Liderazgo Normativo Impulsado por el Tiempo: Uso de Árboles de Decisión

¿Qué nos enseña el liderazgo normativo impulsado por el tiempo?

En el vasto mundo del liderazgo, encontrar el modelo adecuado para cada situación es crucial. Entre los modelos contemporáneos destacados, el modelo de liderazgo normativo impulsado por el tiempo sobresale por su precisión y estructura casi científica. Este modelo guía a los líderes a través de un proceso de toma de decisiones eficaz, ayudándolos a determinar el estilo de delegación más adecuado para sus equipos bajo presión de tiempo.

¿Cómo funciona el modelo de liderazgo normativo?

El liderazgo normativo por tiempo se basa en una serie de preguntas críticas que un líder debe plantearse para llegar a una decisión informada. Estas son las claves para aplicar este modelo:

• Importancia de la decisión: ¿Qué tan vital es la cuestión que se debe abordar?
• Compromiso requerido: ¿Qué tan crucial es el compromiso del equipo con la decisión?
• Experiencia del líder: ¿Cuánta experiencia tiene el líder frente a esta situación específica?
• Probabilidad de compromiso del equipo: ¿Qué tan probable es que el equipo se comprometa si se le delega?
• Apoyo del grupo: ¿Con qué intensidad el grupo puede apoyar la decisión?
• Experiencia del grupo: ¿Qué nivel de conocimiento tiene el equipo sobre la tarea?
• Competencias del equipo: ¿Cuáles son sus habilidades para ejecutar la tarea?

Responder estas preguntas permite a los líderes obtener un "continuo de delegación", que va más allá de una decisión binaria, ajustando las directrices de acuerdo a las complejidades de la realidad.

¿Cuál es la aplicación práctica de este modelo?

Consideremos un líder que debe recomendar un plan para regresar a la oficina después de un periodo extendido de trabajo remoto. La decisión, altamente importante, necesita del compromiso del equipo. Sin embargo, la inexperiencia en este nuevo normal presenta un desafío.

• Evaluando la situación: Se comienza con una revisión de la importancia del compromiso (alta en este ejemplo), la experiencia del líder (baja en situaciones de pandemia) y demás factores.
• Siguiendo el árbol de decisiones: Según las respuestas obtenidas y utilizando el árbol de decisiones, se llega a la recomendación de consultar a cada individuo del equipo. Preguntarles sus opiniones puede hacerse mediante encuestas o reuniones virtuales.

¿Por qué consultar a cada individuo?

Dentro de un equipo, habrá diversidad de necesidades y situaciones personales: empleados con hijos, personas mayores, o individuos solteros. Conocer sus perspectivas garantiza un plan de regreso inclusivo y eficiente. Este enfoque asegura que todos los aspectos sean considerados, promoviendo así una cultura laboral empática y colaborativa.

¿Qué sigue luego de implementar este modelo?

Después de aplicar el modelo, es fundamental discutir los resultados con el equipo. Compartir las lecciones aprendidas en foros o comunidades internas ayuda a enriquecer la práctica diaria de liderazgo. Este intercambio de ideas y experiencias no solo fortalece el sentido de comunidad sino que también fomenta el crecimiento y la innovación.

¿Por qué es relevante la creación de comunidad?

La creación de comunidades dentro de las organizaciones permite a los líderes y empleados aprender unos de otros, compartiendo insights valiosos. Fomenta el aprendizaje continuo y el desarrollo personal y profesional dentro del equipo.

Así que, la próxima vez que te enfrentes a una situación crítica, recurre a este modelo, imprime la tabla, aplícalo y comparte tus hallazgos. Al aplicar este enfoque estructurado y preciso, estarás en mejor posición para tomar decisiones efectivas y adaptarte a las necesidades cambiantes de tu equipo y organización.