza y el Compromiso en Equipos de Trabajo

    06:31 min
  • 5
    Escucha Activa: Mejorando la Comunicación y Comprensión

    Escucha Activa: Mejorando la Comunicación y Comprensión

    08:46 min
  • 6
    Asertividad en la Comunicación Profesional

    Asertividad en la Comunicación Profesional

    09:18 min
  • 7
    Habilidades Blandas para Comunicación Efectiva en Equipos

    Habilidades Blandas para Comunicación Efectiva en Equipos

    00:34 min

Lidiar con la incertidumbre

  • 8
    Manejo de la Frustración ante Cambios en Equipos de Trabajo

    Manejo de la Frustración ante Cambios en Equipos de Trabajo

    09:24 min
  • 9
    Adaptabilidad en el Liderazgo: Estrategias y Fundamentos Clave

    Adaptabilidad en el Liderazgo: Estrategias y Fundamentos Clave

    01:35 min
  • 10
    Manejo de Conversaciones Difíciles e Inesperadas

    Manejo de Conversaciones Difíciles e Inesperadas

    05:15 min
  • 11
    Modelo CEMA para Conversaciones Difíciles

    Modelo CEMA para Conversaciones Difíciles

    08:14 min
  • 12
    Entrevista a Experta en Comunicación para Manejar Conversaciones Difíciles

    Entrevista a Experta en Comunicación para Manejar Conversaciones Difíciles

    14:49 min
  • 13
    Dinámicas para Mejorar la Comunicación en Equipos

    Dinámicas para Mejorar la Comunicación en Equipos

    00:56 min

Co-creación

  • 14
    Fomentar la Colaboración y Apoyo en Equipos de Trabajo

    Fomentar la Colaboración y Apoyo en Equipos de Trabajo

    03:43 min
  • 15
    Comunicación Efectiva para Presentar Resultados en Equipos

    Comunicación Efectiva para Presentar Resultados en Equipos

    03:49 min
  • 16
    Fomentar la Comunicación y Confianza en Equipos de Trabajo

    Fomentar la Comunicación y Confianza en Equipos de Trabajo

    06:03 min
  • 17
    Automatización de Seguimiento 1:1 en Equipos de Trabajo

    Automatización de Seguimiento 1:1 en Equipos de Trabajo

    Viendo ahora
  • 18
    Comunicación Efectiva y Liderazgo en Equipos de Trabajo

    Comunicación Efectiva y Liderazgo en Equipos de Trabajo

    03:58 min
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      Ahora que estás a punto de finalizar el módulo Co-creación, ¡tengo un reto para ti!, Automatiza la manera en la que tienes 1:1s (uno a unos) o espacios de seguimiento al desarrollo de tu equipo de la siguiente forma:

      1. Crea un excel o google spreadsheet, cada pestaña con el nombre de una persona de tu equipo.
      2. En cada pestaña crea las siguientes casillas:
      nombres de títulos.jpg
      • Fecha: El día en el que tienen la conversación.
      • Propósito o expectativa: ¿Qué esperas lograr de esa conversación? Puedes anotar las preguntas o temas a tratar con la persona.
      • Perspectiva de (nombre de la otra persona): ¿Qué te compartió la otra persona sobre la expectativa que le comunicaste?
      • Accionable: El acuerdo mutuo para cumplir con el propósito.
      • Fecha de seguimiento: El día en el que acordaron revisar el accionable acordado (cómo se llegó a él, qué inconvenientes hubo, si hubo algún aprendizaje, posibles puntos de mejora).

      Abre estos espacios con los miembros de tu equipo semanalmente o cada 15 días.

      Te espero en la siguiente clase. :)

      Comentarios

        DANIEL ALBERTO PRADA HERRERA

        DANIEL ALBERTO PRADA HERRERA

        student•
        hace 6 años

        Buen recurso, si embargo tengo a cargo más de 50 personas, realmente no puedo hacer 1:1 semanalmente ni siquiera cada 15 días. Intentaré mensualmente, pero eso me implica 2 personas al día y tengo muchas actividades. Creo que deben aclarar que esto funciona si tienes un equipo de trabajo pequeño y quienes tengan equipos más grandes debemos adaptarlo a nuestras posibilidades.

          Felipe Bernardo González Barranco

          Felipe Bernardo González Barranco

          student•
          hace 6 años

          Concuerdo, personalmente creo que estar a cargo de un grupo tan grande es perjudicial

          Luis Eduardo Salcedo Lucio

          Luis Eduardo Salcedo Lucio

          student•
          hace 6 años

          En efecto funciona en equipos pequeños. Las técnica son muy buenas sin embargo no siempre funcionan en equipos grandes. Talvez formado líderes que manejen grupos más pequeños.

