Curso de Liderazgo para Equipos de Trabajo

Clases del Curso de Liderazgo para Equipos de Trabajo

Instruido por:
Ana Gisbert Martin de Hijas
Ana Gisbert Martin de Hijas
Básico
3 horas de contenido
Ver la ruta de aprendizaje
Curso de Liderazgo para Equipos de Trabajo

Curso de Liderazgo para Equipos de Trabajo

Progreso del curso:0/28contenidos(0%)

Contenido del Curso
Tutoriales de estudiantes
Preguntas de estudiantes

Progreso del curso:0/28contenidos(0%)

Introducción al Curso

Material Thumbnail

Un curso para líderes y futuros líderes

01:23 min

Material Thumbnail

Estructura y metodología del curso

04:38 min

Material Thumbnail

¿Qué necesitas para sacar partido de este curso?

04:10 min

Definiciones y conceptos básicos

Material Thumbnail

¿Qué es un equipo y por qué fases pasa?

12:29 min

Material Thumbnail

Mapa de habilidades para liderar equipos

08:47 min

Material Thumbnail

Claves para desarrollar el autoliderazgo

07:55 min

Material Thumbnail

Liderar es estar al servicio de las personas

04:21 min

Habilidades relacionales para empoderar a personas

Material Thumbnail

Practica la escucha activa

09:16 min

Material Thumbnail

Aprecia las cualidades de cada persona

09:22 min

Material Thumbnail

Dar feedback honesto y constructivo

10:10 min

Material Thumbnail

Agradece las críticas

07:55 min

Habilidades estratégicas y directivas para crear equipos con visión y talento

Material Thumbnail

Crea una visión de éxito para tu equipo

09:22 min

Material Thumbnail

Crea una cultura de equipo fértil

09:13 min

Material Thumbnail

Toma decisiones valientes y pon límites

08:52 min

Material Thumbnail

Cómo resolver conflictos

13:01 min

Habilidades de gestión para equipos eficientes y productivos

Material Thumbnail

Marca objetivos claros y motivadores

06:03 min

Material Thumbnail

Planifica con flexibilidad

09:02 min

Material Thumbnail

Delegar: cuándo, a quién y cómo

09:16 min

Material Thumbnail

¿Eres un micromanager?

07:01 min

Habilidades de comunicación para motivar y cohesionar al equipo

Material Thumbnail

¿Para qué comunican [email protected] líderes de equipo?

03:52 min

Material Thumbnail

Claves para mejorar la comunicación en el equipo

10:01 min

Material Thumbnail

Los límites de la comunicación

06:39 min

Material Thumbnail

Promueve el cambio

06:14 min

¿Y ahora qué?

Material Thumbnail

Beneficios de ejercer las habilidades de liderazgo

02:02 min

Material Thumbnail

¿Qué has aprendido sobre ti como líder?

01:50 min

Material Thumbnail

Todo final es un principio

01:17 min

¿Estás listo para ser un líder de equipo?

00:30 min

Sesiones en vivo

Material Thumbnail

Lanzamiento del curso

09:35 min

nuevosmás votadossin responder
YOMAIRA RODRIGUEZ GARCIA
YOMAIRA RODRIGUEZ GARCIA
Estudiante

Excelente curso, no tengo personas a cargo pero si tengo compañeros ,el cual voy a poner practicar en la escuchá

1
ARIZA APARICIO JULIE PAULIN
ARIZA APARICIO JULIE PAULIN
Estudiante

Como identificar las fases de los equipos cuando constantemente están ingresando integrantes?

1
Fernando Javier Barcelata Fuentes
Fernando Javier Barcelata Fuentes
Estudiante

¿Redistribuir las cargas de trabajo podría solucionar conflictos? Creo que en equipos ágiles es más fácil, sin embargo, cuando los equipos no están acostumbrados a medir sus tareas basados en el esfuerzo que le tome a cada individuo hacerlo podría causar conflictos muy fuertes entre personas con más o menos experiencia.

1
Hiram Salvador Salinas Huitron
Hiram Salvador Salinas Huitron
Estudiante

En realidad yo no soy el líder en mi equipo, sin embargo, quiero llegar a ser el líder. El gran problema con miembros de equipos es la comunicación, en mi caso creo que nos comunicamos bien, ´pero algo sale mal y eso es que no obedecen las indicaciones de sus superiores. ¿Cómo podemos hacer que los miembros de los equipos obedezcan las indicaciones? la verdad considero que se les habla bien y no como una orden, ¿o es que se tiene que hacer lo contrario?.

muchas gracias 😃

3
liz6
liz6
Estudiante

como hago para aumentar mi autoconfianza? A veces m da miedo los retos o no poder hacer algo nuevo… Help! :'v

1
Rosita Pamela Donoso de la Rosa
Rosita Pamela Donoso de la Rosa
Estudiante

De qué manera sirves a las personas de tu equipo?
Pienso que es con la enseñanza, de pronto al tener más experiencia permite que pueda corregir a tiempo algún error en su momento, considero que el acompañamiento es importante para ayudar a la otra persona a superarse en lo que necesita.

1
Sofía Beatriz Segura Rodríguez
Sofía Beatriz Segura Rodríguez
Estudiante

Creo que es importante también saber comunicar (o no comunicar) las quejas de un miembro del equipo hacia otro miembro del equipo, esto sí me pasó y la forma en la que la manejé como líder de grupo fue hablando personalmente con cada uno y viendo los puntos de vista… pero creo que podrían haber mejores formas de manejar esta situación… ¿Qué opinan?

1
liz6
liz6
Estudiante

porq tengo miedo d liderar o influir? :c help! porq voy a tener q manejar equipo en mi nuevo trabajo 😦

1
FLORENCIA AYLEN MARIÑO
FLORENCIA AYLEN MARIÑO
Estudiante

Hola! Comencé el curso hace unos días y voy haciendo las primeras actividades. Me gustaría tener una breve devolución/consejos sobre lo que fui detectando. Muchas gracias!

  1. Las principales características del AUTOLIDERAZGO que he notado me faltan: autodominio, poner límites, no ser micromanager

  2. Las personas a las que he consultado por mis cualidades indicaron que soy responsable y estoy para servir al equipo; pero por el contrario a veces me falta mas firmeza, confianza en las decisiones, y soy un poco cerrada.

2
Camila Benítez
Camila Benítez
Estudiante

¿Cómo ponen límites cuando algunas personas del equipo ya varias veces piden estirar su plazo de tareas, modificando toda la planificación? A veces lo piden quejándose incluso, casi exigiéndolo y es una actitud que veo que se contagia a otras personas que venían bien y ahora también comienzan a replicar el mismo discurso.
Les cuento mi situación: estoy entrando como Team Leader a un equipo ya formado. En los primeros Dailys que me sumé noté esta situación y la respuesta de la TL actual fue hacer preguntas pero hay clara tensión en la que suben los tonos y se pierde el eje de la cuestión, tomándose las cosas a modo personal. Yo quisiera mejorar esto para cuando entre como TL fija sin que tampoco se aprovechen de que soy la nueva o haya un trato irrespetuoso y cuidando la productividad a la vez.

2