La idea

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Recursos

Una idea de negocio es un producto o servicio tecnológico que cumple una necesidad en el mercado de las startups. Definir ese concepto va a ser de los retos más complejos para poder conseguir inversionistas o entrar a una convocatoria de aceleración empresarial.

Por ejemplo, si quieres entrar a uno de los batches de la escuela de Y Combinator, lo primero que te van a preguntar es qué estás construyendo y por qué. Algo que te obligará a organizar tus ideas minuciosamente.

¬ŅC√≥mo construir y vender tu idea de negocio?

La idea en la que decidas invertir tu tiempo, recursos y esfuerzo será la que defina muchas cosas para el éxito de tu startup. Construirla bien debe ser tu prioridad, pues si lo tomas a la ligera puede que no consigas inversionistas y sería muy difícil hacer que despegue.

1. Piensa y comunica con claridad

Ser un buen comunicador es parte fundamental de convertirse en fundador, pues lo vas a necesitar para reclutar, levantar capital, vender, etc. Las respuestas deben ser claras y concisas en todo momento para que tu mensaje pueda difundirse y tener un impacto.

Recuerda que las ideas complejas son un signo de pensamiento confuso y los inversionistas pueden creer est√°s trabajando en un problema inventado. Adem√°s, piensa que si la idea que tienes no genera emoci√≥n en las personas puede ser una se√Īal de que no es lo suficientemente interesante.

2. Comprende y estudia muy bien a tus usuarios

Los fundadores necesitan tener un sentido compartido de la misión de su startup para sostenerla. ¡Háblale a la gente de tu idea! Realiza experimentos y encuentra para quién es el producto que estás construyendo, quien es ese usuario objetivo.

¬ŅQu√© pasa si no tienes usuarios?

  • Intenta averiguar lo m√≠nimo que debes construir para probar tus hip√≥tesis

3. Prueba tu idea lanzándola o vendiéndola

La √ļnica forma que tienes de probar una idea es lanz√°ndola y evaluando qu√© pasa con ella. Tambi√©n puedes intentar venderla a un consumidor B2B.

  • Si lanzas a tu consumidor final, mira c√≥mo reaccionan con un llamado a la acci√≥n
  • Si vendes tu idea de producto a una empresa, empieza por lo m√°s peque√Īo y construye mientras vuela ese avi√≥n

Reflexiones sobre las ideas

Las startups son muy difíciles de llevar. Consumen tiempo, esfuerzo constante y la experiencia práctica no se adquiere en la escuela o una universidad. Estos son algunos insights que te ayudarán a la hora construir la idea de negocio.

A. Es m√°s f√°cil lanzar algo nuevo que algo derivativo

Las aceleradoras como YC prefieren algo nuevo que algo derivativo porque es más sencillo hacer algo nuevo y difícil que algo muy repetido y fácil. La gente querrá ayudarte y unirse a ti si es la primera en su industria. No lo hará si es lo segundo.

B. Las mejores ideas parecen malas, pero en realidad son buenas

No hace falta que seas demasiado reservado con tu startup por miedo a que roben tu idea. Si realmente es buena, probablemente no sonará como si valiera la pena robarla. Además, si le cuentas a la gente tu idea, muchas podrían estar dispuestas a ayudarte.

C. Entre m√°s r√°pido desarrolles tu autoestima mejor te ir√°

Siempre van a existir los haters y casi todos te van a decir que tu idea no sirve. Lo importante es no permitir que eso te afecte, pues puede que esas personas no sean buenas evaluando startups o estén celosos.

D. Es mejor no forzar la idea

No trates de forzar demasiado una idea para que entre en el mercado. A veces simplemente no funciona por más pivots que hagas. En ese caso es mejor empezar de cero y centrar la investigación en otro lado que si pueda generar tracción.

¬ŅC√≥mo encontrar inspiraci√≥n para generar ideas?

Sal de tu camino para rodearte de gente inteligente e interesante y en alg√ļn momento las ideas van a surgir.

  • Aprende, trabaja, inf√≥rmate sobre otras startups
  • Pr√°ctica anotar los problemas, las cosas parecen ineficaces y los grandes cambios tecnol√≥gicos

Tarde o temprano las ideas van a llegar.

