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La evaluación de desempeño dentro del ciclo de vida del colaborador

Clase 3 de 18 • Curso para Evaluar el Desempeño de tu Equipo

Contenido del curso

Introducción a la evaluación del desempeño

  • 1
    Empieza aquí para implementar una evaluación de desempeño

    Empieza aquí para implementar una evaluación de desempeño

    03:36 min
  • 2
    ¿Qué es la evaluación del desempeño?

    ¿Qué es la evaluación del desempeño?

    03:21 min
  • 3
    La evaluación de desempeño dentro del ciclo de vida del colaborador

    La evaluación de desempeño dentro del ciclo de vida del colaborador

    Viendo ahora
  • 4
    Construcción de la evaluación del desempeño

    Construcción de la evaluación del desempeño

    02:37 min

Construir la evaluación del desempeño

  • 5
    Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

    Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

    05:20 min
  • 6
    Conoce los diferentes modelos de evaluación de desempeño

    Conoce los diferentes modelos de evaluación de desempeño

    11:46 min
  • 7
    Indicadores de desempeño

    Indicadores de desempeño

    04:25 min
  • 8
    Evaluación por competencias

    Evaluación por competencias

    08:48 min
  • 9
    El método de los 5 factores para evaluación de desempeño

    El método de los 5 factores para evaluación de desempeño

    04:14 min
  • 10
    Desarrolla las preguntas para la evaluación de desempeño

    Desarrolla las preguntas para la evaluación de desempeño

    08:10 min
  • 11
    Cómo ponderar los resultados de la evaluación de desempeño

    Cómo ponderar los resultados de la evaluación de desempeño

    04:11 min
  • 12
    Asigna plazos y responsables para la evaluación de desempeño

