El superpoder de Talent Acquisition

Encontrar a la persona correcta, en el momento correcto, con las habilidades correctas es el superpoder de Talent Acquisition. Una mala contratación cuesta dinero, afecta la operación, daña la credibilidad a nivel employer branding y, si el proceso es lento, pierdes talento. La clave: decisiones de calidad y un proceso que maximice las probabilidades de acierto.

¿Por qué Talent Acquisition es estratégico para el crecimiento?

Talent Acquisition no es solo llenar vacantes: es construir, junto con los líderes del negocio, la capacidad para crecer. Se vuelve estratégico cuando, además de habilidades, se considera el momento de vida de la persona y su alineación con lo que la empresa necesita a nivel contextual. No todas las empresas son para todas las personas, y viceversa: deben coincidir varios factores para que funcione.

¿Qué significa “la persona correcta, en el momento correcto, con las habilidades correctas”?

• Alineación de competencias con el rol y el contexto del negocio.
• Sincronía entre el momento personal y el momento de la empresa.
• Expectativas claras sobre rol y cultura desde el inicio.

¿Cómo afecta una mala contratación al employer branding y la operación?

• Costos directos e indirectos para la empresa.
• Impacto en la credibilidad de la marca empleadora (employer branding).
• Disrupción operativa y desgaste del equipo.

¿Qué pasa cuando el proceso es lento?

• Pérdida de talento valioso frente a competidores.
• Mayor riesgo de comprometer la calidad de la decisión por urgencia posterior.

¿Cómo impacta Talent Acquisition en la retención y la experiencia del candidato?

Talent Acquisition es el primer paso del ciclo de vida del colaborador. Si este inicio es sólido, la experiencia es mejor para la empresa y para el candidato. Cuando falla, se disparan métricas de rotación y la persona vive frustración por expectativas poco claras del rol y la cultura. La responsabilidad es compartida: decisiones, proceso y comunicación deben alinear a ambas partes.

¿Cuál es el rol del employer branding en la retención?

• Diseña el inicio de la relación, desde employer branding hasta la aceptación de la oferta.
• Comunica con claridad cultura, retos y expectativas.
• Atrae perfiles que encajan con el momento y las necesidades del negocio.

¿Por qué la responsabilidad es compartida en una mala contratación?

• La empresa debe definir y comunicar con precisión el rol y el contexto.
• La persona debe validar su ajuste a expectativas y cultura.
• El proceso debe reducir sesgos y elevar la calidad de la decisión.

¿Qué aprenderás para tomar mejores decisiones de contratación?

El objetivo es que conozcas los pasos ideales de Talent Acquisition y cómo se ve un proceso perfecto, pero, sobre todo, que adoptes un hábito de cuestionamiento constante para decidir mejor. Contratar es iniciar un proyecto de vida; como en un compromiso serio, importa el momento, la claridad y la intención.

¿Qué cuestionarte en cada decisión de contratación?

• ¿Este perfil encaja con las necesidades actuales del negocio y su contexto.
• ¿Las expectativas del rol y la cultura están comunicadas con claridad.
• ¿El momento de vida de la persona es congruente con el reto.
• ¿El proceso evita retrasos que nos hagan perder talento.

¿Qué acciones fortalecen el proceso perfecto?

• Definir con precisión el rol y su impacto en la operación.
• Alinear con líderes para construir capacidad de crecimiento.
• Cuidar la experiencia del candidato en cada interacción.
• Medir calidad de contratación, rotación y tiempos de proceso.

Si te interesa profundizar, revisa el curso de Fundamentos de Recursos Humanos y cuéntame: ¿qué parte del proceso de Talent Acquisition quieres optimizar primero.