Liderazgo y Teorías de Contingencia: Estilos según Situaciones

Curso Intermedio de Liderazgo: Evalúa los Comportamientos de un Líder

Contenido del curso

Teorías de contingencia: Fundamentos

Modelos desde las Teorías de la Contingencia

Autodiagnóstico desde la Teoría de la Contingencia

Cierre

10
Teorías de Contingencia en el Liderazgo
02:33 min

Cursos Empresas Blog Live Conf Eventos Precios

0:004:39

Liderazgo y Teorías de Contingencia: Estilos según Situaciones

Curso Intermedio de Liderazgo: Evalúa los Comportamientos de un Líder

Clase 1 de 10

Clase 1 / 10

Comentarios (57)57 comentarios

Christian Gómez

Situación 1: cómo lider de proyecto, me toca dividir las tarear y asignaciones con el equipo y darle seguimiento. (Autocrático)

Situación 2: Como jefe, tal vez algún compañero de trabajo a mi cargo le dificulta alguna tarea quele delegué. Entonces me toca apoyarlo. ( Centrado desde la persona)

Daniel F Lopez

¡Hola! Te comaprto mis notas de la clase 1 en relación a las teorías de contingencia del liderazgo.

Respecto al reto... en de esas situaciones viene a aprender a delegar mejor debido a un cambio reciente de equipo que tuve, que también implica conocer a cada uno mejor.

Javier Ramos

Javier Ramos

Felicitaciones por tu esfuerzo se valora mucho tu colaboración Gracias¡

Daniel F Lopez

Daniel F Lopez

¡Un placer colaborar!

Luis Rodríguez

¿Qué son las teorías de contingencia?

La teorías de contingencia responden a la pregunta ¿Cuál es el comportamiento ideal en cada situación?

Asocia estilos óptimos de liderazgo para diversas situaciones.

Vamos a aprender:

ESTILOS DE DELEGACIÓN.
ESTILOS ADECUADOS > Modelos de Fiedler / Normativo / Trayectoria-meta.

Teoría de contingencia:

Si la tarea es repetitiva = Los líderes delegan mucho. Los líderes estudian una situación y deciden cómo enfrentarla.

Juan José Sanchez choquecallata

Esto estaria bien?

si en una situacion mi novia se encuentra con cambios de humor y ansiosa pero esta muy cortante, lo mejor que puedo hacer es calmarme y hablarle de la mejor manera para lo cual la situcion no se vuelva tensa....

es un aporte a una teoria de contingencia.

José Omar Restrepo Córdoba

José Omar Restrepo Córdoba

Aléjese de ahí

Millaray Egla Ema Hernández Millán

Millaray Egla Ema Hernández Millán

podrías preguntar que pasa

Jonathan Luis Diaz Inga

Situación:

Eres un jefe joven que se acaba de integrar a una empresa y tienes a tu cargo a un equipo de ingenieros, que en promedio, tienen mayor edad que tú. Algunos de esos ingenieros son reacios a tus indicaciones y cuestionan todas tus decisiones.

