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Desarrolla las preguntas para la evaluación de desempeño

Clase 10 de 18 • Curso para Evaluar el Desempeño de tu Equipo

Contenido del curso

Introducción a la evaluación del desempeño

  • 1
    Empieza aquí para implementar una evaluación de desempeño

    Empieza aquí para implementar una evaluación de desempeño

    03:36 min
  • 2
    ¿Qué es la evaluación del desempeño?

    ¿Qué es la evaluación del desempeño?

    03:21 min
  • 3
    La evaluación de desempeño dentro del ciclo de vida del colaborador

    La evaluación de desempeño dentro del ciclo de vida del colaborador

    04:20 min
  • 4
    Construcción de la evaluación del desempeño

    Construcción de la evaluación del desempeño

    02:37 min

Construir la evaluación del desempeño

  • 5
    Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

    Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

    05:20 min
  • 6
    Conoce los diferentes modelos de evaluación de desempeño

    Conoce los diferentes modelos de evaluación de desempeño

    11:46 min
  • 7
    Indicadores de desempeño

    Indicadores de desempeño

    04:25 min
  • 8
    Evaluación por competencias

    Evaluación por competencias

    08:48 min
  • 9
    El método de los 5 factores para evaluación de desempeño

    El método de los 5 factores para evaluación de desempeño

    04:14 min
  • 10
    Desarrolla las preguntas para la evaluación de desempeño

    Desarrolla las preguntas para la evaluación de desempeño

    Viendo ahora
  • 11
    Cómo ponderar los resultados de la evaluación de desempeño

    Cómo ponderar los resultados de la evaluación de desempeño

    04:11 min
  • 12
    Asigna plazos y responsables para la evaluación de desempeño

    Asigna plazos y responsables para la evaluación de desempeño

    05:25 min

Ejecutar la evaluación del desempeño en la organización

  • 13
    Cómo comunicar que se llevará a cabo una evaluación de desempeño

    Cómo comunicar que se llevará a cabo una evaluación de desempeño

    14:30 min
  • 14
    Da seguimiento a la evaluación de desempeño

    Da seguimiento a la evaluación de desempeño

    07:00 min
  • 15
    Documenta los resultados de la evaluación de desempeño

    Documenta los resultados de la evaluación de desempeño

    05:27 min
  • 16
    Cómo calibrar la evaluación de desempeño

    Cómo calibrar la evaluación de desempeño

    05:02 min

Hacia un nuevo ciclo de evaluación

  • 17
    Realizar el análisis de resultados de la evaluación de desempeño

    Realizar el análisis de resultados de la evaluación de desempeño

    03:39 min
  • 18
    Prepárate para el siguiente ciclo de evaluación

    Prepárate para el siguiente ciclo de evaluación

    08:55 min
Tomar examen

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        Jean Pool Bejarano Herquínigo

        Jean Pool Bejarano Herquínigo

        student•
        hace 3 años

        Es recomendable utilizar resultados y competencias para evaluar.

        Se considera 2 evaluaciones de desempeño:

        • Una para líderes
        • Otra para contribuidores individuales.

        Preguntas de ejemplo:

        • Indique de 0% a 100% el logro de los objetivos planteados.
        • Enumere los objetivos planteados y el logro de cada uno de ellos.
        • ¿Qué salió bien durante este periodo?
        • ¿Dónde se necesita mejorar?

        Método de gráficos Reactivos específicos

        Daniel F Lopez

        Daniel F Lopez

        student•
        hace 2 años

        ¡Hola! Te comparto mis notas de la clase 9 y 10 sobre los 5 factores de desempeño y el desarrollo de preguntas.

        María del Consuelo Irastorza Vázquez

        María del Consuelo Irastorza Vázquez

        student•
        hace 10 meses

        plantear las preguntas de la evaluación de desempeño. normalmente tendremos dos evaluaciones de desempeño <u>contribuidores individuales;</u> <u>supervisores o líderes.</u>

        Un contribuidor individual, es responsable de <u>su trabajo.</u> Un líder, es responsable del trabajo del equipo. <u>Los objetivos se logran de forma diferente.</u>

        resultados<u>; </u>la responsabilidad<u>, </u>el sentido común, es el menos común de los sentidos<u>.</u>

        <u>Si la evaluación es para supervisores de otras personas,</u> debemos <u>incorporar a la medición; resultados de un gerente, los reactivos asociados a su desempeño como líder de otros.</u>

        evaluar las actitudes y las aptitudes<u>. </u>actitud hacia la organización; actitud hacia el equipo y a los líderes. capacidad de recibir retroalimentación, entusiasmo, s aquí donde podemos evaluar la cercanía a los valores de la organización y a su cultura. Decir lo que pensamos y ayudarnos mutuamente es clave.

        habilidades. iniciativa y creatividad. resiliencia; capacidad de mantener la calma y transmitirlo a los compañeros; liderazgo y coordinación, Y también están los que nunca paran de aprender.

        Jason Didier Bermudez Martínez

        Jason Didier Bermudez Martínez

        student•
        hace 10 días

        Podrian utilizarse algunas herramientas planteadas, para medir desempeño en grupos que no sean del ambito laboral? Por ejemplo de estudio, grupos juveniles, etc? Donde se trabaja bajo objetivos y metas por cumplir, donde cada integrante tiene su rol específico o tareas asignadas y se esperan resultados muy positivos que van acorde a las metas?. Gracias

        MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

        MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

        student•
        hace 2 años

        Gracias