Contenido del curso
Automatización de Seguimiento 1:1 en Equipos de Trabajo
Ahora que estás a punto de finalizar el módulo Co-creación, ¡tengo un reto para ti!, Automatiza la manera en la que tienes 1:1s (uno a unos) o espacios de seguimiento al desarrollo de tu equipo de la siguiente forma:
Abre estos espacios con los miembros de tu equipo semanalmente o cada 15 días.
Te espero en la siguiente clase. :)
DANIEL ALBERTO PRADA HERRERA
Estudiante
Felipe Bernardo González Barranco
Estudiante
Luis Eduardo Salcedo Lucio
Estudiante
Franco Chalacan
Estudiante
Jorge Sanchez
Estudiante
Luis Ruiz Ramos
Estudiante
Gumaro Quezada García
Estudiante
MARTHA ROCÍO GUTIÉRREZ VÁZQUEZ
Estudiante
Rafael Flores García
Estudiante
Norberto Santiago Olivares
Estudiante
Lourdes Margarita Gutiérrez Santillán
EstudianteSalvador Gómez Franco
EstudianteESPERANZA VILLASEÑOR CRUZ
EstudianteFelipe Vega Martinez
Estudiantecher noelia andrade layton
Estudiantecher noelia andrade layton
EstudianteSamuel Benjamín Salgado Guzmán
EstudianteSilvia Marlene Elizondo Calderon
Estudiante
JOSÉ ANGEL CRUZ QUINTEROS
Estudiante
Rodrigo Antonio Bran Miranda
Estudiante
Edgar Alejandro Huezo Saavedra
EstudianteJuan Mateo Ramos Quintero
Estudiante
Edwin Bladimir López Garzona
EstudianteGladys Dayana Barrios Avila
EstudianteBuen recurso, si embargo tengo a cargo más de 50 personas, realmente no puedo hacer 1:1 semanalmente ni siquiera cada 15 días. Intentaré mensualmente, pero eso me implica 2 personas al día y tengo muchas actividades. Creo que deben aclarar que esto funciona si tienes un equipo de trabajo pequeño y quienes tengan equipos más grandes debemos adaptarlo a nuestras posibilidades.
Concuerdo, personalmente creo que estar a cargo de un grupo tan grande es perjudicial
En efecto funciona en equipos pequeños. Las técnica son muy buenas sin embargo no siempre funcionan en equipos grandes. Talvez formado líderes que manejen grupos más pequeños.
Pregunta : les da tiempo de hacer esto en sus empresas??
Claro, yo tengo agendado en el calendario una session recurrente cada 15 días para hacer el one to one con mi equipo.
Sí, debería existir ese tiempo.
La herramiento del 1:1´s permite conocer a cada miembro del equipo para fortalecer el trabajo en equipo y, bien llevado a cabo, permite automatizar los periodos y fechas que permitirán dar seguimiento al proyecto en turno; adicionalmente, es la mejor ocasión para ofrecer confianza, forjar confianza en los miembros del equipo y llegar a conocer sus capacidades, su historias y, en gran medida, sus conocimiento y aspiraciones para su crecimiento personal, aspectos que bien manejados permitirán tambien a la empresa, crecer.
Creo que es un plan sencillo y práctico que comunica y acerca al equipo a llegar a objetivos propuestos para identificar los puntos a mejorar.
muy buena herramienta para procesar los propósitos y las expectativas
Es conveniente dar un seguimiento a los propósitos o expectativas para el desarrollo del equipo
Muy interesante el dar un seguimiento, que quede plasmado, así se le puede dar un seguimiento puntual sin olvidar los puntos que se trataron
todo muy bien
Muy útil la tabla en excel, incluso te permite llevar una bitacora de asuntos y datos específicos que puedas utilizar con otras personas si se trata de temas comunes. Te lleva a enriquecer el tratamiento de asuntos.
Todo excelente....
excelente información, muy útil para el espacio laboral
¿Puedo usar esto para evaluar el desempeño?
Sí, definitivamente puedes usar este registro continuo como un insumo sumamente valioso para las evaluaciones formales de desempeño, pero es vital recordar que no debe ser el único propósito del documento. El objetivo principal de esta herramienta es el desarrollo continuo, la comunicación asertiva y la co-creación de soluciones en el día a día del equipo. Sin embargo, al tener un historial detallado de los accionables cumplidos, los retos superados y los aprendizajes obtenidos a lo largo de los meses, tendrás a tu disposición datos objetivos y ejemplos muy concretos para respaldar cualquier feedback formal que debas entregar. Esto hace que las evaluaciones anuales o semestrales sean mucho más justas, transparentes, constructivas y, sobre todo, libres de sesgos de memoria que suelen afectar a los líderes.
Gracias por la información
Excelente, muchas gracias
Muchas Gracias, haremos el reto
Es muy importante el seguimiento uno a uno cada 15 dias para tener un mejor conocimiento del equipo de trabajo y fortalecer su desempeño.
Como metodología de seguimiento a los accionables que se acuerdan con miembros de un equipo de trabajo, me parece una excelente opción. Ahora bien, los términos y tiempos de seguimiento si pueden ser variables, dependiendo del grado de complejidad de una actividad o tarea delegada. Lo usual es hacer un seguimiento semanal para temas muy puntuales y quincenal para gestiones con mayor complejidad.
¿Puedo usar esto para evaluar el desempeño?
Sí, definitivamente puedes usar este registro continuo como un insumo sumamente valioso para las evaluaciones formales de desempeño, pero es vital recordar que no debe ser el único propósito del documento. El objetivo principal de esta herramienta es el desarrollo continuo, la comunicación asertiva y la co-creación de soluciones en el día a día del equipo. Sin embargo, al tener un historial detallado de los accionables cumplidos, los retos superados y los aprendizajes obtenidos a lo largo de los meses, tendrás a tu disposición datos objetivos y ejemplos muy concretos para respaldar cualquier feedback formal que debas entregar. Esto hace que las evaluaciones anuales o semestrales sean mucho más justas, transparentes, constructivas y, sobre todo, libres de sesgos de memoria que suelen afectar a los líderes.
Es importante que exista un estimulo o premio para las personas del equipo de manera que se estimule el potencial que tiene. Gracias por el reto encomendado.
Excelente la información.