En mi experiencia laboral, en ocasiones se me ha delegado el liderazgo de un grupo para una tarea específica o para un proyecto, en este sentido, he trabajado con grupo en alto grado variantes, tanto de carácter, idiosincrasia, cosmovisión, formación profesional, etc. En una ocasión, dentro del grupo que lideraba habían algunas personas mayores que yo, por lo tanto, menospreciaban mi liderazgo, pues por ser mayores se valoraban como más aptos, con experiencia y conocimiento que yo para liderar las decisiones del grupo, en alguna medida esto era cierto. Debo reconocer que me al principio me ganaba el orgullo y luchaba por mantener el liderazgo y que se siguieran mis instrucciones por encima de las de ellos (aunque en el fondo sabía que las de ellos eran mejores y más eficientes). Finalmente puedo decir que, si bien, se lograron las metas que debíamos alcanzar como grupo de trabajo, no hubo buena coordinación dentro del grupo y difícilmente puedo asegurar que ese mismo grupo, o al menos esas personas mayores que yo, querrán que volvamos a trabajar juntos.
Ahora que he llegado a este punto del “Curso de Liderazgo para Equipos de Trabajo” me he dado cuenta que en esa ocasión -y en futuras ocasiones similares- practicar, en principio la escucha activa, y en segundo lugar saber cuándo delegar el liderazgo a otras personas_, estoy convencido que aplicando esas y el resto de técnicas aprendidas en este cursos, el equipo no solo logrará alcanzar las metas y objetivos propuestos sino que, además, se creará un ambiente saludable de trabajo que dará frutos má allá de un punto específico.
