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Construcción de la evaluación del desempeño

Clase 4 de 18 • Curso para Evaluar el Desempeño de tu Equipo

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Contenido del curso

Introducción a la evaluación del desempeño

  • 1
    Empieza aquí para implementar una evaluación de desempeño

    Empieza aquí para implementar una evaluación de desempeño

    03:36 min
  • 2
    ¿Qué es la evaluación del desempeño?

    ¿Qué es la evaluación del desempeño?

    03:21 min
  • 3
    La evaluación de desempeño dentro del ciclo de vida del colaborador

    La evaluación de desempeño dentro del ciclo de vida del colaborador

    04:20 min
  • 4
    Construcción de la evaluación del desempeño

    Construcción de la evaluación del desempeño

    Viendo ahora

Construir la evaluación del desempeño

  • 5
    Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

    Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

    05:20 min
  • 6
    Conoce los diferentes modelos de evaluación de desempeño

    Conoce los diferentes modelos de evaluación de desempeño

    11:46 min
  • 7
    Indicadores de desempeño

    Indicadores de desempeño

    04:25 min
  • 8
    Evaluación por competencias

    Evaluación por competencias

    08:48 min
  • 9
    El método de los 5 factores para evaluación de desempeño

    El método de los 5 factores para evaluación de desempeño

    04:14 min
  • 10
    Desarrolla las preguntas para la evaluación de desempeño

    Desarrolla las preguntas para la evaluación de desempeño

    08:10 min
  • 11
    Cómo ponderar los resultados de la evaluación de desempeño

    Cómo ponderar los resultados de la evaluación de desempeño

    04:11 min
  • 12
    Asigna plazos y responsables para la evaluación de desempeño

    Asigna plazos y responsables para la evaluación de desempeño

    05:25 min

Ejecutar la evaluación del desempeño en la organización

  • 13
    Cómo comunicar que se llevará a cabo una evaluación de desempeño

    Cómo comunicar que se llevará a cabo una evaluación de desempeño

    14:30 min
  • 14
    Da seguimiento a la evaluación de desempeño

    Da seguimiento a la evaluación de desempeño

    07:00 min
  • 15
    Documenta los resultados de la evaluación de desempeño

    Documenta los resultados de la evaluación de desempeño

    05:27 min
  • 16
    Cómo calibrar la evaluación de desempeño

    Cómo calibrar la evaluación de desempeño

    05:02 min

Hacia un nuevo ciclo de evaluación

  • 17
    Realizar el análisis de resultados de la evaluación de desempeño

    Realizar el análisis de resultados de la evaluación de desempeño

    03:39 min
  • 18
    Prepárate para el siguiente ciclo de evaluación

    Prepárate para el siguiente ciclo de evaluación

    08:55 min
Tomar examen
    Manuel Gerardo Flores Quiñonez

    Manuel Gerardo Flores Quiñonez

    student•
    hace 3 años

    Como construir tu evaluación de desempeño

    • Define el objetivo
    • Elegir el modelo de evaluación
    • Establecer los indicadores de desempeño
    • Establecer la metodología
    • Diseñar el cuestionario
    • Construye las preguntas
    • Comunicar el objetivo y como se llevara el proceso
    • Monitorea la ejecución del proceso
    • Analiza los resultados
    Alejandro Gomez

    Alejandro Gomez

    student•
    hace 3 años

    no tengan miedo al cambio... no se limiten, experimenten!!

    Jackeline Xiomara Contreras de cuellar

    Jackeline Xiomara Contreras de cuellar

    student•
    hace 13 días

    Yo trabajo en RRHH y hace hace el análisis de los resultados de todos los colaboradores

    Rommy  Alcalde

    Rommy Alcalde

    student•
    hace 2 años

    ¿Que herramientas son las mas recomendadas para las evaluaciones de desempeño y como se utilizan?

      Ana Maria De la Camara Cardero

      Ana Maria De la Camara Cardero

      teacher•
      hace 2 años

      Rommy conforme avances el curso iras conociendo todas las herramientas.

    CHRISTIAN DAVID SANDOVAL

    CHRISTIAN DAVID SANDOVAL

    student•
    hace 2 años

    En mi caso que soy e RH elaboro, analizo y entrego los resultados al colaborador.. ¿Esto es correcto?

      Ana Maria De la Camara Cardero

      Ana Maria De la Camara Cardero

      teacher•
      hace un año

      Es su jefe directo quien debe hacer la evaluación y la entrega de resultados al colaborador. RRHH hace el análisis de los resultados de todos los colaboradores

    María del Consuelo Irastorza Vázquez

    María del Consuelo Irastorza Vázquez

    student•
    hace 10 meses

    Define el objetivo de la evaluación. Lo primero es definir que estamos buscando con la evaluación; después elegir el modelo de evaluación y los parámetros con los cuáles mediremos el desempeño, es decir sus indicadores. Hay que construir la metodología con la que se llevará a cabo el proceso para poder hacerlo en toda la organización. Los siguientes pasos involucran el diseño del cuestionario y las preguntas que contenga.

    Una vez definido lo anterior, sigue la parte dónde debemos comunicar a la organización; el objetivo del proceso; la metodología y los tiempos para llevarla a cabo. Una vez que <u>es lanzado el proceso,</u> se debe dar un seguimiento a su ejecución, para garantizar que se ejecuta en tiempo y forma. Finalmente haremos el análisis de los resultados.

    Samuel Arcila Vélez

    Samuel Arcila Vélez

    student•
    hace 2 años

    El tiempo del lider es tiempo dedicado a enriquecer al equipo y las relaciones internas, por lo tanto, el tiempo del lider es tiempo para los demás

    Patricio Sánchez Fernández

    Patricio Sánchez Fernández

    student•
    hace 2 años

    Recuerdo que nosotros teníamos la evaluación de desempeño 360°. En mi caso, me realizaba un autoevaluación, luego me evaluaba la jefatura directa, el Gerente de área y el Jefe de sucursal.

    MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

    MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

    student•
    hace 2 años

    Gracias

    JHØN AVALØZ

    JHØN AVALØZ

    student•
    hace 3 años

    No limites tus capacidades por el miedo al cambio

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