Aprender a contratar, cuidar y despedir personas es una de las habilidades más subestimadas de un founder. Aquí vas a recorrer las bases de recursos humanos para startups, desde el primer empleado hasta superar los cien, con foco en construir cultura y experiencia alrededor de tu equipo.

El recorrido sigue el employee life cycle, la vida de una persona dentro de tu empresa, y está pensado para fundadores en etapa temprana o para quien está montando el área de people desde cero.

¿Qué vas a aprender sobre el ciclo de vida del empleado?

La columna vertebral del curso es seguir, paso a paso, lo que vive una persona desde que firma hasta que se despide. Cada etapa tiene decisiones que marcan tu cultura.

• Contratación: arranca cuando el candidato acepta la oferta y se vuelve parte del equipo.
• Inducción: el famoso onboarding, donde se siembra la primera impresión.
• Vida en la empresa: aquí se vive la cultura, se evalúa el desempeño, se abren oportunidades de crecimiento y se ajusta la compensación.
• Desvinculación: el cierre del ciclo, ya sea porque la persona decide irse o porque tú decides terminar la relación.

¿Qué es el employee life cycle? Es el recorrido completo de un empleado en tu empresa: contratación, inducción, desarrollo y desvinculación. Cada etapa define cómo se siente trabajar contigo.

¿Por qué despedir bien también es parte del trabajo?

Despedir no es un trámite, es un arte. La forma en la que cierras una relación laboral dice tanto de tu cultura como la forma en la que contratas, y por eso el proceso de offboarding tiene su propio espacio dentro del curso [2:01].

Un buen cierre protege la dignidad de la persona que se va, cuida la moral del equipo que se queda y construye reputación de marca empleadora hacia afuera.

¿Para quién es este curso de recursos humanos en startups?

Está diseñado para perfiles muy concretos que comparten un mismo dolor: construir equipo sin manual previo.

• Founders y cofundadores en etapa temprana que están haciendo sus primeras contrataciones.
• Emprendedores que quieren profesionalizar la forma en la que gestionan personas.
• Personal de people o RRHH que está creando el departamento desde cero dentro de una startup.

¿Cuándo debe un founder empezar a pensar en RRHH? Desde la primera contratación. No necesitas un departamento, pero sí procesos claros de oferta, inducción y evaluación para no improvisar después.

Quién te acompaña en este recorrido

Virginia Campo lleva siete años en el mundo de people, un camino que empezó casi por accidente al conocer al founder de Selina cuando la empresa tenía un solo location pero soñaba con ser global.

En dos años y medio pasó de no tener experiencia formal en el área a ser VP of People de Selina, acompañando el crecimiento desde un empleado hasta más de mil, con operaciones en más de 10 países y más de 10 locations [2:54]. Hoy es directora en Latitud y mentora de startups en etapa temprana, con un objetivo claro: ayudar a fundadores a construir empresas que giren alrededor de sus personas.

Habilidades y conceptos clave del curso

Antes de entrar a la primera clase, vale la pena tener en el radar el vocabulario que vas a manejar.

• Employee life cycle: marco para entender la experiencia completa del empleado [1:05].
• Onboarding o inducción: proceso estructurado para integrar a alguien nuevo [1:18].
• Evaluación de desempeño: mecanismo para medir aporte y dar feedback [1:30].
• Compensación: estrategia salarial y de beneficios que sostiene la retención [1:35].
• Offboarding: arte de cerrar la relación laboral con respeto y método [1:55].
• VP of People: rol que lidera estrategia de personas a nivel ejecutivo [3:05].

Con este mapa en la cabeza, lo siguiente es entrar de lleno a la clase de contratación y empezar a construir tu equipo con intención. ¿Cuál es la primera contratación que tienes pendiente? Cuéntamelo en los comentarios.