Peter Jonathan Montalvo Garcia
Juan Ramírez
Efraín Hernández García
¿Cómo empezar tu camino emprendedor con éxito?
El mundo del emprendimiento puede ser desafiante, pero crucial es dar el primer paso. Tras superar retos iniciales, te encuentras en un punto donde dar vida a una idea de negocio requiere analizar tus ventajas competitivas. Dichas ventajas son esenciales para diferenciarte y tener éxito en tu camino como emprendedor. Un sabio dicho afirma que "un viaje de mil millas comienza con el primer paso", y tú ya lo has dado.
¿Qué son las ventajas comparativas en un negocio?
Las ventajas comparativas son características o recursos únicos que posees y que otros emprendedores no tienen. Estas ventajas te posicionan como la persona ideal para llevar adelante tu proyecto. También se conocen como "barreras de entrada". Son obstáculos que dificultan la entrada de otros competidores en el mismo mercado.
¿Qué características deben tener las barreras de entrada?
Difíciles de igualar: Deben ser cualidades o recursos que no sean fácilmente replicables por otros.
Capaces de mantenerse en el tiempo: No deben ser agotadoras o poco sostenibles. Por ejemplo, una barrera poco saludable es trabajar incansablemente, ya que a largo plazo no es viable.
¿Qué tipos de barreras de entrada existen?
Capital significativo: Algunos negocios requieren una inversión inicial substancial. Si puedes acceder a dicho capital, te posicionas por encima de aquellos que no pueden.
Economías de escala: Estas permiten reducir los costos de los productos a medida que se producen en grandes cantidades. Este tipo de ventaja se traduce en precios más competitivos y accesibles para el consumidor.
Diferenciación del producto: Crear un producto único, como un perfume exclusivo, puede ser una barrera formidable. La singularidad de tu producto te protegerá de imitadores.
Avales o permisos legales: Algunos negocios demandan autorizaciones específicas. Si cuentas con ellas, te encontrarás en una posición privilegiada.
Activos estratégicos: Recursos clave como personal especializado o materias primas difíciles de obtener pueden ser determinantes. Al tener acceso exclusivo a estos activos, consolidarás tu posición en el mercado.
¿Cómo potenciar tus ventajas competitivas?
Identificar y utilizar tus ventajas competitivas naturales puede ser la clave del éxito. Reflexiona sobre cuáles de estas barreras de entrada son viables para tu negocio. ¿Tienes acceso a un valioso recurso que otros no tienen? ¿Puedes ofrecer algo que otros no pueden fácilmente replicar? Definir y afianzar estas ventajas te convertirá en el candidato idóneo para liderar tu industria.
Recuerda, el viaje del emprendimiento está lleno de aprendizajes y oportunidades. Con un enfoque estratégico y el reconocimiento de tus fortalezas distintivas, podrás dar pasos firmes hacia el éxito empresarial. Sigue explorando, innovando y fortaleciendo tu conocimiento. Cada esfuerzo te acercará más a tus metas. ¡Ánimo y adelante!
Peter Jonathan Montalvo Garcia
Juan Ramírez
Efraín Hernández García
Carlos Sansón Morán Gamiño
Felipe Bernardo González Barranco
Samantha Rodrigo
Israel Sornoza Merino
Obed Ulises Orta Aguilar
Karen García
Luis Enrique Rodríguez Pérez
Williams Franklin Alanya Asto
Jozik Michael Patzi Crespo
William Ruiz
Javier Pardo Mateus
Angelica Fernanda Contreras Ochoa
David Felipe Rojas Uribe
Jose Andres Guerra Vega
Matias Alexander Ibarra Trujillo
Luz María Vargas Hurtado
Andres Ramirez Restrepo
Alexander Jaramillo Ordiales
Sergio Alejandro Esteban Poveda Lamprea
Israel Yance
Oscar Balmore Coto
José Alejandro Montes Juarez
Carlos Ramos
Arantza Cabrera
Arantza Cabrera
Alexander Vicente Garcia
SamuelOswaldo Pérez Rodríguez
Williams ...