    Asigna plazos y responsables para la evaluación de desempeño

    05:25 min

Ejecutar la evaluación del desempeño en la organización

  • 13
    Cómo comunicar que se llevará a cabo una evaluación de desempeño

    Cómo comunicar que se llevará a cabo una evaluación de desempeño

    14:30 min
  • 14
    Da seguimiento a la evaluación de desempeño

    Da seguimiento a la evaluación de desempeño

    07:00 min
  • 15
    Documenta los resultados de la evaluación de desempeño

    Documenta los resultados de la evaluación de desempeño

    05:27 min
  • 16
    Cómo calibrar la evaluación de desempeño

    Cómo calibrar la evaluación de desempeño

    05:02 min

Hacia un nuevo ciclo de evaluación

  • 17
    Realizar el análisis de resultados de la evaluación de desempeño

    Realizar el análisis de resultados de la evaluación de desempeño

    03:39 min
  • 18
    Prepárate para el siguiente ciclo de evaluación

    Prepárate para el siguiente ciclo de evaluación

    08:55 min
Tomar examen

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      Comentarios

      Hassani Chaverra

      Hassani Chaverra

      student•
      hace 3 años
        William Stive Ospina Rangel

        William Stive Ospina Rangel

        student•
        hace 3 años
        Samuel Arcila Vélez

        Samuel Arcila Vélez

        student•
        hace 2 años
      Miguel Granados

      Miguel Granados

      student•
      hace 3 años
        Agustin Emilio Alcantara Corporan

        Agustin Emilio Alcantara Corporan

        student•
        hace 3 años
        Giovani Navarro Ricoy

        Giovani Navarro Ricoy

        student•
        hace 3 años
      Daniel F Lopez

      Daniel F Lopez

      student•
      hace 2 años
      cgomezg4586

      cgomezg4586

      student•
      hace 2 años
        Ana Maria De la Camara Cardero

        Ana Maria De la Camara Cardero

        teacher•
        hace 2 años
      CLAUDIO RIVAS

      CLAUDIO RIVAS

      student•
      hace 3 años
      Rodrigo Antonio Bran Miranda

      Rodrigo Antonio Bran Miranda

      student•
      hace 8 días
      Liliam del Carmen Vásquez Mejía

      Liliam del Carmen Vásquez Mejía

      student•
      hace 14 días
      Darío Alejandro Garcia Linares

      Darío Alejandro Garcia Linares

      student•
      hace 22 días
      Edwin Bladimir López Garzona

      Edwin Bladimir López Garzona

      student•
      hace 23 días
      Karen Georgina Pérez Portillo

      Karen Georgina Pérez Portillo

      student•
      hace 4 meses
        Edwin Bladimir López Garzona

        Edwin Bladimir López Garzona

        student•
        hace 23 días
      María del Consuelo Irastorza Vázquez

      María del Consuelo Irastorza Vázquez

      student•
      hace un año
      Patricio Sánchez Fernández

      Patricio Sánchez Fernández

      student•
      hace 2 años
      cgomezg4586

      cgomezg4586

      student•
      hace 2 años
      cgomezg4586

      cgomezg4586

      student•
      hace 2 años
      MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

      MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

      student•
      hace 3 años
      ANDRES FELIPE ESPINOSA GOMEZ

      ANDRES FELIPE ESPINOSA GOMEZ

      student•
      hace 3 años
      Giovani Navarro Ricoy

      Giovani Navarro Ricoy

      student•
      hace 3 años
      JHØN AVALØZ

      JHØN AVALØZ

      student•
      hace 3 años
      Izael Ruelas Garcia

      Izael Ruelas Garcia

      student•
      hace 3 años

      Resumen de las 6 etapas más importantes del ciclo de vida del empleado:

      • Reclutamiento y selección: Esta etapa se refiere al proceso de atraer y seleccionar a los mejores candidatos para cubrir una vacante en la organización. En esta etapa, se llevan a cabo actividades como la publicación de ofertas de trabajo, la revisión de currículums, las entrevistas y las pruebas de selección.

      • Inducción y capacitación: Una vez que el nuevo empleado es contratado, comienza la etapa de inducción y capacitación. En esta etapa, se proporciona al empleado información sobre la organización, sus políticas y procedimientos, y se le enseña cómo realizar su trabajo de manera efectiva.

      • Desarrollo y crecimiento: A medida que el empleado adquiere experiencia y habilidades, se abre la posibilidad de ofrecerle oportunidades de desarrollo y crecimiento. En esta etapa, se pueden ofrecer capacitaciones, programas de mentoría o asignar nuevos proyectos para ampliar su conocimiento y habilidades.

      • Evaluación del desempeño: En esta etapa, se evalúa el desempeño del empleado en relación con sus objetivos y se proporciona retroalimentación para mejorar su desempeño.

      • Retención y motivación: En esta etapa, la organización busca retener a sus empleados mediante la oferta de incentivos y beneficios que los motiven a permanecer en la empresa.

      • Transición y salida: Finalmente, llega el momento en que el empleado decide dejar la organización. En esta etapa, se puede llevar a cabo una entrevista de salida para obtener información valiosa que pueda ser utilizada para mejorar el clima laboral y la retención de empleados.

      Excelente Aporte

      Gracias por el resumen, lo he tenido en cuenta para mis apuntes

      Más que el ciclo de talento en sí, es cómo este ciclo de talento va causalmente integrado al ciclo del negocio y el ciclo operativo de la organización. Si este curso va enfocado a líderes, es importante tener los últimos dos ciclos en consideración, ya que el primero depende de que operativamente el talento pueda desarrollarse dentro del equipo, y el último ciclo en que el talento pueda crecer. Si no, es como una planta, por mucho que tenga agua, sin la temperatura y la luz adecuada, difícilmente puede lograr su potencial, y esa multiatención debe de tener el líder para saber cómo, dónde y a qué capacidad va a poder guiar a su equipo

      Gran aportacion, Gracias!

      De acuerdo contigo, la primera fase es un curva de aprendizaje y el desarrollo e integración en el equipo. Y la segunda etapa deberá ir mas encaminada a su desarrollo.

      ¡Hola! Te comparto mis notas de la clase 1, 2 y 3 sobre la importancia de la evaluación de desempeño y su relación con el ciclo de vida del colaborador.

      Cuales son las estrategias de retención de un trabajador de alto potencial?