Contribuci√≥n creada con aportes de: Francisco Karriere, √Āngel Murillo y Mar√≠a Camila Pulido.

Aportes 70

Preguntas 18

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¬ŅQuieres ver m√°s aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

Notas:

  1. Una de las primeras cosas que les preguntamos a las empresas de YC es qué están construyendo y por qué.
  2. Otra cosa que preguntamos es quién necesita desesperadamente el producto.
  3. Si la empresa a√ļn no tiene usuarios, intentamos averiguar lo m√≠nimo que debemos construir primero para probar la hip√≥tesis.
  4. Es fundamental que comprenda muy bien a sus usuarios; lo necesita para evaluar una idea, crear un gran producto y una gran empresa.
  5. Buscamos empresas que se vuelvan más poderosas con la escala y que sean difíciles de copiar.
  6. H√°blale a la gente de tu idea!

Las preguntas correctas para descubrir tu idea

1.- Ser claro y conciso, ¬ŅQu√© est√°s haciendo y por qu√©?
2.- ¬ŅQui√©n necesita tu producto? ¬ŅQu√© problema resuelves?
3.- ¬ŅQu√© es lo m√≠nimo que necesitas para comprobar tu hip√≥tesis de que podr√≠a ser potencialmente un producto bueno (MVP)?
4.- ¬ŅExiste un mercado por ello?
5.- ¬ŅPor qu√© este seria un buen mercado para enfocarnos?
6.- En orden para obtener o realizar esta idea ¬ŅQu√© necesitas?

Practicas buenas para validar tu idea:
1.- Enfócate primero en empresas, si una empresa dice que compraría algo. Habla con ellos y averigua sus necesidades.
2.- Las personas prefieren algo nuevo a algo que ya existe o derivativo.
3.- La gente se unir√° a ti si tu idea es algo de nuevo y les representa un reto.
4.- Enfócate a resolver un problema, no en crear un negocio
5.- Si no tienes una idea validad, no deberías comenzar con una startup. Primero escoge y enfócate en una sola idea.

Hay mil veces m√°s personas que tienen ideas que aquellas que est√°n dispuestas a hacer lo que tenemos que hacer para que se hagan realidad.

Me encanta, cuando comenzamos a trabajar en hacer realidad esas ideas, estamos avanzando mucho m√°s que aquellos que solo son haters.

Este es un consejo que interpreté de esta clase: No tener miedo a decir tu idea, es una manera de afirmar que tu autoestima está bien. Después hay que escuchar un buen feedback de manera crítica para validar la idea. Y lo que es más importante, es poder hacerla real y no solo una idea de placer.

Hola future founders ūüĎčūüŹĽ les presento mi idea de negocio https://dreambo-x.web.app/

Ame estos 8 minutos! Aqu√≠ va lo esencial ūüĒ•

  • La idea ES LO PRIMERO, la Startup es una v√≠a para hacerlo conocer al mundo
  • Un fundador debe pensar y comunicar con claridad
  • Tu mismo eres el usuario objetivo, el dolor lo entiendes muy bien ūüĆü
  • El usuario ama el producto cuando lo usa sin que la empresa lo impida
  • Trabajar hacia atr√°s es la forma perfecta, ya que nos permite saber donde empezar
  • Si una empresa te dice que comprar√≠a algo, v√© y constr√ļyelo! - La forma de probar una idea es: Habla con tu cliente potencial y luego averigua el sub conjunto + peque√Īo de la tecnol√≥gia que se pueda construir 1ero.
  • Deja que esa idea evolucione a trav√©s de los usuarios, ellos son clave para el desarrollo.
  • Los founders y empleados deben tener la misma misi√≥n
  • Preguntate ¬ŅPor qu√© quieres crear esta empresa? ¬ŅSe convertir√° en monopolio alg√ļn dia?
  • Un buena Startup en escala es dificil de copiar
  • Preguntate ¬ŅQu√© tama√Īo tiene el mercado y qu√© tan grande ser√° dentro de 10 a√Īos?
  • Tips: Anda a la gran parte de un mercado peque√Īo
    -Desarrola tu autoestima, no importa el exito que tengas, los hater no desaparecen.
  • No te forces demasiado en pensar en una idea, en su lugar aprende muchas cosas diferetenes, anota los problemas, cambios tecnol√≥gicos, trabaja en proyectos interesantes y rodeate de gente inteligente e interesante ūüĎĀ