Sary Libreros
Juan Antonio
Emmanuel Miranda
Erick David Reyes Méndez
Ventajas comparativas de una idea de negocio. ¿Qué tengo que otros emprendedores no? (Identificación y creación de barreras de entrada) Se recomienda haber pasado mínimo 2. Características de barrera de entrada (son difíciles de igualar y posibles de mantener en el tiempo) Barreras: 1.- Requiere grandes capitales de dinero para financiarse en las primeras etapas. 2.- Precio unitario bajo economías de escala. Se pueden bajar los costos a medida que se fabrica más cantidad. (Me recuerda a abaratamiento de costos de Porter xd) 3.- Diferenciación de producto. Que sea único en el mundo. INIGUALABLE. 4.- Legal. Se necesita algún carácter legal para poder comenzar o continuar dicho negocio. 5.- Activos estratégicos. Pieza clave de un negocio. Ejemplo: esa persona ideal para esa tarea. (Me recuerda a Walter White de Breaking Bad)
Cool!
Excelentes puntos a considerar sobre las barreras de entrada. Es algo que debo tener muy en mente para mi Startup
Existe un modelo para esto llamado el modelo VRIO. V .- valioso (un producto que entregue valor) R .- raro (que no sea un commodity) I .- inimitable (que no sea tan fácil de imitar) O .- Organizado (tengas una empresa bien estructurada y sólida)
No conocía esto!
Gracias por compartir!
Hoy en día la barrera de entrada más potente sin duda es la "Marca Personal" y la generación de tu "Tribu" (Como lo llama Seth Godin). Puedes tener cualquier producto simple, pero el hecho que tú lo brindes, si ya tienes una marca reconocida, le da un valor agregado único. . "El futuro de cualquier negocio va a ser una empresa / productora de contenidos"
Crear un emprendimiento en base a un nicho de clientes limita tu emprendimiento, la marca personal no influiría tanto, pero si la marca de tu producto, tu identificador.
++Las ventajas comparativas de una idea de negocio++
Cosas que tu tienes y que te hacen la persona ideal para llevar adelante ese proyecto
También se le conoce como barrera de entrada (barreras que van a impedir a otros emprendedores a entrar en ese negocio que tu quieres)
++Características++
++Técnicas++
Buen aporte Karen.
excelente
Las barreras de entrada pueden ser:
1.- Obtener importantes cantidades de capital. 2.- Lograr buenos costos a través de economías de escala. 3.- Llegar a obtener un producto bien diferenciado. 4.- Obtener autorizaciones legales o requisitos complicados/morosos. 5.- Obtención de activos estratégicos como materias primas o personal clave.
gracias por tu aporte jozik
Otra barrera de entrada puede ser el reconocimiento / experiencia que tiene gran valor en algunas culturas / sectores. Esto se puede ir construyendo si se tiene un enfoque claro de lo que se quiere
Que tu equipo crea con fuerza en lo mismo que tú.
Eso no es una barrera diferenciadora. Es un factor importante, pero cualquiera puede lograr eso. Aquí hablamos de poseer ventajas realmente únicas que no cualquiera obtiene.
y que la gente compre no por lo que haces, mas bien del porque lo haces.
así le das un valor muy fuerte y la gente cree en la causa.
los que quieran profundizar mas peuden leer a porter y sus 5 fuerzas
Antes de esta clase sabía que la diferenciación es mi ventaja y por ende una barrera de entrada; pero con esta clase, me he dado cuenta que también son los activos estratégicos. Me encantan los cursos en los que puedes aterrizar la info al toque y analizarla en tu realidad. Lo máximo!
