Roles clave en talent acquisition
Contenido del curso
Roles clave en talent acquisition
Contenido del curso
Javier Ramos
Carolina Elena Landaverde Molina
David Vasquez Sánchez
Elisa Perez
Jimmy Rivera
Ricardo Sandoval
Wendy Rosibel Lopez de Palacios
Manuel Armando Obispo Bonilla
Eimy eli Alanis
Resumiendo
TA Diseña y ejecuta el proceso
Hiring Manager: Define la necesidad y decide
Entrevistadores del equipo: Evaluan desde su área de expertise
HR Finance Legal : Habilitan el cierre
Candidato: También evalúa
Creo que el rol de finanzas puede tener fricción con Talent Acquisition porque administran los recursos de la empresa y buscan optimizarlos y si se puede economizar, además, muchas veces, el puesto tiene un valor que no está en sintonía con el mercado o las competencias de los candidatos potenciales
las preguntas que salen en medio del video para poder continuar me parece que se pueden mejorar porque habla de roles cuando en realidad no menciona ningún rol en las opciones de respuesta o en la premisa para relacionar las funciones.
los roles son como las areas de soporte para que TA pueda funcionar coincido con Carolina que puede que el que tenga friccion sea Finanzas por temas de presupuesto y asignaciones de salario
considero que uno de los roles que más problemas tiene con Talent son los Managers o el potencial jefe de dicho candidato ya que si no hay soft skills, profesionalismo y, criterio y empata, difícilmente hay sinergia y se vuelve un proceso largo y tedioso.
Quiero saber cual es el rol interno y el rol evaluador
El equipo interno incluye a quienes diseñan el proceso y habilitan el cierre —como tú en Talent Acquisition, finanzas, legal y recursos humanos—.
Los evaluadores, en cambio, son quienes ponen a prueba al candidato: el hiring manager define la necesidad y decide, y los entrevistadores o peers validan la pericia técnica. ¿Te gustaría poner a prueba esta distinción con un ejercicio rápido?
Considero que el principal reto está en el hiring manager, ya que es la persona responsable de definir las necesidades del puesto y tomar la decisión final sobre el candidato a contratar. Si los requerimientos del puesto no se comunican de forma clara y precisa desde el inicio, será poco probable identificar y seleccionar al candidato adecuado en el tiempo esperado. Por ello, una definición clara del perfil y de las necesidades del puesto tiene un impacto directo en la eficiencia y el éxito del proceso de adquisición de talento.
Considero que el rol que más fricción tendría con TA es el de HM. Ya que aunque se estima en un intake meeting la necesidad del negocio, en mi experiencia, al empezar a recibir candidatos, se puede llegar a tener ciertos cambios en los criterios de contratación si el rol es muy dinámico y el giro de la empresa es del mismo modo uno que implica actualización constante. Por ello es importante el feedback de cada aplicante de parte del HM a TA y de ese modo estar ambos en la misma página. Dicho feedback debe de ser compartido de forma periódica y de manera inmediata para no retrasar mucho el proceso de contratación.
buen video la verdad