      A partir de la clase 12 de este curso, encontraras muchas estrategias para retención del equipo. Pero el más importante de un alto potencial es que vea que existe crecimiento para él/ella en la organización. https://platzi.com/cursos/retencion-talento/

      mi organización no la tiene, creo que uno de los retos es generar la gestión de RH en un grupo pequeño, ya que es una organización que nació y creció de forma muy orgánica. Generar el proceso puede salvar mi organización y seguramente me ahorrará grandes dolores de cabeza.

      Se sugiere evaluar el desempeño de los colaboradores cada 3 meses

      Buenas tardes, en mi organización tenemos evaluacion del desempeño pero es solo de 90 grados solo somos evualuados por las jefaturas, no podemos evaluar ni a jefaturas ni a clientes externos, me gustaria un metodo para tener una evaluacion de 360 grados donde estemos involucrados todos

      no tenemos ciclo de talento , es apenas una microempresa . retener a la gente es un poco complicado cuando no se tiene una vision mision donde los empleados se sientan motivados

      En la organización donde trabajo se realiza la evaluación de desempeño una vez al año, mensualmente se realizan las evaluaciones del personal en las cuales se colocan las mejoras acordadas y el criterio de los colaboradores sobre los resultados obtenidos en el plan operativo. Trimestralmente se hacen informes narrativos relacionado a los logros obtenidos y los riesgos encontrados que pueden ser obstáculos que pueden influir en el cumplimiento.

      En mi organización realizamos la evaluación de desempeño una vez al año, y el objetivo principal, además de evaluar el rendimiento es realizar el feedback que realizan los jefes con los colaboradores, una oportunidad entre ambas partes de compartir todo lo positivo, animar a mejorar y corregir aquellas partes negativas.

      Efectivamente, no solo corregir aquellas partes negativas, también considerar las mejoras continuas y radicales que se desarrollan en la ejecución de las acciones estratégicas establecidas e implementadas.

      el ciclo inicia con el reclutamiento, incluyendo el desarrollo de la marca empleadora. La marca empleadora se refiere a la reputación de la empresa como empleadora, considera las mismas estrategias de marca, pero enfocadas a hacer relevante la <u>gran experiencia de trabajar en la empresa</u>

      La evaluación de desempeño, representa el aporte de cada uno de los colaboradores a construir una organización exitosa. No debemos olvidar el desarrollo, porque es muy importante. Entre más se desarrolle el equipo, más exitosa será la organización.

      Cada organización deberá definir ¿Cuáles serán los ejercicios que harán? <u>La evaluación de desempeño; la revisión de planes; sucesión y de carrera, y lo que esta representa para el talento de alto potencial.</u>

      He trabajado en organizaciones con una mirada muy dispar respecto a las capacitaciones. En aquellas en las que capacitan lo menos posible, y solamente utilizando beneficios tributarios. Pero también trabajé en otra donde a capacitación era una constante y formaba parte de a cultura de la organización.

      En la compañía donde trabajo, de manera anual realizan la evaluación de desempeño, posterior a esto seguimiento y retroalimentación de la misma, añado las reuniones con el jefe del programa mensual y si es necesario 1:1, directores naciones y demás entes de la compañía.

      En la compañía donde trabajo, realizan las evaluaciones desempeño cada año, con revisiones periódicas de las mismas y de manera transversal las reuniones 1:1 con el jefe encargado del área, reuniones y conversaciones con el director nacional del programa.... constantemente nos estamos retroalimentando.

      Gracias

      ACtualmente, no se cuenta con evaluacion de desempeño

      Uno de mis mayores retos a sido precisamente todo esto, tener o implementar una forma imparcial de evaluar al equipo. Ya que me toco llegar a un lugar donde no existe esto y soy líder por primera vez. Saludos team

      Busca constantemente conexiones que te ayuden a lograr tu máximo desempeño.

      Me ha tocado ver el proceso de retención se quiere realizar hasta que la persona tiene una negociación con otra empresa, en lugar de iniciar el proceso de retención desde antes y así evitar que la persona tenga que buscar un lugar de trabajo diferente