Estrategias de Marketing para Atraer y Retener Clientes

Curso para Comenzar tu Camino Emprendedor

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Definición de la estrategia de marketing y análisis FODA

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37
Emprendimiento: Estrategias y Modelos de Negocio Efectivos
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Estrategias de Marketing para Atraer y Retener Clientes

Curso para Comenzar tu Camino Emprendedor

Clase 28 de 37

Clase 28 / 37

Recursos

Tener el mejor producto del mundo no sirve de nada si las personas indicadas no saben que existe. La clave de cualquier negocio está en conectar la propuesta de valor con el cliente correcto, y para lograrlo es necesario construir una estrategia de marketing clara, medible y orientada a resultados concretos.

¿Qué son los objetivos SMART y por qué definen tu estrategia?

Antes de ejecutar cualquier acción de marketing, necesitas un objetivo bien definido. Decir "quiero más ventas" o "quiero ser una marca reconocida" es demasiado vago. Lo que se necesita es un objetivo SMART [01:07], un acrónimo en inglés que agrupa cinco características fundamentales:

Específico: define con precisión qué quieres lograr.
Medible: permite cuantificar el avance con números concretos.
Alcanzable: es posible de cumplir con los recursos disponibles.
Realista: se ajusta al contexto real del negocio.
Con plazo determinado: tiene una fecha límite clara.

Un ejemplo práctico sería transformar "tener más ventas" en "incrementar las ventas un quince por ciento en los próximos tres meses" [01:52]. Además, el objetivo siempre debe redactarse con un verbo en infinitivo (alcanzar, incrementar, mantener) y en forma positiva. En lugar de escribir "no perder clientes", la formulación correcta sería "mantener los clientes actuales" o "ganar nuevos clientes" [02:12].

¿Cómo perfilar al cliente ideal para tu producto?

Perfilar a un cliente significa identificar si esa persona es realmente un cliente potencial para tu marca [02:30]. Para determinarlo, debe cumplir con cuatro condiciones esenciales:

Voluntad de compra: tiene interés genuino en el producto.
Capacidad financiera: puede pagarlo; sin esto, el interés no se traduce en venta.
Autoridad de decisión: es la persona que decide la compra, no alguien que necesita aprobación de un tercero.
Accesibilidad: existe un canal a través del cual puedes comunicarte con ese cliente.

Este último punto es crítico. Si no hay forma de que tu mensaje llegue a la persona con poder de decisión, ese segmento no es viable para tu estrategia [03:37]. En ese caso, lo más inteligente es buscar otro segmento de clientes al que sí puedas alcanzar.

¿Qué niveles de competencia debes analizar antes de actuar?

Conocer a la competencia es tan importante como conocer a tu cliente. Existen tres niveles de competidores que debes identificar [04:02]:

Competidores de primer nivel

Son quienes venden exactamente el mismo tipo de producto con otra marca. El ejemplo clásico es Coca-Cola frente a Pepsi: mismo producto, diferente marca.

Competidores de segundo nivel

Ofrecen productos similares pero no idénticos. Para Coca-Cola, Fanta o Sprite entran aquí porque son gaseosas, aunque de otro sabor [04:29].

Competidores de tercer nivel

Incluyen cualquier alternativa que cumpla la misma función, aunque no pertenezca a la misma categoría. Si el objetivo es hidratarse, un vaso de agua o un café compiten con una gaseosa [04:46].

Con este análisis puedes evaluar cuántos competidores hay en tu área, quiénes tienen campañas publicitarias activas y qué ofertas están lanzando. Toda esta información te indica si el mercado está saturado o si hay oportunidad de entrada, y también orienta decisiones de precio y publicidad [05:06].

Una vez que tienes el objetivo, el perfil del cliente y el análisis competitivo, llega el momento del plan de acción [05:25]. Aquí defines las acciones concretas: abrir nuevos puntos de venta, lanzar promociones de dos por uno o cualquier táctica alineada con tu objetivo.

Finalmente, ninguna estrategia está completa sin medir y mejorar [05:52]. Después de ejecutar el plan, revisa qué funcionó, si el presupuesto fue suficiente y si los objetivos eran realistas. Con esos aprendizajes, ajustas y lanzas una segunda iteración más precisa.

¿Ya definiste tu primer objetivo SMART? Comparte en los comentarios cuál es y cómo piensas medirlo.

Santiago Gutierrez Garcia

Hace 4 años

Definir el Objetivo: Diseñar una estrategia de Marketing tendrá que ser planificada en función de un objetivo.

Objetivos SMART: Es un objetivo que cumple con 5 características:

Específico
Medible
Alcanzable
Realista
Con un plazo determinado

Ejp: Incrementar las ventas de un producto concreto un 15% en tres meses.

• Verbo en infinitivo • Forma positiva

Definir el cliente: perfilar los clientes potenciales deben cumplir con las siguientes características:

• Voluntad de compra porque tiene un interés en ese producto. • Capacidad financiera. • Autoridad para comprar con capacidad de decisión sobre esa compra.

Y los clientes deben ser posibles de alcanzar para nosotros. Tener la manera de cómo llegar a ese cliente (contacto, publicidad estratégica, etc.)

Investigar a la competencia: Se debe tener en cuenta que existen tres niveles de competidores.

1mer nivel: Que veden exactamente el mismo tipo de producto que yo oferto pero con otra marca (Ejp: Coca-Cola y Pepsi).

2do nivel: Otros productos similares, pero que no son exactamente el mismo producto (Ejp: Coca-Cola y Fanta o Sprite).

3er nivel: Cualquier otro producto que sirve para el mismo fin (Ejp: Coca-Cola y Agua manantial).

Estudiar: Concentración numérica (cuántos competidores hay en el área), qué campañas publicitarias tienen, qué ofertas y precios dan y revisar los canales. Esto es con el fin de observar si es un mercado al que podemos entrar; o ya está saturado.

Plan de acción: Ya está definido el objetivo, cuáles son los competidores, cómo está la situación en el mercado y qué es lo que se quiere lograr. Se deben pensar qué acciones se den hacer para cumplir esos objetivos.

• Definir los pasos a seguir, y en qué orden

Ejp: lanzar nuevos productos, sacar promociones, habilitar nuevos canales de distribución, etc.

Medir y mejorar: Al cabo de un tiempo se debe hacer una revisión e implementar modificaciones. Dentro del plan de acción que se ha ejecutado se puede detectar:

• ¿Qué estrategias funcionan mejor? • ¿Los objetivos eran demasiado ambiciosos o se quedaban cortos? • ¿El presupuesto era realista?

William Ruiz

Hace 3 años

gracias por tu aporte santiago

Comentarios (32)32 comentarios

Andres Ramirez Restrepo

Hace 7 años

Sergio Padilla Francos

Hace 6 años

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