Le preguntaría que relatara una situación que no salió como esperaba, cómo lo manejó y el resultado final, creo que casi siempre nos centramos en logros pero también es importante conocer como resuelve las situaciones problemáticas o conflictos
Sí, con esa misma metodogía puedes hacer preguntas que te lleven a indagar más sobre esas habilidades
¿Qué pasa si el candidato dice "nosotros"?
Cuando un talento se escuda constantemente en el "nosotros", es una señal de alerta roja que indica que probablemente no lideró la iniciativa ni tomó las decisiones críticas. Tu objetivo es descubrir al protagonista de la historia, no a los extras. Si notas este patrón, debes interrumpir amablemente y redirigir la conversación con preguntas tácticas como: "Entiendo que el equipo logró la meta, pero ¿cuál fue tu responsabilidad exacta en ese proyecto?" o "¿Qué decisión tomaste tú de forma individual cuando se presentó ese bloqueo?". Imagina que estás evaluando a un chef; no te sirve saber que la cocina entera preparó un banquete, necesitas saber exactamente qué platillo cocinó esa persona, cómo eligió los ingredientes y cómo resolvió si se quemó la salsa. Exigir la primera persona del singular ("yo") te garantiza evaluar su verdadero seniority y nivel de ownership.
La metodología STAR hace parte del scorecard para la parte de evidencia observable, este médoto permite evaluar este criterio más completo y al detalle
Para recordar :
Metodología STAR
Para recordar :
Estructura de una entrevista
Apertura + rpport ( 5 min) : Explicar cómo será la entrevista y qué se evaluará
Contexto actuak del candidato (10) : Rol actual
Evaluación por criterios (20min): Preguntas estructuradas(STAR u otra) Evidencia, decisiones y resultados
Preguntas del candidato (5min): Siguientes pasos, tiempos y agradecimiento