Mi resumen:
¬ŅQu√© est√°n construyendo y por qu√©? Respuestas claras y concisas.
Pensar con claridad como fundador.
Las ideas tienen que ser claras para poder difundirse. La idea debe entusiasmar la primera vez que se escuchan.
T√ļ mismo eres el usuario, o entiendes muy bien al usuario objetivo. Si ya hay usuario, cu√°ntos son y a qu√© velocidad crecen? Los usuarios realmente aman el producto?
La empresa está generando ingresos? Si no, qué es lo mínimo que necesitamos para probar la hipótesis? Trabajamos desde la idea perfecta para construir la experiencia. Lo mejor es lanzar la idea y ver qué pasa?
Hablar primero con los clientes potenciales.
Hay que dejar que la idea evolucione en la medida que opinan los usuarios.
Los fundadores y empleados necesitan un sentido compartido de la visi√≥n ¬Ņc√≥mo la empresa llegar√° a ser un monopolio un d√≠a?
Buscamos que las empresas sean más poderosas en escala y difíciles de copiar.
Intentamos por qué ese mercado va a crecer rápidamente.
Identificamos cambios que acaban de empezar y las personas no se han dado cuenta.
La mayoría de las grandes empresas empiezan con algo nuevo y dificil, que algo derivativo y fácil.
Las mejores ideas parecen malas, pero en realidad son buenas.

Mucha gente tiene ideas pero pocas personas se arriesgan que buen mensaje me llevo ‚̧ԳŹ

‚úĆÔłŹ No hay que desanimarnos cuando una idea no tiene exito. Es mas probable lanzar 5 ideas y que una idea tenga exito que rendirnos a la primera. Hay que tener paciencia y seguir intentando.

**La idea debe evolucionar a medida que escuchas a los usuarios. **
‚ÄúEnam√≥rate del problema, no de la soluci√≥n‚ÄĚ

Me estoy reuniendo con un equipo de jóvenes para concretizar mi idea.

‚ÄúHay gente que solo quiere ver el mundo arder‚ÄĚ.

Preguntar como una empresa se puede convertir en monopolio es una antítesis de lo que significa el emprendimiento y startups. Totalmente en desacuerdo con este postulado.

‚ÄúLa mejor forma de saber si una idea funciona, es intentandolo‚ÄĚ. Me encanta esto.

Motiva mucho pensar que hay muchos cosas por hacer, ser curioso es indispensable para estar en una startup

Es importante que podamos creer en nuestra idea. Y eso hace parte del proceso inicial de vender la idea a otros. No podemos vender algo en lo que no creemos o en lo que tenemos dudas.

La importancia de hacer las preguntas correctas y sobre todo que nos entusiasme el porque

La parte de los haters es una clara muestra de la importancia de la inteligencia emocional necesaria para mantenerse fuerte y centrado a través de las etapas del desarrollo de la idea.

Normalmente escuchamos que las ideas son el punto de partida para construir una Startup, sin embargo podemos tener mayor éxito si:

  1. Encontramos un problema (real) que nos apasionaría resolver y a partir de ahí validamos la idea
  2. Nos enfocamos en un p√ļblico objetivo, analizamos cuales son los problemas que enfrentan y entonces validamos la idea

Por otro lado, antes de escribir la primera linea de código o incorporar una empresa, debemos validar nuestra idea. Esto se puede hacer a través de las RRSS, comunidades y una landing page. Allí podremos evaluar si hay gente que estaría dispuesta a comprar nuestro producto o servicio.

Trabaja en proyectos que te parecen interesantes, sal de tu camino y rodeate de gente inteligente e interesante. En algun momento las ideas surgiran

"Las startups llevan tiempo, esfuerzo y constancia"
Excelente apunte para no rendirnos en el proceso

S√ļper de acuerdo con eso de lanzar la idea ‚Äúantes de escribir una l√≠nea de c√≥digo‚ÄĚ !!!