María Delia Russo Martin

María Delia Russo Martin

Hola Jonathan, soy Delia. Es tu caso? Eso es normal que pase, ya que hay mucha rivalidad y poca aceptación de muchas personas mayores que se sienten desvaloradas al no tener un cargo mayor y en vez de trabajar en un clima más colaborativo lo hacen con un poco de enfado, pero apartando eso, y es posible que no sea por esa razón que ellos se comportan así, piensa que ellos están antes que este joven jefe, tienen una forma de trabajar estructurada, además cada persona hace de su espacio de trabajo, muchas veces, su propio espacio, esto quiere decir que si reciben órdenes que cambian sus planes o sus formas de hacer las cosas que son habituales, les molestará. Tratando siempre de tener un pensamiento de autocontrol, hay que tratar de no pensar que los ingenieros se muestran reacios porque te ven como un rival, sino que pueden tener sus razones para cuestionar al joven jefe, es por eso que siempre apenas tocando un poco el clima, se puede uno adelantar a lo hechos y dar una explicación de las indicaciones y lo que éstas mejorarán del trabajo, esto también es una cuestión de mucha paciencia, a fin de cuentas se trabaja con personas, y a muchas les falta más autocontrol de los pensamientos positivos. Esto siempre va a jugar en nuestra contra, y muchas veces van a haber situaciones que se pondrán muy difíciles, pero hay un vídeo de uno de los profesores que ayuda a reflexionar a las personas con la pregunta "¿por qué?" "¿Por qué cuestionas mi decisión?" "¿Por qué piensas que esto está mal?" "¿Por qué me hablas como enfadado?" "¿Por qué te comportas reacio a las indicaciones?" "¿Acaso piensas que podrían estar mejor?, Me gustaría saber si puedes dar algún aporte a la decición para mejorarla" Y así....de esta manera puedes integrar más a las personas y atacas el lado individual que intentan defender, para que se sientan valorados por tí, escuchados, y que sepan que a tí te importa cómo trabajan y qué resultados dan. A veces es bueno ir directo a ese sentimiento malo que llevan las personas por pensar o ya creer que su jefe es un contrincante, pero es ahí cuando se pone en juego quién tiene más altura para llevar la situación al otro nivel, y si demuestras un buen comportamiento y les cambias por completo el esquema negativo que se han ideado entonces saldrás aireoso, y sabrán que no te pueden arrastrar a esos planos bajos. Fácil no es. Lo digo, pero también lo digo por experiencia y porque estuve en situaciones difíciles, muchas personas han querido desacreditarme, aún mostrando mucha altura en mi comportamiento, pero una cosa es segura y es que si tu eres jefe cuentas con más apoyo del sistema que usa la empresa, y eso es un poder que tienes que usar cuando haga falta, pero el mayor poder que tienes es el del autocontrol, o por lo menos ese es el pensamiento y la conclusión que saqué de tantas situaciones difíciles. Saludos cordiales Delia

Jhonatan Cardona palacios

Jhonatan Cardona palacios

Me encanto la respuesta de Delia, se debería escribir en un libro "como ser un buen líder" .

Abby Medrano

Enfocarme en la tarea y ser autocrática:

Un colaborador constantemente recibe asesoría, y no ha terminado ninguno de sus pendientes en más de 2 semanas, y presenta muy poco avance, y ya se utilizó un enfrentamiento de la situación "enfocado en la persona"

María Delia Russo Martin

María Delia Russo Martin

Hola Alejandra, mi nombre es Delia. Sería interesante saber qué contestación dió este colaborador, dependiendo de eso se podrían idear más planes de acción. A veces los enfrentamientos hacia la persona no bastan, porque muchas veces las personas no se conocen ni así mismas, entonces es importante qué piensas tú que a esa persona le impulsaría o motivaría para realizar al fin sus pendientes. Si es una mera cuestión de voluntad de parte de ese colaborador entonces es mejor que se quede fuera pero si las intenciones del colaborador son buenas aunque carece de más capacidad para esas tareas se le puede aún ayudar, me encantaría saber mejor el caso. Agrego aquí algo muy importante, procura ser tú quien esté dispuesta siempre a dar más de tí, porque sabrás que en este tipo de situaciones cuando a veces no queda otro remedio que expulsar a una persona de tu equipo, sabrás que lo has dado todo por hacer que esa persona funcione y se integre, y para tu sorpresa podría esa persona aportar aún más que lo demás en un futuro. Se tiene que saber exactamente cuál es la causa de los pendientes. Por otro lado viendo la situación como un desafío entonces se puede pulir aún más el diamante que eres. La paciencia en un don, y también se puede ejercitar, pero no se debe ni puede tener paciencia para todo, sólo para lo que es necesario y útil. Cordiales saludos Delia

María Guadalupe Castelan Ramírez

Situación 1: En mi equipo de Trabajo para realizar un proyecto escolar pido las ideas de cada quien y entre todos decidimos lo que se va a realizar y delegó actividades (democrático). Situación 2: Para la entrega del trabajo final soy exigente en el tiempo de entrega con cada actividad que debe realizar un integrante para cumplir con los objetivos (autocrático)

Cristian Fernando Orrego Duque

Mis apuntes de la clase:

Estarlin Ismael Rodriguez Valenzuela

Delegar es una habilidad clave para un buen líder, especialmente según las teorías de contingencia del liderazgo. Un líder debe analizar la situación y decidir qué tareas pueden ser delegadas y cuáles requieren su atención directa. La delegación no solo empodera al equipo, sino que también permite al líder enfocarse en decisiones estratégicas. Recuerda que el estilo de delegación puede variar según el contexto y la naturaleza del equipo.

