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Cómo ponderar los resultados de la evaluación de desempeño

Clase 11 de 18 • Curso para Evaluar el Desempeño de tu Equipo

Contenido del curso

Introducción a la evaluación del desempeño

  • 1
    Empieza aquí para implementar una evaluación de desempeño

    Empieza aquí para implementar una evaluación de desempeño

    03:36 min
  • 2
    ¿Qué es la evaluación del desempeño?

    ¿Qué es la evaluación del desempeño?

    03:21 min
  • 3
    La evaluación de desempeño dentro del ciclo de vida del colaborador

    La evaluación de desempeño dentro del ciclo de vida del colaborador

    04:20 min
  • 4
    Construcción de la evaluación del desempeño

    Construcción de la evaluación del desempeño

    02:37 min

Construir la evaluación del desempeño

  • 5
    Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

    Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

    05:20 min
  • 6
    Conoce los diferentes modelos de evaluación de desempeño

    Conoce los diferentes modelos de evaluación de desempeño

    11:46 min
  • 7
    Indicadores de desempeño

    Indicadores de desempeño

    04:25 min
  • 8
    Evaluación por competencias

    Evaluación por competencias

    08:48 min
  • 9
    El método de los 5 factores para evaluación de desempeño

    El método de los 5 factores para evaluación de desempeño

    04:14 min
  • 10
    Desarrolla las preguntas para la evaluación de desempeño

    Desarrolla las preguntas para la evaluación de desempeño

    08:10 min
  • 11
    Cómo ponderar los resultados de la evaluación de desempeño

    Cómo ponderar los resultados de la evaluación de desempeño

    Viendo ahora
  • 12
    Asigna plazos y responsables para la evaluación de desempeño

    Asigna plazos y responsables para la evaluación de desempeño

    05:25 min

Ejecutar la evaluación del desempeño en la organización

  • 13
    Cómo comunicar que se llevará a cabo una evaluación de desempeño

    Cómo comunicar que se llevará a cabo una evaluación de desempeño

    14:30 min
  • 14
    Da seguimiento a la evaluación de desempeño

    Da seguimiento a la evaluación de desempeño

    07:00 min
  • 15
    Documenta los resultados de la evaluación de desempeño

    Documenta los resultados de la evaluación de desempeño

    05:27 min
  • 16
    Cómo calibrar la evaluación de desempeño

    Cómo calibrar la evaluación de desempeño

    05:02 min

Hacia un nuevo ciclo de evaluación

  • 17
    Realizar el análisis de resultados de la evaluación de desempeño

    Realizar el análisis de resultados de la evaluación de desempeño

    03:39 min
  • 18
    Prepárate para el siguiente ciclo de evaluación

    Prepárate para el siguiente ciclo de evaluación

    08:55 min
Tomar examen

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        Nicolas Gonzalez Restrepo

        Nicolas Gonzalez Restrepo

        student•
        hace 3 años

        En mi experiencia emprendiendo creo que las evaluaciones de desempeño también son una oportunidad para tener feedback de los colaboradores acerca de la organización y cómo mejorar lo que hacemos juntos como equipo

        María del Consuelo Irastorza Vázquez

        María del Consuelo Irastorza Vázquez

        student•
        hace 10 meses

        ponderación, cada uno de los <u>reactivos o preguntas </u>se les den un peso diferente. ¿Dónde se debe poner mayor foco hacia adelante? Si las ventas están bajas, <u>podemos definir que el llegar a cuota o cumplir con las ventas esperadas sean el 50%</u> del valor de la evaluación final.

        Toda evaluación de desempeño, debe incorporar un proceso de reflexión. <u>Por eso me gusta que siempre haya una parte de autoevaluación</u>

        Esta reflexión, conduce un aprendizaje y proceso de auto mejora

        También podría ser una evaluación por verificación de comportamientos; incidente crítico; prueba de rendimiento o valoración psicológica. Luego debemos definir los indicadores de desempeño duros. Como OKR´s y objetivos.

        Ve con el equipo de liderazgo; revisa la evaluación; explica cada una de las secciones. Y en racional, atrás de cada tema has los ajustes necesarios. Incorpora las sugerencias de cada te hagan. ¿Qué fue lo que más trabajo te costó construir? ¿Qué retroalimentación te dio el equipo de liderazgo?

          Ana Maria De la Camara Cardero

          Ana Maria De la Camara Cardero

          teacher•
          hace 9 meses

          No entendí tu pegunta. ¿Cómo te puedo ayudar?

        Farley Baca

        Farley Baca

        student•
        hace un año

        La metodología de evaluación 90, 180, 270 o 360 grados es un enfoque que busca obtener una visión completa del desempeño de un empleado, considerando diferentes perspectivas y fuentes de información. ¿Qué significa cada grado?

        • 90 grados: Evaluación tradicional, donde solo el supervisor o jefe evalúa al empleado.
        • 180 grados: Evaluación que incluye la autoevaluación del empleado, además de la evaluación del supervisor.
        • 270 grados: Evaluación que incluye la evaluación del supervisor, la autoevaluación del empleado y la evaluación de los compañeros de trabajo.
        • 360 grados: Evaluación que incluye la evaluación del supervisor, la autoevaluación del empleado, la evaluación de los compañeros de trabajo y la evaluación de clientes o stakeholders externos.

        Ventajas:

        • Visión completa: Proporciona una visión más completa del desempeño del empleado.
        • Objetividad: Reduce la subjetividad, al considerar diferentes perspectivas.
        • Desarrollo: Ayuda a identificar áreas de mejora y fortalezas.

        Desventajas:

        • Complejidad: Puede ser complejo y requerir más tiempo y recursos.
        • Sesgo: Puede haber sesgo en las evaluaciones, especialmente si no se diseñan correctamente.
        MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

        MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

        student•
        hace 2 años

        Gracias