Juan Miguel Garcia Moreno
Cuando suena el efecto, la informacaion que debe aparecer no se ve... hay manera de re-editar esta clase?
¿Cómo impacta la experiencia del usuario en el crecimiento empresarial?
Entender a tus usuarios no es solo una moda. Las empresas centradas en la experiencia del usuario reportan mejores resultados en retención, adquisición y valor de gasto. McKinsey respalda esto con estudios que demuestran que, al poner al usuario en el centro, se consiguen mejoras significativas. Así, el impacto en el crecimiento empresarial es integral, haciendo de esta estrategia una prioridad.
¿Cuáles son las etapas del camino del usuario?
El libro Forget the Funnel nos ofrece un modelo que divide el camino del usuario en tres etapas: problema, evaluación y crecimiento. En cada fase, es vital reconocer qué está pensando, haciendo y sintiendo tu usuario, para así enviar el mensaje correcto y responder a sus necesidades.
Etapa de Problema: Aquí tus usuarios reconocen que tienen un problema. Optimiza tu mensaje al entender cómo describen su problema, dónde buscan información y en quién confían.
Etapa de Evaluación: El usuario comienza a interactuar con tu producto. Debes identificar sus preguntas y angustias mientras evalúa la solución, asegurándote de facilitarle la experiencia para que alcance el valor deseado.
Etapa de Crecimiento: Se trata de formar hábitos. Aquí es importante entender qué disparadores, emociones y pensamientos experimentan tus usuarios para incentivarlos a expandir el uso y referir tu producto.
¿Cómo se integran estos conceptos en la práctica con un caso de estudio?
Tomemos el ejemplo de SparkToro, una plataforma que te permite generar insights sobre tu audiencia. SparkToro mide de manera efectiva el valor en cada fase del cliente con indicadores clave:
¿Cómo puedo recopilar y documentar la información del usuario?
Para recabar información valiosa, utiliza diversas fuentes como entrevistas, encuestas, conversaciones con el equipo de servicio al cliente y análisis de testimonios de competidores. Documenta lo que tus usuarios están haciendo, pensando y sintiendo en cada fase a través de post-its que luego se convertirán en una lista de acciones, pensamientos y sentimientos.
Recuerda que esta documentación es la base de las estrategias de crecimiento, conectando así el camino del usuario con la medición y las acciones de tu empresa. A medida que avanzas en tu proyecto, observa desde la perspectiva del cliente y descubre maneras de mejorar su experiencia para impactar en el crecimiento empresarial.
Juan Miguel Garcia Moreno
Cuando suena el efecto, la informacaion que debe aparecer no se ve... hay manera de re-editar esta clase?
Luis M
No puedo ver este curso en 1.25x - Naturalmente Daniela ya esta en 1.25x
Daniela Gómez
Profesorjajajajaja es real, me puedes poner a 0.75X si quieres el equivalente a 1X
Rebeca Arévalo
Por el momento no estoy trabajando pero me gustaria trabajar con esta herrameienta que me aconsejas que hagas, por que tu misma dices que no hay que iinventar datos.
¡No te preocupes, Rebeca! Si no tienes datos propios, investiga testimonios de competidores, chats públicos o foros. En "Análisis de Competidores: Diferenciación y Estrategias Efectivas" aprenderás a extraer valor de lo que ya existe.
Luis M
Loops, Data Visualization, Data Driven Marketing, Channels y Metrics.
Conceptos que he captado en medio de este curso de fundamentos.
Bemsson Guerrero
Me da la impresión de que este framework no hace mucho sentido para empresas de servicios. Por ejm: La etapa 2 de Evaluación, hay servicios en que las personas no pueden experimentar el valor si no hacen una primera compra. Y no tengo claro si la etapa 3 de Crecimiento, debe ser el primer momento de monetización o el momento de hacer upgrades de servicio. ¿Cómo funcionaría para una empresa de servicios?
Daniela Gómez
ProfesorHola Bemssom, sí puedes aplicar los principios para servicios también. Porque entender qué están pensando, sintiendo y haciendo tus potenciales clientes en cada fase del proceso te va a ayudar en:
- Adquisición: a desarrollar una comunicación en los diferentes puntos de contacto que responda a las motivaciones, frustraciones y preguntas que tu cliente potencial. Esto no lo vas a asumir, sino, que lo extraes de haber conversado y entrevistado a tus mejores clientes y con eso refinas la oferta.
