La idea

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Preguntas 6

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Notas:

  1. Una de las primeras cosas que les preguntamos a las empresas de YC es qué están construyendo y por qué.
  2. Otra cosa que preguntamos es quién necesita desesperadamente el producto.
  3. Si la empresa a√ļn no tiene usuarios, intentamos averiguar lo m√≠nimo que debemos construir primero para probar la hip√≥tesis.
  4. Es fundamental que comprenda muy bien a sus usuarios; lo necesita para evaluar una idea, crear un gran producto y una gran empresa.
  5. Buscamos empresas que se vuelvan más poderosas con la escala y que sean difíciles de copiar.
  6. H√°blale a la gente de tu idea!

Las preguntas correctas para descubrir tu idea

1.- Ser claro y conciso, ¬ŅQu√© est√°s haciendo y por qu√©?
2.- ¬ŅQui√©n necesita tu producto? ¬ŅQu√© problema resuelves?
3.- ¬ŅQu√© es lo m√≠nimo que necesitas para comprobar tu hip√≥tesis de que podr√≠a ser potencialmente un producto bueno (MVP)?
4.- ¬ŅExiste un mercado por ello?
5.- ¬ŅPor qu√© este seria un buen mercado para enfocarnos?
6.- En orden para obtener o realizar esta idea ¬ŅQu√© necesitas?

Practicas buenas para validar tu idea:
1.- Enfócate primero en empresas, si una empresa dice que compraría algo. Habla con ellos y averigua sus necesidades.
2.- Las personas prefieren algo nuevo a algo que ya existe o derivativo.
3.- La gente se unir√° a ti si tu idea es algo de nuevo y les representa un reto.
4.- Enfócate a resolver un problema, no en crear un negocio
5.- Si no tienes una idea validad, no deberías comenzar con una startup. Primero escoge y enfócate en una sola idea.

Hay mil veces m√°s personas que tienen ideas que aquellas que est√°n dispuestas a hacer lo que tenemos que hacer para que se hagan realidad.

Me encanta, cuando comenzamos a trabajar en hacer realidad esas ideas, estamos avanzando mucho m√°s que aquellos que solo son haters.

Mis apuntes:

Una de las primeras cosas que preguntamos a las empresas de YC es qué están construyendo y por qué.

Es importante ser capaz de pensar y comunicar con claridad como fundador: lo necesitarás para reclutar, recaudar dinero, vender, etc…, también tener las respuestas claras y concisas.

Las ideas en general tienen que ser claras para poder difundirse y, las ideas complejas son casi siempre un signo de pensamiento confunso o de un problema inventado.

Si la idea no genera emocion la primera vez, eso es malo.

Saber para quién es el producto que estas cosntruyendo, saber quien es el usuario objetivo.

Los fundadores y los empleados necesitan tener un sentido compartido de la misión para sostenerlas.

Preferimos algo nuevo a algo derivativo porque es más fácil hacer algo nuevo y difícil que algo derivativo y fácil. La gente querrá ayudarte y unirse a ti si es lo primero; no lo hará si es lo segundo.

La forma de probar una idea es lanzarla y ver qué pasa o intentar venderla (por ejemplo, intentar conseguir una carta de intención antes de escribir una línea de código). Lo primero funciona mejor para las ideas pensadas en consumidores finales (los usuarios pueden decirte que la usarán, pero en la práctica no se tomarán la molestia) y **lo segundo funciona mejor para las ideas pensadas en empresas **(si una empresa te dice que comprará algo, entonces ve a construirlo)

Si quieres crear una startup pero no tienes ideas, mejor ve, aprende, trabja, informate de otras startups, practica a notar los problemas, las cosas que parecen ineficaces y los grandes cambios tecnológicos. Tarde o temprano las ideas van a llegar.

Hola future founders ūüĎčūüŹĽ les presento mi idea de negocio https://dreambo-x.web.app/

Este es un consejo que interpreté de esta clase: No tener miedo a decir tu idea, es una manera de afirmar que tu autoestima está bien. Después hay que escuchar un buen feedback de manera crítica para validar la idea. Y lo que es más importante, es poder hacerla real y no solo una idea de placer.

Mi resumen:
¬ŅQu√© est√°n construyendo y por qu√©? Respuestas claras y concisas.
Pensar con claridad como fundador.
Las ideas tienen que ser claras para poder difundirse. La idea debe entusiasmar la primera vez que se escuchan.
T√ļ mismo eres el usuario, o entiendes muy bien al usuario objetivo. Si ya hay usuario, cu√°ntos son y a qu√© velocidad crecen? Los usuarios realmente aman el producto?
La empresa está generando ingresos? Si no, qué es lo mínimo que necesitamos para probar la hipótesis? Trabajamos desde la idea perfecta para construir la experiencia. Lo mejor es lanzar la idea y ver qué pasa?
Hablar primero con los clientes potenciales.
Hay que dejar que la idea evolucione en la medida que opinan los usuarios.
Los fundadores y empleados necesitan un sentido compartido de la visi√≥n ¬Ņc√≥mo la empresa llegar√° a ser un monopolio un d√≠a?
Buscamos que las empresas sean más poderosas en escala y difíciles de copiar.
Intentamos por qué ese mercado va a crecer rápidamente.
Identificamos cambios que acaban de empezar y las personas no se han dado cuenta.
La mayoría de las grandes empresas empiezan con algo nuevo y dificil, que algo derivativo y fácil.
Las mejores ideas parecen malas, pero en realidad son buenas.

