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Contenido del curso

Introducción a la evaluación del desempeño

  • 1
    Empieza aquí para implementar una evaluación de desempeño

    Empieza aquí para implementar una evaluación de desempeño

    03:36 min
  • 2
    ¿Qué es la evaluación del desempeño?

    ¿Qué es la evaluación del desempeño?

    03:21 min
  • 3
    La evaluación de desempeño dentro del ciclo de vida del colaborador

    La evaluación de desempeño dentro del ciclo de vida del colaborador

    04:20 min
  • 4
    Construcción de la evaluación del desempeño

    Construcción de la evaluación del desempeño

    02:37 min

Construir la evaluación del desempeño

  • 5
    Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

    Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

    05:20 min
  • 6
    Conoce los diferentes modelos de evaluación de desempeño

    Conoce los diferentes modelos de evaluación de desempeño

    11:46 min
  • 7
    Indicadores de desempeño

    Indicadores de desempeño

    04:25 min
  • 8
    Evaluación por competencias

    Evaluación por competencias

    08:48 min
  • 9
    El método de los 5 factores para evaluación de desempeño

    El método de los 5 factores para evaluación de desempeño

    04:14 min
  • 10
    Desarrolla las preguntas para la evaluación de desempeño

    Desarrolla las preguntas para la evaluación de desempeño

    08:10 min
  • 11
    Cómo ponderar los resultados de la evaluación de desempeño

    Cómo ponderar los resultados de la evaluación de desempeño

    04:11 min
  • 12
    Asigna plazos y responsables para la evaluación de desempeño

    Asigna plazos y responsables para la evaluación de desempeño

    Viendo ahora

Ejecutar la evaluación del desempeño en la organización

  • 13
    Cómo comunicar que se llevará a cabo una evaluación de desempeño

    Cómo comunicar que se llevará a cabo una evaluación de desempeño

    14:30 min
  • 14
    Da seguimiento a la evaluación de desempeño

    Da seguimiento a la evaluación de desempeño

    07:00 min
  • 15
    Documenta los resultados de la evaluación de desempeño

    Documenta los resultados de la evaluación de desempeño

    05:27 min
  • 16
    Cómo calibrar la evaluación de desempeño

    Cómo calibrar la evaluación de desempeño

    05:02 min

Hacia un nuevo ciclo de evaluación

  • 17
    Realizar el análisis de resultados de la evaluación de desempeño

    Realizar el análisis de resultados de la evaluación de desempeño

    03:39 min
  • 18
    Prepárate para el siguiente ciclo de evaluación

    Prepárate para el siguiente ciclo de evaluación

    08:55 min
Tomar examen

Asigna plazos y responsables para la evaluación de desempeño

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      Comentarios

      Daniel F Lopez

      Daniel F Lopez

      student
      hace 2 años
      Ana María Valencia Gallego

      Ana María Valencia Gallego

      student
      hace 2 años
      MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

      MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

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      hace 3 años
      María del Consuelo Irastorza Vázquez

      María del Consuelo Irastorza Vázquez

      student
      hace un año
      Patricio Sánchez Fernández

      Patricio Sánchez Fernández

      student
      hace 2 años

      ¡Hola! Te comparto mis notas de las clases 11 y 12 que tratan de la ponderación en la evaluación, y la asignación de responsabilidades y tiempos de este proceso.

      Antes de realizar la evaluación de desempeño es necesario, no solo explicar la metodología y los tiempos de entrega, sino motivar al equipo y socializar lo que se pretende con esos resultados. Si en la empresa se acostumbran hacer despidos en los periodos sucesivos a las evaluaciones de desempeño, los resultados van a estar sesgados.

      Si por el contrario, las evaluaciones son largas, con preguntas sujetas a interpretaciones y no que se expliquen por sí solas, no solo los resultados van a estar sesgados, sino que los líderes y los colaboradores van a dar respuestas poco sinceras, para evitar consecuencias negativas.

      Muchas gracias

      Realmente no es complicado. <u>Sino que es multifactorial.</u> definir la línea de tiempo para ejecutar.

      3 evaluaciones diferentes: la autoevaluación; la evaluación de pares y la evaluación del superior. de los gerentes y directores de división, es igual. Pero hay una evaluación del equipo del trabajo que le reporta. En el caso del director general, este será evaluado por el <u>consejo de administración</u>; <u>los inversores o sus socios.</u>

      dos formas; en la que el equipo y el cliente, <u>evalúan al supervisor.</u>

      En el caso de los clientes, es igual. Se puede usar la encuesta de satisfacción de clientes o enviar una encuesta específica. Considera que cada vez, que alguien tiene que <u>contestar un formulario o encuesta,</u> requiere tiempo para hacerlo

      El gerente responsable <u>de que cada uno de los miembros de su equipo, haga su autoevaluación y la evaluación de sus pares.</u>

      El director de división, es responsable de que sus gerentes hagan su autoevaluación y hagan la evaluación de su equipo de trabajo.

      El director general es responsable de que todos hagan su proceso de evaluación completo.

      La línea de tiempo, va a depender totalmente de los recursos que cuentes para hacer tu evaluación.

      Si no mal recuerdo, en nuestro caso, nos daban dos semanas para realzar la autoevaluación, pero antes que comenzara el proceso, nos enviaban e-mails para avisarnos, prepararnos, instarnos y finalmente controlar que hubiéramos terminado el proceso en los plazos estipulados.