Los activos estratégicos creo que son la barrera más difícil de sobrepasar. No importa si la otra persona tiene grandes cantidades de dinero, lograr una economía de escala, lograr una diferenciación del producto o incluso tiene beneficios legales. Si no puede producir debido a que no tiene una pieza clave del negocio, toca todo un proceso de innovación previo para poder superar esa barrera y lograr el producto.
Hola creo otra barrera de entrada a considerar es un patente!, en este curso se debería incluir algo de patentes!
Saludos Alexander
Esto podria considerarse un recurso intelectual o estrategico, seria mas o menos lo mismo que cuando tu sabes fabricar algo y nadie mas sabe o es muy difícil que aprendan.
Ventajas comparativas de una idea de negocio: Barreras de entrada que van a impedir a otros emprendedores entrar en ese negocio. Difícil de igualar Posible de mantener . Principales barreras:
Ojala mi comentario no moleste pero yo empece un emprendimiento con $0.0 en el país más peligroso del mundo "El Salvador"
Y como va?
Clase 5 - Las ventajas comparativas de una idea de negocio
Repaso de la clase
¿Qué son las ventajas comparativas de un negocio?
¿Cómo se le conoce a las ventajas comparativas de un negocio?
¿Por qué a las ventajas comparativas se les conoce como barreras de entrada?
¿Las barreras de entrada también se pueden aplicar a nosotros mismos?
¿Cuáles son las características de las barreras de entrada?
¿Cuáles son las barreras de entrada más conocidas?
¿Por qué necesitar importantes sumas de capital es una barrera de entrada?
¿Qué es la economía de escala?
¿Por qué es una barrera de entrada no tener acceso a la economía de escala?
¿Por qué tener un producto diferente es una barrera de entrada?
¿Por qué los aspectos legales son una barrera de entrada?
¿Qué es un activo estratégico?
Este tema esta mucho más detallado y mejor explicado en el libro "De cero a uno" de Peter Thiel en su concepto de monopolio:
aquí dejo un vídeo resumido, pero nada mejor q leer el libro.
wow
Le Porres Industries. Comunidad de cannabis, difundir el uso responsable del cannabis en Mexico y como puede ayudar a generar empleos diversos con criterios flexibles. La comunidad se llama Le Porres/Pepitogramos en IG. Me ayuda estas clases a seguir desarrollando.
Buenos humos compañero :3
La INNOVACIÓN, así sea de un producto nuevo o algo que ya exista, es lo que definirá nuestro éxito <3
¿Cuándo debería buscar un aval legal exclusivo?
Debes buscarlo cuando quieras operar en industrias altamente reguladas como la salud, las finanzas, la educación o la alimentación. Obtener una licencia gubernamental, una patente o una certificación ISO es un proceso tedioso, costoso y lento. Precisamente por eso es una barrera de entrada espectacular. La mayoría de los emprendedores novatos huyen de la burocracia porque buscan resultados rápidos. Si tú tienes la paciencia, el orden y los recursos para atravesar ese laberinto legal, automáticamente dejas fuera al 90% de tu competencia. Una vez que tienes ese papel oficial en la mano, te conviertes en uno de los pocos jugadores autorizados en el mercado. Es como tener la llave de un club VIP donde los clientes tienen que ir obligatoriamente a ti porque la ley prohíbe que otros operen.
Puse un emprendimiento sin ver este video y he aprendido a puro error. Este video me hubiese ayudado
¡Las barreras de entrada se pueden combinar! Un ejemplo brutal es el de Nescafé cuando sacó sus cápsulas.
Aplicaron diferenciación de producto porque crearon un modelo completamente nuevo para servir el café basados en la necesidad de las personas de servir el café de manera rápida cuando había invitados. Usaron economías de escala, porque producen las maquinas y las cápsulas en masa y les sale baratísimo, Las barreras legales las aplicaron protegiendo este modelo con patentes y registros que les dieron ventaja legal. Y claramente todo esto no habría podido crearse sin el gran financiamiento y activos estratégicos en tecnología, diseñadores, distribuidores, etc.