Karen Margarita Mejía Amaris

Situación 1: Cómo líder de proyecto, debo realizar asignaciones de tareas cada vez que se hace una entrega de producto, me reúno con el equipo y priorizamos las tareas para retomar las actividades (Democrático).

Situación 2: Para la entrega de un desarrollo que ha generado reprocesos a nivel técnico y por rotación del personal, se ha asignado una nueva persona que está a cargo de terminar el desarrollo y está preocupado porque se le ha presentado inconvenientes con la entrega por temas de alineación en el proyecto y poca documentación. Por lo cual, ha generado retrasos en la entrega y por temas de tiempo se acordó con el cliente una nueva fecha de entrega (Centrado en las personas).

Kevin Fiorentino

¡Tercer curso de la saga con Miguel! Un par de situaciones donde toca decidir si hay que delegar o no tareas técnicamente: poseo un importante conocimiento en alguna tecnología y sé que mis compañeros no, si la tarea es urgente tendré que realizarla yo, dado que mis compañeros tardarán mucho más. Si es posible pasar por un período de capacitación para que otro haga la tarea en el futuro, planifico esas capacitaciones.

Diana Catalina Jaimes Gómez

Como profesora universitaria, debo afrontar distintos retos en cada jornada de clase. Una de las situaciones donde puedo aplicar una toma de desiciones democrática es la programación de los exámenes, permitiendo que los estudiantes participen en la elección de la fecha. Por otro lado, otra situación en la cual tengo que tomar un liderazgo directo, es la fecha de avance de proyectos y entrega de proyecto, ya que esta debe ajustarse al calendario académico.

DOUGLAS SALVADOR Solis López

En un proyecto, pueden presentarse varios estilos, ejemplo: Al conformar el equipo y discutir los requerimientos del proyecto, se puede uno comportar de forma democrática, incluyendo las opiniones y necesidades de los involucrados; en la ejecución y si el proyecto esta demorado, toca aplicar la autocracia, a fin de recuperar el tiempo perdido o de hablar con las demás áreas de apoyo, como tecnología, finanzas, entre otros.

Mismas personas, mismo líder, mismo proyecto: Situaciones diferentes y necesarias.

Rubidia Lucimar Gutierrez Coto

Dependiendo de la situacion en que nos enfrentemos en la empresa, asi sera la manera de poder emprenderla.

Por ejemplo si es un proyecto en el cual hay demasiada exigencia y muchos requisitos, pudiera tomar un papel de lider autocratico.

Si, me tocara realizar una actividad para la empresa tomara los puntos de vista de cada colaborador, y eso me convertiria en un lider democratico.

Pedro Duarte

Por ejemplo: Como Director de Finanzas, adapto mi liderazgo: cuando surge una coyuntura financiera, tomo decisiones rápidas y directivas; pero en proyectos de mejora, involucro al equipo y escucho sus ideas para lograr mejores resultados.

Pedro Duarte

La teoría de contingencia enseña que el liderazgo efectivo depende de la situación. Adaptar el estilo al contexto es clave para obtener mejores resultados.

Jackeline Borea

Como consultora de un programa educativo de educación continua, he trabajado en objetivos democráticos con el fin de fomentar participación de otros asesores y consultores.

Definitivamente estamos trabajando en procesos enfocados en las personas en la fase de validación, así como en la fase de implementación de prueba

Jackeline Borea

Puedo comentar 2 escenarios: como Jefa de Unidad en instancias gubernamentales en mi país, definitivamente es enfoque en cumplimiento de tareas. Esto obedece a que hay un plan de trabajo anual sobre el cual, cada jefatura presenta resultados mensuales a la Gerencia de Recursos Humanos. Estos resultados abarcan cumplimiento de planificación, metas, objetivos y administración presupuestaria. Por otra parte, en la unidad administrativa como tal, aplique la combinación de enfoque de personas y democrático. Actualmente ya retirada, el contexto mantiene enfoque en tareas, enfoque democrático en combinación con enfoque de personas con el contratista.

