Gestionar proyectos

Con la guía de Andrea Velázquez, project manager y ex course director en Platzi, aprenderás a gestionar proyectos de principio a fin sin depender de la presencialidad. El foco es claro: usar herramientas digitales, distinguirlas de las análogas, aplicar metodologías ágiles y cerrar con un proyecto aplicable a tu organización. Como dice la frase que enmarca el enfoque: «No planificar, es planificar el fracaso».

¿Qué aprenderás en gestión digital de proyectos?

Este programa alinea expectativas desde el inicio: comprenderás qué es la gestión digital de proyectos, cómo difiere de lo análogo y qué herramientas usar según tus objetivos. Además, practicarás con equipos y herramientas colaborativas y explorarás metodologías ágiles y nuevos enfoques para adaptarte a dinámicas actuales.

¿Cuál es el objetivo y el alcance del curso?

• Conocer las herramientas necesarias para gestionar digitalmente los proyectos.
• Identificar cuáles existen, cuáles te convienen y cuáles no.
• Aplicarlas en un proceso específico de tu organización.
• Seleccionar ese proceso y evaluar si conviene digitalizarlo.
• Usar lo aprendido para mejorar competitividad con resultados visibles.

¿Cómo es el formato: video y lectura en cápsulas?

• Verás una clase en formato video para introducir y orientar.
• La mayor parte del contenido estará en formato lectura.
• Son cápsulas cortas para releer y reproducir cuando lo necesites.
• Sirven para interiorizar conceptos y aplicar paso a paso.

¿Qué es la gestión de proyectos y qué harás?

Gestionar proyectos implica planificar y dirigir procesos con un inicio y un final definidos, controlando su evolución. Requiere responder a problemas e imprevistos y facilitar la finalización y aprobación. Serás la cara visible que confirma: “lo iniciamos, lo terminamos y fue satisfactorio”.

¿Qué variables gestionarás: alcance, tiempo, recursos y costo?

• Alcance: definir el trabajo y las tareas sucesivas necesarias.
• Tiempo: estimar cuánto durará y cómo administrarlo.
• Recursos: coordinar personal y disponibilidad.
• Costo: asignar recursos en dinero a cada parte del proyecto.

¿Qué rol asumes como gestor o gestora?

• Responsable del proceso de principio a fin.
• Quien controla la evolución y responde a imprevistos.
• Facilitador del cierre y la aprobación del proyecto.

¿Qué herramientas y metodologías usarás?

Profundizarás en herramientas digitales que podrás incorporar en cada fase: alcance, tareas, tiempo, recursos y costo. También verás tipos de equipos y herramientas colaborativas para trabajar en línea, junto con metodologías ágiles y enfoques actuales que te ayuden a adaptarte sin fricción.

¿Cómo se diferencia lo digital de lo análogo?

• Aprenderás a distinguir gestionar un proyecto con herramientas digitales frente a hacerlo de forma análoga.
• Verás cómo esa diferencia afecta la coordinación, el seguimiento y la mejora de procesos.

¿Qué es el proyecto del curso y para qué sirve?

• Es un entregable concreto que aplicarás en tu organización.
• Te permitirá afirmar con evidencia: “mejoramos este proceso y este otro”.
• Su propósito es hacerte más competitivo con cambios reales.

¿Tienes dudas o una experiencia que quieras compartir sobre tu proceso a digital? Deja tu comentario y enriquezcamos la práctica con casos reales.