Preguntar como una empresa se puede convertir en monopolio es una antítesis de lo que significa el emprendimiento y startups. Totalmente en desacuerdo con este postulado.

Trabaja en proyectos que te parecen interesantes, sal de tu camino y rodeate de gente inteligente e interesante. En algun momento las ideas surgiran

"Las startups llevan tiempo, esfuerzo y constancia"
Excelente apunte para no rendirnos en el proceso

S√ļper de acuerdo con eso de lanzar la idea ‚Äúantes de escribir una l√≠nea de c√≥digo‚ÄĚ !!!

Siempre me ha parecido una tontería hacerle caso o incluso darle relevancia a los odiadores/Haters. Eso es una perdida de tiempo, hay que moverse como el pez hacia adelante y no dejarse afectar por trivialidades relacionadas con afirmaciones tóxicas.

Mucha gente tiene ideas pero pocas personas se arriesgan que buen mensaje me llevo ‚̧ԳŹ

Practica anotar problemas, cosas ineficaces y los grandes cambios tecnológicos, sal de tu camino para rodearte de personas interesantes e inteligentes… Las ideas surgirán

Ideas claras
¬ŅPor qu√© se hace?
¬ŅQui√©n Nececita el producto?
¬ŅTiene Usuarios la empresa?
Probar una idea o un prodcuto.
La dificulta de copiar lo que vendes

‚úĆÔłŹ No hay que desanimarnos cuando una idea no tiene exito. Es mas probable lanzar 5 ideas y que una idea tenga exito que rendirnos a la primera. Hay que tener paciencia y seguir intentando.

Normalmente escuchamos que las ideas son el punto de partida para construir una Startup, sin embargo podemos tener mayor éxito si:

  1. Encontramos un problema (real) que nos apasionaría resolver y a partir de ahí validamos la idea
  2. Nos enfocamos en un p√ļblico objetivo, analizamos cuales son los problemas que enfrentan y entonces validamos la idea

Por otro lado, antes de escribir la primera linea de código o incorporar una empresa, debemos validar nuestra idea. Esto se puede hacer a través de las RRSS, comunidades y una landing page. Allí podremos evaluar si hay gente que estaría dispuesta a comprar nuestro producto o servicio.

1 de diciembre 2021 montamos con mi socio una tienda online, vendimos $1.800.000 COP. Terminaré este curso.

me gusta estos audios, me hacen sentirme bien en mi casa
  • Que estas construyendo y por que?
  • Como fundador es importante pensar y comunicar con claridad
  • Si la idea no entusiasma al menos a algunas personas la primera vez que la escuchan, eso es malo.
  • La forma de probar una idea es lanzarla o intentar venderla.
  • Es fundamentar entender a los usuarios.

Es más fácil hacer algo nuevo y difícil que algo derivativo y facil, la gente querrá ayudarte y unirse a ti si es lo primero, no lo hara si es lo segundo.


Cuanto m√°s r√°pido desarrolles tu autoestima y no te dejes arrastrar demasiado por los hater, mejor te ira.

Muy interesante los cursos me han gustado y recomiendo a otros usuarios.

Preguntarnos como la empresa lograr√° ser un monopolio alg√ļn d√≠a, woow. Excelente vision

cobran por un video de una persona leyendo un libro? eso puedo hacerlo yo, esperaba aprender algo la verdad

**La idea debe evolucionar a medida que escuchas a los usuarios. **
‚ÄúEnam√≥rate del problema, no de la soluci√≥n‚ÄĚ

Muy genial la clase.

Preferimos algo nuevo a algo derivativo

La mayoría de las grandes empresas empiezan con algo fundamentalmente nuevo, una definición aceptable de lo nuevo es 10 veces mejor, si hay otras 10 empresas que empiezan al mismo tiempo con el mismo plan y suena muy parecido a algo que ya existe, somos escépticos.

Una importante razón contra intuitiva es que es más fácil hacer algo nuevo y difícil que algo derivativo y fácil, la gente querrá ayudarte y unirse a ti si es lo primero, no lo hará si es lo segundo

Las mejores ideas parecen malas, pero en realidad son buenas, así que no hace falta que seas demasiado reservado con tu idea. Si realmente es una buena idea probablemente no sonará como si valiera la pena robarla, incluso si parece que vale la pena robarla hay por lo menos mil veces más veces gente que tiene buenas ideas a gente que está dispuesta a hacer ese tipo de trabajo que se necesita para convertir una gran idea en una gran empresa, si le cuentas a la gente lo que estás haciendo puede que te ayuden

La importancia de hacer las preguntas correctas y sobre todo que nos entusiasme el porque

Es importante que podamos creer en nuestra idea. Y eso hace parte del proceso inicial de vender la idea a otros. No podemos vender algo en lo que no creemos o en lo que tenemos dudas.

Las ideas siempre surgen, creo que solo hace faltan dos cosas:
- Anotarlas
-Ponernos a por ello.

Excelente audio

La parte de los haters es una clara muestra de la importancia de la inteligencia emocional necesaria para mantenerse fuerte y centrado a través de las etapas del desarrollo de la idea.

Motiva mucho pensar que hay muchos cosas por hacer, ser curioso es indispensable para estar en una startup