Por ejemplo: los demos de producto o servicio en este caso que te muestran el paso a paso y cómo funciona (esto lo vemos más adelante, de hecho). Reviews de clientes y contenido generado por los usuarios (UCG) que ayudan a despejar dudas a través de prueba social.
También, usar este framework te ayuda a responder preguntas como ¿dónde buscan información? ¿quiénes influencian su decisión de compra? ¿Qué dudas tienen antes de comprar el servicio y cómo puedo disminuir su ansiedad? Y responder eso te puede ayudar a llegar a tus clientes ideales y generar una mayor conversión
- Crecimiento: puedes explorar cómo expandir el tiempo de vida del usuario (Lifetime Value), si entiendes qué necesidades surgen complementarias al problema que resuelve tu servicio o la frecuencia de su necesidad puedes implementar acciones para generar recompra o identificar comportamientos que te indiquen que puede hacer un upgrade.
Este framework tiene como base: entender a tus clientes para generar crecimiento, entonces los principios aplican para diferentes modelos de negocio y segmentos.
La idea es que puedas identificar, como en el ejemplo, cuáles son los resultados e indicadores predictivos en cada fase y lo complementes con investigación cualitativa.
Me cuentas si tienes alguna otra duda ¡saludos!
Ariel Valle
Este framework se centra en entender profundamente el camino del usuario en tres etapas: problema, evaluación y crecimiento. Al priorizar la experiencia del usuario y adaptar la comunicación a sus necesidades, se optimiza la retención y adquisición, generando un crecimiento más efectivo y sostenible en comparación con otros modelos que no consideran esos aspectos.
Ricardo Bruni
Buenas tardes. Intenté acceder al Figma, pero me indica que esta bloqueado. No se si yo lo he abierto de la manera correcta. Quedo al aguardo. Saludos
Ruben Diaz
Como seria un ejemplo para un servicio fisico, ejemplo, una barberia
Fernando Mora
Gran explicación Dani. Me gustaría profundizar un poco más en la etapa de evaluación, la veo muy alineada a lo que es un PQL, aquí veo importante alinearnos con equipos como producto para obtener esta información, aunque sería muy bueno si tuvieras algún tip adicional para poder trabajar la data sobre esas co-relaciones de uso y valor encontrado.
Sandra Huerga Gómez
Ya no existe datafulness.io, verdad? No lo encontré :(
Elkin David Bautista Duarte
Siento que la etapa 1 del problema, tiene mucha relación con el Momento Cero de la Verdad, creo que parte desde una necesidad que se va desarrollando hasta tomar una decisión, por lo que se podría decir que va hasta la parte 1.5, que evidentemente no existe, pero puede ser una conector entre etapas.
María José Ponce
Necesito aclarar una duda sobre un caso de uso específico. En la empresa SaaS donde trabajo, la fase de activación está guiada por consultores que implementan el sistema y capacitan a los usuarios. El cliente comienza a percibir el valor del producto una vez que está en producción y ha pasado un tiempo, lo que para mí ya correspondería a la fase de crecimiento.
Dado que no contamos con una demo del sistema, ¿cómo podría medir la fase de 'evaluación' en este caso?
Juan Camilo Vela
En el contexto del camino del usuario y el Customer Experience Map, has hecho una buena observación.
Camino del usuario: Se centra en cómo los usuarios interactúan con tu producto antes de usarlo. Aquí exploras las fases de Problema, Evaluación y Crecimiento, donde documentas lo que hacen, piensan y sienten en cada etapa.
Customer Experience Map: Una vez que el usuario comienza a utilizar el producto, se enfoca en su experiencia continua. Aquí mapeas lo que el usuario hace, piensa y siente mientras interactúa con tu producto, ayudando a identificar oportunidades de mejora.
Ambos mapas son complementarios. El primero te ayuda a entender las motivaciones y emociones del usuario antes de ser cliente, mientras que el segundo se centra en su experiencia post-adopción. Juntos, permiten optimizar tanto la adquisición como la retención del cliente al abordar sus necesidades en todas las etapas.
Ruben Santacoloma
Link a la plantilla no funciona.
Patricia Iglesias
Hola no encuentro el link a este figma en notion me lo podrian compartir? gracias
MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA
Gracias