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Contenido del curso

Introducción a la evaluación del desempeño

  • 1
    Empieza aquí para implementar una evaluación de desempeño

    Empieza aquí para implementar una evaluación de desempeño

    03:36 min
  • 2
    ¿Qué es la evaluación del desempeño?

    ¿Qué es la evaluación del desempeño?

    03:21 min
  • 3
    La evaluación de desempeño dentro del ciclo de vida del colaborador

    La evaluación de desempeño dentro del ciclo de vida del colaborador

    04:20 min
  • 4
    Construcción de la evaluación del desempeño

    Construcción de la evaluación del desempeño

    02:37 min

Construir la evaluación del desempeño

  • 5
    Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

    Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

    Viendo ahora
  • 6
    Conoce los diferentes modelos de evaluación de desempeño

    Conoce los diferentes modelos de evaluación de desempeño

    11:46 min
  • 7
    Indicadores de desempeño

    Indicadores de desempeño

    04:25 min
  • 8
    Evaluación por competencias

    Evaluación por competencias

    08:48 min
  • 9
    El método de los 5 factores para evaluación de desempeño

    El método de los 5 factores para evaluación de desempeño

    04:14 min
  • 10
    Desarrolla las preguntas para la evaluación de desempeño

    Desarrolla las preguntas para la evaluación de desempeño

    08:10 min
  • 11
    Cómo ponderar los resultados de la evaluación de desempeño

    Cómo ponderar los resultados de la evaluación de desempeño

    04:11 min
  • 12
    Asigna plazos y responsables para la evaluación de desempeño

    Asigna plazos y responsables para la evaluación de desempeño

    05:25 min

Ejecutar la evaluación del desempeño en la organización

  • 13
    Cómo comunicar que se llevará a cabo una evaluación de desempeño

    Cómo comunicar que se llevará a cabo una evaluación de desempeño

    14:30 min
  • 14
    Da seguimiento a la evaluación de desempeño

    Da seguimiento a la evaluación de desempeño

    07:00 min
  • 15
    Documenta los resultados de la evaluación de desempeño

    Documenta los resultados de la evaluación de desempeño

    05:27 min
  • 16
    Cómo calibrar la evaluación de desempeño

    Cómo calibrar la evaluación de desempeño

    05:02 min

Hacia un nuevo ciclo de evaluación

  • 17
    Realizar el análisis de resultados de la evaluación de desempeño

    Realizar el análisis de resultados de la evaluación de desempeño

    03:39 min
  • 18
    Prepárate para el siguiente ciclo de evaluación

    Prepárate para el siguiente ciclo de evaluación

    08:55 min
Tomar examen

Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

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      Comentarios

      Fernando José Trasvent Acuña

      Fernando José Trasvent Acuña

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      Daniel F Lopez

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      Miguel Granados

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      Karen Georgina Pérez Portillo

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      María del Consuelo Irastorza Vázquez

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      Maritza Antonia Beltran Rodriguez

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      CHRISTIAN DAVID SANDOVAL

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      MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

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      JHØN AVALØZ

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      Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

      Métricas SMART

      1. Specif
        1. Específicas
        2. Simples
        3. Significativas
      2. Measurable
        1. Medibles
        2. Motivantes
      3. Achievable
        1. Alcanzables
        2. Acordadas
      4. Relevant
        1. Razonable
        2. Realista
        3. Orientada a resultados
      5. Time bound
        1. Con tiempo definido
        2. Limitado en tiempo o costo

      OKRs

      1. Objetives
      2. Key Results

      Realizaré objetivo medido por resultado clave

      Objetivos

      • Evaluar resultados.
      • Identificar potencial.
      • Implantar políticas salariales, compensaciones.
      • Realizar promociones, ascensos y rotaciones.
      • Identificar necesidades de desarrollo y capacitación.
      • Cambiar descripciones de puesto.
      • Ajustar el reclutamiento.
      • Establecer relaciones de confianza.
      • Dar y recibir feedback.
      • Impulsar la productividad y competitividad de la organización.

      ¡Hola! Te comparto los pasos necesarios para la evluación de desempeño, y la importancia del objetivo.

      OKRs

      • Objetives
      • Key Results

      Realizaré objetivo medido por resultado clave

      Matriz de nueve cajas: establece la relacion de potencial y desempeño

      Los objetivos de la empresa son:

      1. Determinar si se está obteniendo el rendimiento esperado de cada colaborador.
      2. Definir oportunidades de mejora dentro de un rango de tiempo establecido.
      3. Determinar oportunidades de ascenso e incrementos salariales.
      4. Definir si hay personas que se deben reubicar.
      5. Detectar fallas en los procesos de entrenamiento/mentoría.

      Sería importante que previo a elegir los objetivos de evaluación, aplicar un FODA interno sobre las posibilidades de cada objetivo, ya que si bien todos o algunos pueden ser bastante deseables para una u otra organización, es importante reconocer con cuáles cada cual puede hacer frente en términos de medición y alcance propio. Ya que es fácil es desencanto, pero costoso el ajuste a éste

      Los objetivos elegidos para la ejecución de evaluación de desempeño son:

      • Definir acciones para la consecución de los resultados
      • Mejorar la motivación y la comunicación mediante la orientación.
      • Identificar puntos débiles de desempeño para desarrollar plan de capacitación.
      • Promover la autoevaluación.

      es normal que; mediante la evaluación de desempeño se establezcan los estándares, para medir la productividad de los colaboradores mediante métricas SMART o OKR´s.

      SMART Specific, Medibles, Achievable, Relevant y Time-bound. Es decir, métricas específicas; simples y significativas

      OKR´s es el acrónimo en inglés de Objectives and Key Results (Objetivos y resultados claves). Y representa una metodología para definir objetivos, que lleva a los equipos a establecer metas claras que se pueden medir.

      <u>La matriz de 9 cajas,</u> lo que hace es establecer la relación entre potencial y desempeño**,** Partiendo de bajo potencial y bajo desempeño, hasta alto potencial y alto desempeño.

      La evaluación de desempeño, también se puede usar para implantar políticas salariales; compensaciones y promociones; ascenso y rotaciones, basados en el desempeño. Además de que; para medir los resultados, la evaluación también se puede usar para identificar necesidades de desarrollo y capacitación.

      Finalmente, también pueden tener como objetivo evaluar la productividad y la competitividad de las unidades de negocio, así como de toda la organización

      El objetivo seleccionado para implementar evalucion de desempeño es identificar las necesidades de formación ya que la compañia necesita lograr y sobrepasar los objetivos

      justamente es lo que busco, evaluar si el colaborador esta asignado al puesto correcto, ademas de detectar areas de oportunidad en las que se puedan asignar cursos o capacitaciones para el desarrollo correcto de sus funciones. aun me encuentro dentro de varias dudas que espero se resulvan.

      gracias

      Elegí el objetivo de: Impulsar la productividad y competitividad de la organización. El motivo sería porque lo considero como clave para que cualquier organización pueda escalar niveles y sus miembros estén alineados con la visión.

      • SMART OKRs por nueve cajas Ten claro tus objetivos