Sistema medible para talent acquisition

Confiar en el “feeling” para contratar frena el crecimiento. La clave es convertir el talent adquisition en un sistema medible, con etapas claras y KPIs que orienten cada decisión. Aquí se explica el proceso end to end, desde el sourcing hasta la oferta, con herramientas para evaluar con criterios y no con sesgos y crear experiencias memorables para quienes postulan.

¿Por qué pasar de feeling a sistema medible en talent adquisition?

Un enfoque medible permite escalar y alinear el esfuerzo de contratación con el negocio. Cuando talent adquisition funciona bien, es un sistema: no depende de intuiciones, sino de etapas con KPIs definidos.

• Etapas clave: sourcing, entrevistas, evaluaciones y ofertas.
• Control por métricas: KPIs claros en cada etapa.
• Impacto directo: crecimiento gestionado con datos.

¿Qué aprenderás del proceso end to end con KPIs por etapa?

El recorrido completo te guía desde la definición del rol hasta una oferta que marque diferencia. El objetivo es reducir sesgos, atraer talento correcto y tomar decisiones consistentes en cada paso.

¿Cómo clarificar el rol con intake meetings?

Las intake meetings alinean expectativas y despejan dudas del rol para decidir mejor.

• Aclarar responsabilidades y resultados esperados.
• Alinear requerimientos con el negocio.
• Preparar el terreno para evaluar con criterios.

¿Cómo evaluar sin sesgos con scorecards?

Las scorecards enfocan la evaluación en criterios definidos, no en percepciones.

• Establecer criterios claros y comparables.
• Mantener consistencia entre entrevistas.
• Evitar decisiones basadas en sesgos.

¿Cómo atraer al talento correcto con job postings?

Los job postings deben hablarle a la persona adecuada desde el inicio.

• Enfatizar lo que el rol busca realmente.
• Conectar requisitos con impacto del puesto.
• Filtrar y atraer perfiles alineados.

Además, aprenderás a crear ofertas memorables para la experiencia del candidato.

• Comunicar valor de manera clara y oportuna.
• Cerrar procesos con una propuesta que se recuerde.

¿Cómo se conecta talent adquisition con el employee life cycle?

El talent adquisition no termina cuando alguien acepta la oferta. Termina cuando esa persona tiene éxito en el rol. Así se integra con el employee life cycle y se asegura impacto real en el negocio.

• Medir más allá de la aceptación: éxito en el rol.
• Cuidar la experiencia desde el primer contacto hasta el desempeño.
• Construir un sistema escalable y alineado al negocio.

¿Listo para convertir tu talent adquisition en un sistema medible y escalable? Cuéntame en comentarios qué etapa quieres optimizar primero.