Modelo Starfish para Implementar Feedback Efectivo
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Conclusión
Modelo Starfish para Implementar Feedback Efectivo
Modelo Starfish para Implementar Feedback Efectivo
Contenido del curso
Kenny Emmanuel Lajara Aquino
Juan Mauricio García Bustos
Somar Nucete
Nidia Carrillo
Francisco Latorre
José Raúl García Rodríguez
Usuario anónimo
User
Victor Enrique Barrios Cáceres
Raysa Salazar
Yadira Avila
Haydee Puerto Arevalo
Nicolas Suarez Vasquez
Camila Ossa
Jhonny Iván Chapetón
Millaray Madariaga
Gabriel Alejandro Pérez García
María del Consuelo Irastorza Vázquez
Alonzo Luna
Ángela María Giraldo Buitrago
PABLO RAFAEL LIZCANO GONZALEZ
EDGAR LÓPEZ FIERRO
Ana Maria De la Camara Cardero
Profesor
Daniel Eduardo Diaz Molina
Ana Maria De la Camara Cardero
ProfesorAl recibir u feedback debemos preguntarnos:
De muy gran ayuda está clase. :) Siempre que recibamos un feedback debemos de preguntarnos estas preguntas del modelo Starfish para construir los próximos pasos:
¿Qué más debo hacer?: Start doing
¿Qué debo hacer más?: Do more of
¿Qué debo continuar haciendo?: Keep doing
¿Qué debo dejar de hacer?: Stop doing
¿Qué debo de hacer menos?: Do less
No se cuantos han tenido este problema como yo, pero aqui va un plan segun lo aprendido en esta clase: Problema tratar: no tengo mucho tiempo para estudiar
plan starfish:
start doing : poner la alarma las 5 am y levantarme inmediatamente
do more of : marcar en una tabla de habitos los dias que he logrado cumplir con levantarme temprano y estudiar al menos 1 hora, eso me traera motivacion
stop doing: dejar de acostarme tarde… a las 9:30 ya deberia estar apagando todo para dormir.
do less of : dejar de distraerme con redes sociales antes y durante y despues de estar haciendo la tarea agendada
Aplica muy bien!
Modelo Starfish. ¿Qué debo hacer? Parar... Menos... Continuar... Más... Empezar...
Súper esta clase Profesora Ana María. Genial
Que hacer con el feedback recibido? tener en cuenta lo siguiente:
Me gustó mucho la división que hace para evaluar un problema: situación, comportamiento, impacto, diálogo.
El feedback se puede aplicar en equipo, cuando se detectan oportunidades de mejora, para que entre todos busquemos soluciones https://www.danielcolombo.com/5-claves-de-feedback-y-retrospectivas-para-la-mejora-continua-de-equipos-por-daniel-colombo-2/
si uno no aprovecha el feedback que recibe está condenado a repetir los mismos errores.
Última situación
Start doing: Comunicar las inconformidades individualmente a mi superior o a la persona que corresponda directamente.
Do more of: Seguir la estructura organizacional de escalabilidad planteada por mis superiores.
Keep doing: Mantener la honestidad de mis inconformidades o del equipo.
Stop doing: Comunicar grupalmente las ideas que no me agraden para no afectar la visión o estabilidad de mis compañeros con el respecto al tema
Do less of: Ser pasivo-agresiva
A veces puede ser dificl categorizar qué respuestas corresponden a qué punto del modelo pero aunque llegue a ser borrosa esa categorización, lo importante es identificar los puntos importantes que se puede sacar del feedback recibido.
Feedback: Practicar mi instrumento musical más seguido:
¿Qué debo hacer?
Disfrutar lo que hago y sacar al menos una hora de tiempo.
¿Qué debo continuar haciendo?
Seguir buscando canciones que me gustan y practicarlas.
¿Qué debo dejar de hacer?
Evitar las distracciones (Celular, redes sociales, etc).
¿Qué debo de hacer menos?
Compararme con músicos muy pro para no desmoralizarme, cada quien tiene su propio camino de aprendizaje.
Este curso me está enseñando a no tomarme las cosas personal, como en el libro de llso 4 acuerdos. Sino a usar la información de los demás a mi favor
En mi trabajo continuamente he recibido feedback y siempre me lo he tomado a bien. En parte mucho tiene que ver la buena relación, incluso de amistad, que tengo con mis jefes.
Contar con la confianza de recibir feedback y dar también mi punto de vista en un ejercicio de diálogo constructivo siempre nos ha llevado a mejorar los resultados del trabajo.
modelo Starfish, ¿qué debo hacer? (start doing); ¿Qué debo hacer más? (Do more of); ¿Qué debo continuar haciendo? (Keep doing); ¿Qué debo dejar de hacer? (Stop doing); ¿Qué debo de hacer menos? (Do less of).
Me interesó mucho la ecuación del diálogo 1Situación 2Comportamiento 3Impacto 4Invitación al diálogo
Puedes encontrarla en mayor detalle en el curso de Dar Feedback
¿Cómo priorizo las acciones de este modelo?
La mejor forma de priorizar es evaluar el impacto y el esfuerzo de cada acción. No intentes cambiar las cinco áreas al mismo tiempo. Te recomiendo elegir primero una acción de Dejar de hacer que esté causando fricción inmediata en tu equipo, ya que eliminar bloqueos genera resultados rápidos. Luego, selecciona una acción de Empezar a hacer que aporte mucho valor a tu rol actual. Mantén las cosas que ya haces bien en piloto automático y ajusta gradualmente las categorías restantes. Enfocarte en uno o dos cambios a la vez garantiza que realmente los implementes con éxito.
Al terminar un proyecto hay que preguntarse:
¿qué hice bien?
¿qué hice mal y cómo mejorarlo?
Es una buena idea.
Lave mal mi camisa favorita Start doing: ¿Qué debo hacer? Dedicar mas tiempo a restregar la camisa y tener cuidado con la fuerza excesiva Do more of: ¿Qué debo hacer más? Mejorar la técnica en la que se restriegan la ropa, comprar un cepillo especial para no dañar la tela de las camisas Keep doing: ¿Qué debo continuar haciendo? Mantener la camisa fuera de objetos que la manchen permanentemente, cuidar la fuerza con la que se restriega la camisa. Stop doing: ¿Qué debo dejar de hacer? lavar la camisa con fuera y mencharla Do less of: ¿Qué debo de hacer menos? En este caso, lo mas probable es preguntarle a mi mama cual es la tecnica que usa ella para dejar las camisas perfectas
Me rei con el ejemplo. Gracias Daniel.