ANA RUTH LEMUS CRUZ
Carolina Elena Landaverde Molina
Elisa Perez
Javier Ramos
Santiago Perea Terés
Company_adminEduardo Guel
Yulibeth Paola Barrios Castro
Javier Ramos
Daniel Eduardo Rodríguez Rubiano
Luis Renato Cabañas Rodríguez
Katia Mariluz Funes Moz
Alejandro José Hugo Escalante Santos
_Buenos días, podrían proporcionar un glosario Para entender mejor las clases de Reclutamiento IT o Selección de Personal con las figuras y conceptos clave esenciales. Esto para leer antes los roles de cada perfil y entender mejor la clase y comprender mejor el perfir de lo que hace cada persona a la hora de un reclutamiento. muchas gracias
los 3 kpi que mencionó son sumamente importantes pues, el tiempo es una variable que impacta directamente en un proceso de selección exitoso, quisiera saber cómo hacer procesos de selección efectivos con recursos limitados (humanos y financieros)
Los 3 KPIs mencionados son muy importantes y una que sería prácticamente parte de la Quality of Hire es el de First year turnover rate ya que están relacionados con la calidad y la rotación al final del año esto mide el good fit con el candidato y el puesto pero también qué tanto se alinea con la cultura de la compañía este último KPI mide no solo el el proceso de reclutamiento sino tambien el onbording y la cultura de la empresa. Al tener claro este kpi y considerar sus métricas permitirá reducir el turnover , incrementar la retención y ahorrar costos de reclutamiento
Exelente aporte y para completarlo aqui un resumen cortesia de la IA Gemini
el First Year Turnover (Rotación del Primer Año) mide el porcentaje de empleados que dejan la empresa antes de cumplir su primer aniversario de trabajo.
Por qué es tan importante y cómo se analiza:
1. ¿Qué nos dice esta métrica?
Si un empleado se va antes del año, generalmente indica que algo falló en las etapas iniciales. Es un termómetro de:
2. ¿Por qué es tan costoso?
Perder a alguien antes del año es un golpe financiero fuerte porque:
3. ¿Cómo se calcula?
La fórmula básica es:
$$\text{First Year Turnover} = \left( \frac{\text{Empleados que salieron antes del año}}{\text{Total de bajas en el mismo periodo}} \right) \times 100$$
(También se puede calcular comparándolo contra el total de nuevas contrataciones del año anterior para ver qué porcentaje de los "nuevos" lograste retener).
Los "Momentos de Peligro"
Dentro de este primer año, los reclutadores suelen mirar dos hitos clave:
Un dato curioso: Un índice de rotación del primer año alto suele ser culpa del proceso de selección, mientras que una rotación general alta (empleados antiguos) suele ser culpa del clima laboral o los salarios.
Encontrar al talento ideal es un ejercicio de corresponsabilidad entre el área de reclutamiento y el gerente con alguna vacante. Reclutamiento aporta la metodología, el conocimiento del mercado y las herramientas para evaluar competencias y potencial, mientras que el gerente contribuye con el entendimiento profundo del rol, del equipo y de las necesidades del área. Cuando ambos trabajan como aliados estratégicos, se fortalece el proceso de selección y se toman decisiones más informadas, alineadas tanto al negocio como a la cultura de la organización.
La lectura del recurso de esta clase, no traduce al español
muy buena oportunidad para practicar el Ingles aprendido en la Academia de Ingles de Platzi jejejeje
donde se puede publicar la oferta sin que digan está publicando en redes sociales
Efectivamente concuerdo en que Offer Acceptance Rate y Quality of Hire, son definitavamente 2 KPIs muy valiosos para controlar si la labor de contratación, está siendo efectiva y alineada con los objetivos de la empresa, de acuerdo al perfil del rol en particular que buscamos.
Agregaría: Cost Per Hire, porque es sumammente importante cuantificar las contrataciones, aún cuando estas sean efectivas, en términos de costo, para ver si estamos de acuerdo al Budget, o se necesita alguna improvisación en este sentido, para reducir costos.
cuales kpis existen para medicion de talento
Muy importante saber medir el talento.