Cómo convertir frustraciones en oportunidades de negocio
Contenido del curso
Ideación
Planeación
Diseño
Desarrollo
Pruebas
Lanzamiento
Iteración
Cómo convertir frustraciones en oportunidades de negocio
Cómo convertir frustraciones en oportunidades de negocio
Contenido del curso
Kenneth Angulo L
Manuel Alcocer Pech
Kenneth Angulo L
Luis Rodríguez
J Rafael Otero Lopez
Johanna Maria Fino Pulido
Miguel Cobas
Dos preguntas para el profesor, entiendo la explicación, pero quiero aterrizar un poco más la idea, traerla a la realidad.
Cuando el profesor habla de analizar el mercado, allí ya estamos hablando de una inversión de dinero con una empresa que lo haga? si es así de cuando dinero en Colombia estamos hablando? Quisiera retroalimentación sobre esto por favor.
Ahora sobre las encuestas, cuanta cantidad es un montón? esto lo pregunto porque por una experiencia que tuvimos encuestando a personas (unas 200) encontramos una información pero cuando quisimos tomar acción la realidad era diferente. Que fallo allí la cantidad? falto preguntar algo? y eso me devuelve a la primera pregunta anterior, eso debe hacerlo una empresa espcialiazda?
Hola, tal vez pueda orientarte un poco:
1. Respecto a "analizar el mercado", primero debemos tener indentificado el problema, existen muchos marcos de trabajo para ayudarnos, por ejemplo design thinking o si es al más complejo jobs to be done. Una vez lo tengas puedes realizar benchmarks, o sea quien ya está tratando de resolver el problema y si no hay quien, revisar por ejemplo en google trends búsquedas relacionadas al problema.
Es muy amplia la variedad de formas para analizar el mercado, en platzi hay varios cursos que te pueden orientar.
2. Si, es muy importante lo que preguntas, porque si preguntas "¿cómo le gustaría resolver este problema?" pues la respuesta puede ser muy compleja, pero en a un nivel muy interno, las personas no quieren tener que lidiar con eso. Hay que revisar que tus preguntas te lleven a constar tus dudas de como resolver el problema, no como los usuarios lo harían.
Hola, gracias por el feedback.
Ya veo que aquí existen 3 cursos que hablan sobre design thinking, los pondré en mi lista de pendientes.
Me queda entonces la confianza que personas independientes si podemos realizar la tarea. 🫡
💭 La IDEACIÓN es encontrar los puntos de dolor para transformarlos en oportunidades.
Encontrar puntos de dolor le da PROPÓSITO a la aplicación y de ahí tener oportunidades de negocio.
Los puntos de dolor son momentos de frustración o necesidades de los usuarios. Métodos para entender puntos de dolor: 1. Entrevistas con usuarios. 2. Encuestas masivas para recolección de data. 3. Revisión de reseñas o foros. 4. Observación directa.
Espero les sea de utilidad 🙂.
#### Identificación y Transformación de Puntos de Dolor en Negocios
En la clase se vió como encontra los **puntos de dolor** y como se relacionan con las oportunidades de negocio.
Puntos de dolor: Son momentos de frustración y de fricción.
Se puede:
- Analizar el mercado
- Ver los nichos poco atendidos.
- Cuales son las tendencias actuales. Ej: Como se mueve el repartidor de comida en el mundo.
- Ver situación económica en el mercado.
Como entender y encontrar los momentos de frustración:
- Entrevistas con usuarios.
- Encuestas.
- Revisión de reseñas y foros.
- Observación directa. O rebotar ideas de negocios.
Puntos de dolor ➜ Propósito aplicación ➜ Volverlo oportunidades de negocio ➜ Viabilidad aplicación.
Es como un zigzag, lo terminas y llegas a la meta y cual es esa meta la viabilidad de la aplicación
En la clase se habló sobre la ideación en el desarrollo de apps móviles y cómo convertir problemas en oportunidades. Aquí te dejo los puntos clave de forma más simple:
Identificar puntos de dolor:
• Son momentos en los que los usuarios sienten frustración o tienen una necesidad que no está resuelta.
• Ejemplo: alguien frustrado porque no encuentra dónde pedir comida rápidamente.
Métodos para encontrar esos problemas:
• Entrevistas: Hablar directamente con usuarios para entender qué les molesta.
• Encuestas: Recoger opiniones de un grupo más grande de personas.
• Reseñas: Revisar comentarios en aplicaciones similares para ver qué funciona y qué no.
• Observación directa: Ver cómo interactúan los usuarios con un producto o situación en la vida real.
Transformar problemas en oportunidades:
• La idea es resolver esos puntos de dolor con una solución útil que pueda convertirse en un negocio.
• Ejemplo: Apps como Rappi surgieron al identificar la frustración de no poder recibir comida y productos a domicilio de forma rápida y fácil.
La clave está en ver los problemas como una puerta abierta para crear algo valioso que los usuarios realmente necesitan.