Siempre me ha parecido una tontería hacerle caso o incluso darle relevancia a los odiadores/Haters. Eso es una perdida de tiempo, hay que moverse como el pez hacia adelante y no dejarse afectar por trivialidades relacionadas con afirmaciones tóxicas.

Practica anotar problemas, cosas ineficaces y los grandes cambios tecnológicos, sal de tu camino para rodearte de personas interesantes e inteligentes… Las ideas surgirán

Ideas claras
¬ŅPor qu√© se hace?
¬ŅQui√©n Nececita el producto?
¬ŅTiene Usuarios la empresa?
Probar una idea o un prodcuto.
La dificulta de copiar lo que vendes

Escuchando a la profe Carolina Boquín, se me ocurrió una idea. Sería interesante que evaluaras tu producto o servicio con la pirámide de Maslow, lo categorices en la franja que corresponde, te dará una idea de tu target, potencial de crecimiento y probablemente del rango de precio.
### **Aplicaci√≥n a mi idea.** ### **Piensa y comunica con claridad** Aunque la gran idea que yo tengo es hacer una herramienta que cause una revoluci√≥n educativa, y para eso se me ocurren muchas ideas peque√Īas, la idea que tengo para arrancar es crear un foro donde consultar las respuestas sea gratis, r√°pido y que brinde las respuestas a muchas preguntas que preparen a los estudiantes (en principio colombianos) para presentar el examen de estado. ### **Comprende y estudia muy bien a tus usuarios** Los usuarios ser√≠an estudiantes que necesitan conocer como resolver ejercicios para prepararse para el examen de estado. **Prueba tu idea lanz√°ndola o vendi√©ndola** La mejor forma de probar la idea que tengo, que aunque no conozca de programaci√≥n, me parece relativamente sencilla es crear un blog online y publicarlo en internet. ### **Es m√°s f√°cil lanzar algo nuevo que algo derivativo** Aunque he visto otras propuestas similares como la de Stackoverflow para programaci√≥n y Stackexchage, en espa√Īol no hay propuestas similares y mas a√ļn para ejemplos de ejercicios espec√≠ficos para el examen SABER 11.
Que buen video, muy claro.
Mi resumen: 1. Preguntas a las empresas YC ¬ŅQu√© est√°n construyendo y porque? 2. Como CEO debemos pensar y comunicar claramente, lo necesitaremos para reclutar, recaudar, vender, etc. 3. Las ideas deben ser claras para poder difundirse, sino genera entusiasmo a la 1¬™ que se escuche, eso es malo. 4. Tu mismo eres el usuario objetivo, tue entiendes muy bien al usuario objetivo. 5. Si la empresa no tiene usuarios, averiguamos lo m√≠nimo por construir para probar la hip√≥tesis- (MVP) 6. Las empresas de Biotecn√≥loga y tecnolog√≠a dura, parece probar sus ideas hablando con sus clientes potenciales, luego al subconjunto mas peque√Īo a construir primero. 7. Deja que la idea evolucione a medida que se recibe a medida que se recibe los comentarios de los usuarios. 8. Es fundamental que entiendas a tus usuarios para que puedas evaluar una idea, crear un producto y construir un gran empresa. 9. Las startups son muy dif√≠ciles llevan mucho tiempo y esfuerzos intenso; los fundadores y empleados, deben tener la misma misi√≥n. 10. Pregunta: ¬ŅPor qu√© los fundadores quieren crear esta empresa? ¬ŅCu√°ndo se convertir√° en un monopolio? Reflexiones: * Preferimos algo nuevo y derivado * Las mejores ideas no parecen buenas ideas, pero en realidad son buenas, no hace falta ser reservado con tu idea. * Casi todo el mundo te dir√° que tu idea no sirve y doler√°, y es mejor que desarrolles tu autoestima. * Sino tienes un idea, pero quieres crear un STARTUP quiz√° no debes hacerlo, la idea es la primero y STARTUP es el medio para comunicar al mundo
