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Comunicación Asertiva para Liderazgo en Equipos de Trabajo
03:42 - 2

Habilidades de Comunicación Efectiva para Líderes
04:25 - 3

Construcción de Confianza en Equipos de Trabajo
04:01 - 4

Fomentar la Confianza y el Compromiso en Equipos de Trabajo
06:31 - 5

Escucha Activa: Mejorando la Comunicación y Comprensión
08:46 - 6

Asertividad en la Comunicación Profesional
09:19 - 7
Habilidades Blandas para Comunicación Efectiva en Equipos
00:34
Dinámicas para Mejorar la Comunicación en Equipos
Clase 13 de 18 • Curso de Comunicación Efectiva para Equipos de Trabajo
Ahora que finalizaste el módulo Lidiar con la incertidumbre ¡tengo un reto para ti!
La siguiente actividad tiene como propósito discutir temas delicados, difíciles o incómodos para algunos o varios miembros del equipo. El objetivo es externalizar emociones y comprender puntos de vista opuestos sobre un tema particular, tú eliges cuál.
- Lo primero que debes hacer es realizar una serie de afirmaciones previamente a la actividad. Ejemplos de afirmaciones:
- Me cuesta expresar mis puntos de vista con honestidad.
- Considero que debo fortalecer mi comunicación asertiva.
- Con frecuencia, se me dificulta pedir ayuda.
- No sé cómo acercarme a hablar con mi líder.
- Una vez hayas creado las afirmaciones, preséntales la ‘‘escala de opinión’’ una herramienta para calificar de 1 a 7 las afirmaciones que vas a poner, una por una, sobre la mesa para conversar.

- Darles post its con marcadores para que puedan escribir un número de la escala de opinión y cada uno compartir (ojalá con ejemplos) cómo se sienten al respecto.
Esto te ayudará a conocer mejor a las personas de tu equipo, sus preocupaciones, puntos de mejora y capacidad de introspección. También hará que las situaciones incómodas dejen de ser tabú o pasadas por alto y se aprenda a lidiar con ellas de la mejor manera: conversando.
Continuemos con la siguiente clase :)