        Franco Chalacan

        Franco Chalacan

        student•
        hace 5 años

        Pregunta : les da tiempo de hacer esto en sus empresas??

          Eduardo Gonzalez Esquivel

          Eduardo Gonzalez Esquivel

          student•
          hace 5 años

          Claro, yo tengo agendado en el calendario una session recurrente cada 15 días para hacer el one to one con mi equipo.

          Luis Ruiz Ramos

          Luis Ruiz Ramos

          student•
          hace 5 años

          Sí, debería existir ese tiempo.

        Silvia Marlene Elizondo Calderon

        Silvia Marlene Elizondo Calderon

        student•
        hace 2 días

        Excelente, muchas gracias

        JOSÉ ANGEL CRUZ QUINTEROS

        JOSÉ ANGEL CRUZ QUINTEROS

        student•
        hace 11 días

        Muchas Gracias, haremos el reto

        Rodrigo Antonio Bran Miranda

        Rodrigo Antonio Bran Miranda

        student•
        hace 12 días

        Es muy importante el seguimiento uno a uno cada 15 dias para tener un mejor conocimiento del equipo de trabajo y fortalecer su desempeño.

        Edgar Alejandro Huezo Saavedra

        Edgar Alejandro Huezo Saavedra

        student•
        hace 19 días

        Como metodología de seguimiento a los accionables que se acuerdan con miembros de un equipo de trabajo, me parece una excelente opción. Ahora bien, los términos y tiempos de seguimiento si pueden ser variables, dependiendo del grado de complejidad de una actividad o tarea delegada. Lo usual es hacer un seguimiento semanal para temas muy puntuales y quincenal para gestiones con mayor complejidad.

        Juan Mateo Ramos Quintero

        Juan Mateo Ramos Quintero

        student•
        hace un mes

        ¿Puedo usar esto para evaluar el desempeño?

        Sí, definitivamente puedes usar este registro continuo como un insumo sumamente valioso para las evaluaciones formales de desempeño, pero es vital recordar que no debe ser el único propósito del documento. El objetivo principal de esta herramienta es el desarrollo continuo, la comunicación asertiva y la co-creación de soluciones en el día a día del equipo. Sin embargo, al tener un historial detallado de los accionables cumplidos, los retos superados y los aprendizajes obtenidos a lo largo de los meses, tendrás a tu disposición datos objetivos y ejemplos muy concretos para respaldar cualquier feedback formal que debas entregar. Esto hace que las evaluaciones anuales o semestrales sean mucho más justas, transparentes, constructivas y, sobre todo, libres de sesgos de memoria que suelen afectar a los líderes.

        Edwin Bladimir López Garzona

        Edwin Bladimir López Garzona

        student•
        hace un mes

        Es importante que exista un estimulo o premio para las personas del equipo de manera que se estimule el potencial que tiene. Gracias por el reto encomendado.

        Gladys Dayana Barrios Avila

        Gladys Dayana Barrios Avila

        student•
        hace 2 meses

        Excelente la información.

        Rosa Esperanza Martinez de Paz

        Rosa Esperanza Martinez de Paz

        student•
        hace 3 meses

        Gracias.

        Humberto Antonio Rivera Hernández

        Humberto Antonio Rivera Hernández

        student•
        hace 4 meses

        ¡Muchas gracias ! Camila

        Osnadier Sulbaran Hernandez

        Osnadier Sulbaran Hernandez

        student•
        hace 4 meses

        Gracias

        ana claudia uscategui ortiz

        ana claudia uscategui ortiz

        student•
        hace 5 meses

        muchas gracias

        EDWAR LEONARDO RICO

        EDWAR LEONARDO RICO

        student•
        hace 5 meses

        gracias

        María Flórez Arvilla

        María Flórez Arvilla

        student•
        hace 9 meses

        Gracias por el plan a diseñado para mi equipo de trabajo!

        Yenny stefanie corrales arboleda

        Yenny stefanie corrales arboleda

        student•
        hace 9 meses

        Muchas gracias, ¡Lo pondré en práctica!

        erney lopez marulanda

        erney lopez marulanda

        student•
        hace 9 meses

        herramienta muy practica para llevarla a mi equipo

        Paola Andrea

        Paola Andrea

        student•
        hace 9 meses

        Excelente Herramientas e ideas para un buen equipo y liderazgo de trabajo

        Angie Vanessa cardona

        Angie Vanessa cardona

        student•
        hace 9 meses

        Súper ya tengo el enlace y se lo compartir y mis compañeros y todo lo que se pudo lograr y dialogar fue totalmente positivo.

        Ruth Nohemy Hernandez Enriquez

        Ruth Nohemy Hernandez Enriquez

        student•
        hace 3 años

        ¿Como se realiza esta operación (uno a uno) si se tienen una cantidad significativa de colaboradores y están en diferentes puestos de trabajo que ameritan atención?