Fabián León

Si necesito una apoyo adicional de mi equipo, pregunto primero por voluntarios, así obtengo ayuda adicional sin tener tension y le reconozco su apoyo si es posible con incentivos. (democrático) 2. Si hay una discusión de convivencia, escucho pacientemente y le hago saber a la persona el punto de vista q tiene para q se sienta entendido, luego me enfoco en el problema. (Estudio desituacion y elección de estrategia para enfrentarla)

Santiago Cortés Fernández

suelo ser muy democrático cuando se presentan situaciones en que se enfrentan contingencias porque me permite encontrar la solución más adecuada

Obtén respuestas inmediatas¿Dudas?Profundiza lo que acabas de ver

Recursos

¿Por qué elegir estudiar liderazgo en Platzi?

La decisión de estudiar liderazgo en Platzi es un paso significativo hacia el desarrollo profesional y personal. Este curso no solo ofrece contenidos rigurosos y científicamente fundamentados, sino que también proporciona la capacidad de aplicar lo aprendido directamente en el entorno laboral o en tu carrera. Este enfoque holístico garantiza que puedas convertirte en un líder eficaz en tu industria, país o región.

¿Qué son las teorías de contingencia en liderazgo?

Las teorías de contingencia en liderazgo se centran en identificar cuál es el estilo de liderazgo óptimo para cada situación específica. Estas teorías proporcionan herramientas a los líderes para analizar sus contextos y adaptar sus estilos de liderazgo en consecuencia. A diferencia de otras teorías que se enfocan en los rasgos o comportamientos fijos del liderazgo, las teorías de contingencia reconocen que el liderazgo efectivo depende de la interacción entre líderes, situaciones y seguidores.

¿Cómo se implementan las teorías de contingencia?

Evaluar la situación: Identificar las características de la situación como la complejidad de las tareas, las dinámicas del equipo, y el entorno externo.
Seleccionar el estilo de liderazgo: Basado en el análisis de la situación, determinar qué estilo de liderazgo —autocrático, democrático, enfocado en las personas o en las tareas— se adapta mejor.
Aplicar modelos específicos: Utilizar modelos de liderazgo como el modelo de Fiedler, el modelo normativo o el modelo de trayectoria meta para guiar la implementación del estilo seleccionado.

¿Qué es el modelo de Fiedler?

El modelo de Fiedler propone que la efectividad de un líder está determinada por su estilo de liderazgo y el grado en que el entorno permite al líder ejercer control e influencia. Según este modelo, no hay un estilo de liderazgo único que sea eficaz en todas las situaciones, sino que debe adaptarse a los diversos contextos organizativos.

¿Cómo reconocer si se aplican teorías de contingencia?

Para identificar si se están aplicando las teorías de contingencia, observe las siguientes señales:

Si la tarea es repetitiva, los líderes delegan más funciones.
Los líderes estudian la situación y luego deciden cómo actuar, adaptando su estilo según las necesidades.

¿Cómo practicar las teorías de contingencia en la vida real?

Ponte a prueba con este ejercicio práctico: piensa en dos situaciones reales que hayas enfrentado o esperas enfrentar como líder.

Identifica una situación que requiera un estilo autocrático o democrático.
Considera otra situación en la que un enfoque enfocado en las personas o en la tarea pueda ser más efectivo.

Anota tus reflexiones, analiza cómo adaptaste o adaptarás tu liderazgo a dichas situaciones y compártelas en la comunidad. Leer las experiencias de otros también enriquecerá tu aprendizaje y te proporcionará nuevas perspectivas.

Al practicar el liderazgo en diferentes contextos y al entender cómo teorías como las de contingencia se aplican, puedes convertirte en un líder más versátil y exitoso en cualquier entorno laboral. Mantente motivado y sigue aprendiendo cada día para expandir tus habilidades de liderazgo.