Curso de Liderazgo para Equipos de Trabajo

Curso de Liderazgo para Equipos de Trabajo

Instruido por:
Ana Gisbert Martin de Hijas
Ana Gisbert Martin de Hijas
Básico
3 horas de contenido
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Curso de Liderazgo para Equipos de Trabajo

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Contenido del Curso
Tutoriales de estudiantes
Preguntas de estudiantes

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Introducción al Curso

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Un curso para líderes y futuros líderes

01:23 min

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Estructura y metodología del curso

04:38 min

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¿Qué necesitas para sacar partido de este curso?

04:10 min

Definiciones y conceptos básicos

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¿Qué es un equipo y por qué fases pasa?

12:29 min

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Mapa de habilidades para liderar equipos

08:47 min

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Claves para desarrollar el autoliderazgo

07:55 min

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Liderar es estar al servicio de las personas

04:21 min

Habilidades relacionales para empoderar a personas

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Practica la escucha activa

09:16 min

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Aprecia las cualidades de cada persona

09:22 min

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Dar feedback honesto y constructivo

10:10 min

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Agradece las críticas

07:55 min

Habilidades estratégicas y directivas para crear equipos con visión y talento

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Crea una visión de éxito para tu equipo

09:22 min

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Crea una cultura de equipo fértil

09:13 min

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Toma decisiones valientes y pon límites

08:52 min

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Cómo resolver conflictos

13:01 min

Habilidades de gestión para equipos eficientes y productivos

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Marca objetivos claros y motivadores

06:03 min

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Planifica con flexibilidad

09:02 min

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Delegar: cuándo, a quién y cómo

09:16 min

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¿Eres un micromanager?

07:01 min

Habilidades de comunicación para motivar y cohesionar al equipo

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¿Para qué comunican [email protected] líderes de equipo?

03:52 min

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Claves para mejorar la comunicación en el equipo

10:01 min

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Los límites de la comunicación

06:39 min

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Promueve el cambio

06:14 min

¿Y ahora qué?

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Beneficios de ejercer las habilidades de liderazgo

02:02 min

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¿Qué has aprendido sobre ti como líder?

01:50 min

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Todo final es un principio

01:17 min

¿Estás listo para ser un líder de equipo?

00:30 min

Sesiones en vivo

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Lanzamiento del curso

09:35 min

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Camila Benítez
Camila Benítez
Estudiante

¿Cómo ponen límites cuando algunas personas del equipo ya varias veces piden estirar su plazo de tareas, modificando toda la planificación? A veces lo piden quejándose incluso, casi exigiéndolo y es una actitud que veo que se contagia a otras personas que venían bien y ahora también comienzan a replicar el mismo discurso.
Les cuento mi situación: estoy entrando como Team Leader a un equipo ya formado. En los primeros Dailys que me sumé noté esta situación y la respuesta de la TL actual fue hacer preguntas pero hay clara tensión en la que suben los tonos y se pierde el eje de la cuestión, tomándose las cosas a modo personal. Yo quisiera mejorar esto para cuando entre como TL fija sin que tampoco se aprovechen de que soy la nueva o haya un trato irrespetuoso y cuidando la productividad a la vez.

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DIEGO AGUINSACA GARCIA
DIEGO AGUINSACA GARCIA
Estudiante

¿Es posible tener un equipo de trabajo que esté en la etapa de ejecución sin haber pasado por la tormenta ?

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ALVARO HERNAN RUIZ MACÍAS
ALVARO HERNAN RUIZ MACÍAS
Estudiante

Para delegar, lo primero es poder confiar en la persona a la que le vas a delegar; eso es fundamental. A la hora de delegarle una tarea hay dos opciones: 1. Le pudo indicar cómo hago yo la tarea, esperando que la persona a quien le delego la realice igual (esperando que no haya errores pero tampoco cambios ni mejoras). o 2. Le puedo indicar a la persona a quien delego, cuál es el objetivo de la tarea, pero dejando que la persona cree su propia manera de cumplir con el objetivo, considerando que mi método puede que no sea el único y que siempre las cosas se pueden hacer mejor. La segunda opción, es probable que pueda ocasionar errores, pues la persona a quien delego, recién está experimentando con su propio método para cumplir el objetivo. ¿Qué sería lo más recomendable?, ¿la opción 1 o la opción 2? Bueno…yo mismo me voy a responder…creo que la respuesta puede ser: “DEPENDE…”

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ALVARO HERNAN RUIZ MACÍAS
ALVARO HERNAN RUIZ MACÍAS
Estudiante

Para delegar, lo primero es poder confiar en la persona a la que le vas a delegar; eso es fundamental. A la hora de delegarle una tarea hay dos opciones: 1. Le pudo indicar cómo hago yo la tarea, esperando que la persona a quien le delego la realice igual (esperando que no haya errores). o 2. Le puedo indicar a la persona a quien delego, cuál es el objetivo de la tarea, pero dejando que la persona cree su propia manera de cumplir con el objetivo, considerando que mi método puede que no sea el único y que siempre las cosas se pueden hacer mejor. La segunda opción, es probable que pueda ocasionar errores, pues la persona a quien delego, recién está experimentando con su propio método para cumplir el objetivo. ¿Qué sería lo más recomendable?, ¿la opción 1 o la opción 2? Bueno…yo mismo me voy a responder…creo que la respuesta puede ser: “DEPENDE…”

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Tania Mindikowski
Tania Mindikowski
Estudiante

Mi principal forma de estar al servicio de las personas de mi equipo es tratar de brindar conocimientos, pero que pasa si las personas estan un poco reacias a recibirlos? que estaré haciendo mal?

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Michael Portela
Michael Portela
Estudiante

Como se practica la escucha activa cuando la mayoria de las conversaciones son por chat escrito o por video conferencia?

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Rafael Ortiz
Rafael Ortiz
Estudiante

Asecharte autoobservate mucha inteligencia emocional

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Michael Portela
Michael Portela
Estudiante

Mi equipo esta en la fase de Ejecución.

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Michael Portela
Michael Portela
Estudiante

En un equipo remoto y crosfuncional subdividido en otros equipos tambien remotos y crosfuncionales, realmente aplican estas CINCO etapas?? Yo recientemente estoy formando un nuevo equipo y pareciera que saltamos de la constitucion directo a la ejecucion. es esto una locura?? Aun no creo que sea un equipo en si porque como es remoto cada quein trabaja por su lado y algunos mas comprimetidos que otros, pero si creo se esta ejecutando.

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Jhony Antonio Rodríguez Silva
Jhony Antonio Rodríguez Silva
Estudiante

¿Por qué no permiten la visualización de todos los vídeos desde YouTube (como este)? Es mucho más cómodo y carga muchísimo más rápido.

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