Estilos de Liderazgo en el Modelo House de Trayectoria Meta

Curso Intermedio de Liderazgo: Evalúa los Comportamientos de un Líder

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Estilos de Liderazgo en el Modelo House de Trayectoria Meta

Curso Intermedio de Liderazgo: Evalúa los Comportamientos de un Líder

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¿Cómo el modelo trayectoria-meta de House impacta el liderazgo?

Desde las primeras líneas ya nos adentramos a descubrir un modelo de liderazgo que nos promete revolucionar nuestro enfoque, iniciando con la meta en mente. ¡Sí, leíste bien! Con este modelo no comenzamos como tradicionalmente "desde el principio", sino partiendo del objetivo final: alcanzar un alto desempeño y satisfacción del equipo.

¿Qué es el modelo trayectoria-meta?

El modelo trayectoria-meta, introducido por Robert House, propone que el líder debe ajustar su estilo de liderazgo basándose en el punto de partida del equipo, que puede variar dependiendo de su desempeño y moral actuales. Este enfoque ofrece un camino claro para guiar al equipo desde su estado inicial hasta la meta deseada, personalizando el liderazgo según las necesidades específicas del equipo.

¿Cómo determina el estilo adecuado según el punto de partida?

A continuación, exploraremos cómo House clasifica el punto de partida de un equipo y el estilo de liderazgo recomendado para cada situación:

Bajo desempeño, alta satisfacción: Aquí entra el estilo directivo. Si bien la moral del equipo es alta, su productividad no lo es. Por tanto, el líder debe concentrarse en mejorar el desempeño, ofreciendo instrucciones precisas y claras. Ejemplo: Asignar fechas de entrega específicas para orientar al equipo.
Alto desempeño, baja satisfacción: En este caso, el estilo de apoyo es clave. El equipo logra sus tareas con eficacia, pero su satisfacción es baja. El líder debe esforzarse por mejorar la moral, preguntando cómo se sienten, qué les motiva y cómo se les puede apoyar mejor.
Alto desempeño, alta satisfacción: Aquí, el estilo participativo es el más adecuado. Al estar el equipo en su mejor estado, la intervención del líder es mínima; más bien, debe facilitar la participación y colaboración dentro del grupo para mantener su rendimiento.
Bajo desempeño, baja satisfacción: Nos encontramos ante el mayor desafío. El estilo orientado al logro es esencial, abordando simultáneamente las áreas de desempeño y satisfacción. El líder debe establecer directrices claras y, al mismo tiempo, trabajar para elevar la moral del equipo.

¿Cuál es tu papel como líder en este modelo?

Como líder, tu responsabilidad es evaluar continuamente tanto el desempeño como la moral del equipo, para ajustar tu estilo de liderazgo conforme cambian las circunstancias. No olvides que la retroalimentación y el constante diálogo con el equipo son herramientas fundamentales en este proceso.

¿Cómo aplicar este modelo en la vida real?

Let's bring theory to practice! Un excelente ejercicio es pensar en situaciones reales donde debas aplicar estos estilos. Por ejemplo: si diriges a un grupo de editores enfrentados a tareas repetitivas, pero que dominan, el estilo directivo podría ayudarte a maximizar su eficiencia.

Mantente siempre atento a las dinámicas del equipo y a su entorno, y recuerda que tu meta final es siempre un equipo que no solo logre sus objetivos, sino que lo haga con satisfacción y compromiso.

¿Cómo promover el autoaprendizaje y la autoevaluación?

Una de las ventajas de este modelo es que te anima a autoevaluarte y buscar feedback continuo tanto del equipo como de otros compañeros líderes. Al interactuar con la comunidad, compartir tus experiencias y comparar notas, enriqueces tu comprensión y capacidades de liderazgo.

Este modelo es un llamado a la acción, a liderar con conciencia y adaptabilidad. Así que, ¡adelante! Evalúa tu situación actual, identifica el estilo que necesitas aplicar y comienza tu camino hacia el alto desempeño y la alta moral. Verás cómo el liderazgo transforma no solo a los equipos, sino también a ti como líder.

Jorge Bernaola

Hace 3 años

Es uno de los modelos que más se acepta hoy en día. Esta teoría, desarrollada por Robert House, afirma que es trabajo del líder ayudar a sus seguidores a lograr sus metas y proporcionar a la dirección el soporte necesario para garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos generales de la organización. Es un modelo muy relacionado con las teorías de la motivación.

House clasificó los comportamientos de liderazgo en:

Líder directivo: permite a los subordinados saber lo que se espera de ellos, programa el trabajo a realizar y proporciona dirección específica sobre la manera de realizar las tareas.
Líder de apoyo: es amistoso y muestra interés por las necesidades de los seguidores.
Líder participativo: consulta a los miembros del grupo y usa sus sugerencias antes de tomar una decisión.
Líder orientado hacia los logros: establece metas desafiantes y espera que sus seguidores logren su máximo nivel de desempeño.

Presenta una gran diferencia con el modelo de Fiedler ya que House afirma que los líderes adaptan su estilo a cada situación.

El modelo definía dos variables situacionales básicas: las que están en el ambiente y el seguidor no controla y las que forman parte de las características personales del seguidor.

La conclusión principal que se puede extraer de esta teoría, es que el desempeño y la satisfacción de los empleados es probable que reciban una influencia positiva cuando el líder compensa las desventajas, tanto de los empleados como del ambiente de trabajo.

Alexis Dorado Muñoz

Hace 2 años

Tu comentario me hizo pensar en algo que leí hace tiempo, interesante perspectiva.

Comentarios (50)50 comentarios

Luis Rodríguez

Hace 5 años

Felipe Bernardo González Barranco

Ronny Guillen Aranda

Daniel F Lopez

Estarlin Ismael Rodriguez Valenzuela

Billy Paz Matienzo

Cristian Fernando Orrego Duque

Hace un año

Javier Ramos

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Landris Chimá

Lesslian Alvarado

Hace un mes

Rubidia Lucimar Gutierrez Coto

Hace 7 meses

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María Julia González González

Hace 9 meses•editado

Pedro Duarte

Hace 9 meses

Andrés Daniel Mendizábal

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