Modelos de Crecimiento Empresarial: Marketing, Producto y Ventas
Clase 14 de 31 • Curso de Growth: Marketing y Producto para el Crecimiento de Negocios
Contenido del curso
Fundamentos de Growth
- 3

Palancas de Crecimiento para Startups: Adquisición, Retención y Monetización
11:05 min - 4

Optimización del Crecimiento Empresarial con Growth Loops
09:01 min - 5

Métricas North Star y su Implementación en Empresas
10:26 min - 6

Decisiones basadas en datos con Looker Studio para SEO y marketing
07:26 min - 7

Optimización del Camino del Usuario para el Crecimiento Empresarial
06:32 min - 8

Sistema de Iteración y Aprendizaje en Growth Marketing
09:43 min Fundamentos de Growth
La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado
- 9

Estrategias de Growth según Segmento y Madurez Empresarial
07:17 min - 10

Análisis de Competidores: Diferenciación y Estrategias Efectivas
06:43 min - 11

Estrategias de Growth: Investigación y Jobs to Be Done
13:02 min - 12

Estrategias Efectivas para el Posicionamiento de Marca
07:45 min - 13
Entrevistas Efectivas para Comprender a tus Clientes
05:35 min La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado
Pilar de growth: Adquisición
- 14

Modelos de Crecimiento Empresarial: Marketing, Producto y Ventas
Viendo ahora - 15

Estrategias de Canales de Marketing para Captación de Clientes
13:49 min - 16

Estrategias para Evaluar y Seleccionar Canales de Adquisición
10:52 min - 17

Estrategias de Crecimiento con Loops de Adquisición Pago
06:58 min - 18

Loops de Adquisición de Contenidos: Estrategias y Ejemplos Prácticos
09:36 min - 19

Loops de Adquisición Viral: Estrategias y Ejemplos Prácticos
06:06 min - 20

Estrategias Efectivas para Generar y Gestionar Leads de Ventas
03:45 min - 21

Estrategias de Crecimiento con Growth Loops en Marketing
06:07 min Pilar de growth: Adquisición
Pilar de growth: Engagement y retención
- 22

Activación de Usuarios: Clave para Retención y Monetización
12:05 min - 23

Mejorando la Activación de Usuarios: Estrategias y Herramientas Efectivas
08:22 min - 24

Loops de Retención y Engagement en Productos Digitales
04:50 min - 25

Estrategias para Mejorar la Retención de Clientes y Crecimiento Sostenible
08:44 min - 26

Estrategias Efectivas para Mejorar la Retención de Clientes
12:36 min - 27

Automatización de Insights de Clientes con Zapier y Slack
06:23 min Pilar de growth: Engagement y retención
Pilar de growth: Monetización
Próximos pasos: Identifica tus acciones clave en la implementación de Growth
¿De dónde viene el crecimiento de tu empresa?
El crecimiento de una empresa es un tema fundamental para asegurar su éxito a largo plazo. La pregunta esencial es: ¿cómo adquirir, retener y monetizar clientes de manera efectiva? Existen tres vías principales para lograrlo: a través del producto, del marketing y del equipo de ventas. Cada una de estas vías ilumina el camino hacia la expansión, y aunque suelen integrarse en modelos mixtos, habitualmente una se posiciona como la principal. Vamos a desglosar cada modelo de crecimiento para que puedas identificar cuál podría servir mejor a tu empresa.
¿Qué caracteriza a un modelo marketing led?
El modelo liderado por marketing (marketing led) enfoca sus esfuerzos principales en atraer y educar a los usuarios a través de plataformas de terceros, como canales pagados o orgánicos. La clave aquí es la educación continua del usuario durante su ciclo de vida con la empresa, asegurando así su retención. No obstante, aunque marketing no monetiza directamente, provee al usuario de información sobre los modelos de monetización vigentes.
Ejemplo notable: One Dollar Shave Club es un clásico ejemplo de marketing led. Esta empresa innovó significativamente con un modelo de suscripción para vender afeitadoras, utilizó campañas publicitarias creativas y una forma de retención basada en la educación del cliente. Llegaron a crecer tanto que Unilever los adquirió, estableciendo un precedente claro del impacto que puede tener un enfoque centrado en marketing.
¿Cómo funciona un modelo product led?
El modelo product led asigna al producto la responsabilidad de generar crecimiento, destacando por su capacidad de adquirir y retener clientes mediante la auto-viralidad o características que impulsen al usuario a invitar a otros. La monetización es igualmente directa y predefinida, ofreciendo modelos de precios claros que los usuarios pueden entender fácilmente.
Caso de estudio: Zapier, una herramienta de automatización de flujos de trabajo, demuestra este enfoque. Con un sólido modelo de crecimiento apoyado en características que incentivaban a los usuarios a colaborar y compartir sus flujos de trabajo, Zapier logra retener y monetizar eficazmente sin necesidad de un fuerte equipo de ventas o marketing. El uso intuitivo del producto y su escalabilidad automática hablan por sí solo.
¿Qué implica un modelo sales led?
En un modelo sales led, el crecimiento de la empresa está dirigido principalmente por el equipo de ventas. Este equipo se encarga de la adquisición, la personalización de los planes para la monetización y el mantenimiento de la relación con el cliente a través del tiempo, asegurando la retención.
Ejemplo interesante: HubSpot es un ejemplo icónico de sales led. En sus inicios, cuando la adopción de CRM no estaba tan extendida, contaba con una fuerte fuerza de ventas que educaba al mercado y obtenía clientes mediante una labor intensiva de desarrollo comercial. Evolucionaron hasta convertirse en una plataforma con múltiples palancas de crecimiento, pero las bases en ventas fueron cruciales.
¿Debemos optar por un modelo puro o híbrido?
En la práctica, encontrar un modelo de crecimiento 100% puro en una empresa es raro. La mayoría de las empresas utilizan un enfoque híbrido, combinando características de los modelos marketing, product y sales led. El desafío es identificar cuál es la palanca principal que impulsa el crecimiento de tu empresa y cómo expandir esas estrategias conforme crece tu negocio.
Además, diversificar tus motores de crecimiento te ayuda a crear barreras de entrada, fomentando la defensibilidad de tu negocio y asegurando una ventaja competitiva frente a nuevos competidores. Enthusiasmáte por explorar estas estrategias y recuerda que una empresa exitosa es aquella que logra armonizar estos modelos para potenciar su expansión. ¡Continúa aprendiendo y avanzando en el fascinante mundo del crecimiento empresarial!