Clase 17 de 18 • Curso de Comunicación Efectiva para Equipos de Trabajo
Contenido del curso
Ahora que estás a punto de finalizar el módulo Co-creación, ¡tengo un reto para ti!, Automatiza la manera en la que tienes 1:1s (uno a unos) o espacios de seguimiento al desarrollo de tu equipo de la siguiente forma:
Abre estos espacios con los miembros de tu equipo semanalmente o cada 15 días.
Te espero en la siguiente clase. :)
DANIEL ALBERTO PRADA HERRERA
Felipe Bernardo González Barranco
Luis Eduardo Salcedo Lucio
Franco Chalacan
Eduardo Gonzalez Esquivel
Luis Ruiz Ramos
Juan Mateo Ramos Quintero
Edwin Bladimir López Garzona
Gladys Dayana Barrios Avila
Rosa Esperanza Martinez de Paz
Humberto Antonio Rivera Hernández
Osnadier Sulbaran Hernandez
ana claudia uscategui ortiz
EDWAR LEONARDO RICO
María Flórez Arvilla
Yenny stefanie corrales arboleda
erney lopez marulanda
Paola Andrea
Angie Vanessa cardona
Ruth Nohemy Hernandez Enriquez
Macana Roa Yuliana
Iris Valentina Barrios
Luis Fernando Cortes Duque
Carlos Eduardo Céspedes Angulo
Luis Fernando Cortes Duque
Jorling Rivas
lonzaga
Buen recurso, si embargo tengo a cargo más de 50 personas, realmente no puedo hacer 1:1 semanalmente ni siquiera cada 15 días. Intentaré mensualmente, pero eso me implica 2 personas al día y tengo muchas actividades. Creo que deben aclarar que esto funciona si tienes un equipo de trabajo pequeño y quienes tengan equipos más grandes debemos adaptarlo a nuestras posibilidades.
Concuerdo, personalmente creo que estar a cargo de un grupo tan grande es perjudicial
En efecto funciona en equipos pequeños. Las técnica son muy buenas sin embargo no siempre funcionan en equipos grandes. Talvez formado líderes que manejen grupos más pequeños.
Pregunta : les da tiempo de hacer esto en sus empresas??
Claro, yo tengo agendado en el calendario una session recurrente cada 15 días para hacer el one to one con mi equipo.
Sí, debería existir ese tiempo.
¿Puedo usar esto para evaluar el desempeño?
Sí, definitivamente puedes usar este registro continuo como un insumo sumamente valioso para las evaluaciones formales de desempeño, pero es vital recordar que no debe ser el único propósito del documento. El objetivo principal de esta herramienta es el desarrollo continuo, la comunicación asertiva y la co-creación de soluciones en el día a día del equipo. Sin embargo, al tener un historial detallado de los accionables cumplidos, los retos superados y los aprendizajes obtenidos a lo largo de los meses, tendrás a tu disposición datos objetivos y ejemplos muy concretos para respaldar cualquier feedback formal que debas entregar. Esto hace que las evaluaciones anuales o semestrales sean mucho más justas, transparentes, constructivas y, sobre todo, libres de sesgos de memoria que suelen afectar a los líderes.
Es importante que exista un estimulo o premio para las personas del equipo de manera que se estimule el potencial que tiene. Gracias por el reto encomendado.
Excelente la información.
Gracias.
¡Muchas gracias ! Camila
Gracias
muchas gracias
gracias
Gracias por el plan a diseñado para mi equipo de trabajo!
Muchas gracias, ¡Lo pondré en práctica!
herramienta muy practica para llevarla a mi equipo
Excelente Herramientas e ideas para un buen equipo y liderazgo de trabajo
Súper ya tengo el enlace y se lo compartir y mis compañeros y todo lo que se pudo lograr y dialogar fue totalmente positivo.
¿Como se realiza esta operación (uno a uno) si se tienen una cantidad significativa de colaboradores y están en diferentes puestos de trabajo que ameritan atención?
se puede aplicar para equipos grandes? como realizarlo si 1:1 se volveria bastante dispendioso?
¡Hola Yuliana! 👋 Podrías hacer grupos pequeños para poder compartirlo con más personas al tiempo, pero que no pierda el sentido de que sea algo más personal. Por ejemplo, por grupos de 3 o 5, dependiendo la cantdad de personas. :D
Este 1 a 1 es aplicable tambien a los cargos de lideres que tienen equipos como CEO a jefe de blackend?
¡Hola! Estas reuniones 1:1 son una estrategia súper eficaz a la hora de mejorar el rendimiento y motivación de los colaboradores. Todo mundo en una empresa puede ser invitado a un 1:1. :) No hay algo como "1:1 solo para los que no son líderes".
Por supuesto, si una empresa es muy grande, no es funcional para el CEO agendar un 1:1 con todos sus colaboradores. Nunca terminaría o tardaría demasiado en completar una ronda de meetings.
Dale un vistazo a esta clase que tenemos con recomendaciones para usar esta herramienta. ¡Mucho éxito!
Gracias por aclararme la duda.
Actualmente en nuestro equipo no realizamos el 1:1s pero tenemos el Daily comercial, que son reuniones diarias que nos permiten dialogar de lo que realizaremos en el día, cómo nos fue el día anterior y ver de que manera podemos llegar a la meta diaria y proponer ideas, Feedback y demás.
Muy buena herramienta, cuando he sido líder siempre he tratado de generar estos espacios, aprovechando que no han sido grupos de mas de 10 personas y se puede hacer el seguimiento de a 2 personas por día, lo que facilita el seguimiento de compromisos, acompañado con una charla de cierre semanal con todo el equipo.