Construir y vender tu idea de negocio puede ser un proceso desafiante pero gratificante. Aqu√≠ te presento algunos pasos clave para ayudarte a llevar tu idea desde la concepci√≥n hasta la venta: 1. **Define tu idea de negocio**: Comienza por definir claramente tu idea de negocio. ¬ŅQu√© problema resuelve tu producto o servicio? ¬ŅCu√°l es tu propuesta de valor √ļnica? ¬ŅQui√©nes son tus clientes potenciales? Tener una comprensi√≥n clara de tu idea te ayudar√° a comunicarla de manera efectiva a otros. 2. **Investiga el mercado**: Realiza un an√°lisis de mercado para comprender la demanda existente, la competencia y las tendencias del mercado en tu industria. Esto te ayudar√° a validar tu idea y a identificar oportunidades y desaf√≠os que puedan surgir. 3. **Desarrolla un plan de negocio**: Elabora un plan de negocio detallado que incluya tu visi√≥n, misi√≥n, estrategia, modelo de negocio, an√°lisis de mercado, plan de marketing, plan financiero y cualquier otro aspecto relevante para tu negocio. Un plan de negocio s√≥lido te ayudar√° a estructurar tus ideas y a presentarlas de manera coherente a posibles inversionistas o socios comerciales. 4. **Crea un prototipo o muestra**: Si es aplicable, desarrolla un prototipo o muestra de tu producto o servicio para demostrar su viabilidad y funcionalidad. Esto puede ayudarte a mostrar tu idea de negocio de manera m√°s tangible y atractiva a posibles interesados. 5. **Identifica tu p√ļblico objetivo**: Define claramente qui√©nes son tus clientes potenciales y c√≥mo planeas llegar a ellos. Comprender las necesidades, deseos y comportamientos de tu p√ļblico objetivo te ayudar√° a adaptar tu mensaje de venta de manera efectiva. 6. **Elabora una estrategia de marketing**: Dise√Īa una estrategia de marketing integral que incluya t√°cticas para promocionar tu idea de negocio y llegar a tu p√ļblico objetivo. Esto puede incluir actividades como marketing digital, publicidad, relaciones p√ļblicas, participaci√≥n en eventos y m√°s. 7. **Networking y b√ļsqueda de inversores**: Participa en eventos de networking, conferencias y ferias comerciales para conocer a posibles inversores, socios comerciales y clientes potenciales. Prepara un discurso conciso y convincente que describa tu idea de negocio y su potencial. 8. **Prueba y valida tu idea**: Realiza pruebas piloto, encuestas de mercado o pruebas de concepto para validar tu idea de negocio y recopilar comentarios de clientes potenciales. Utiliza esta retroalimentaci√≥n para refinar tu idea y mejorar tu propuesta de valor. 9. **Presenta tu idea de manera convincente**: Aprende a presentar tu idea de negocio de manera convincente y persuasiva. Practica tu discurso de venta y aseg√ļrate de destacar los beneficios y ventajas de tu producto o servicio. 10. **Negocia y cierra acuerdos**: Una vez que hayas generado inter√©s en tu idea de negocio, prepara para negociar y cerrar acuerdos con posibles inversores, socios comerciales o clientes. Aseg√ļrate de tener claros tus objetivos y l√≠mites, pero tambi√©n s√© flexible y abierto a compromisos que beneficien a ambas partes.
Encontrar inspiraci√≥n para generar ideas puede ser un proceso personal y √ļnico para cada individuo, pero aqu√≠ tienes algunas estrategias que pueden ayudarte a estimular tu creatividad y encontrar nuevas ideas: 1. **Explora diferentes perspectivas**: Exponerte a diversas fuentes de informaci√≥n, puntos de vista y experiencias puede inspirarte y abrir tu mente a nuevas ideas. Lee libros, blogs, revistas, mira documentales, asiste a conferencias y habla con personas de diferentes √°mbitos para ampliar tu horizonte. 2. **Mant√©n un diario de ideas**: Lleva un cuaderno o utiliza una aplicaci√≥n en tu tel√©fono para registrar tus pensamientos, observaciones y conceptos que encuentres interesantes. Anota todo lo que te llame la atenci√≥n, incluso las ideas que puedan parecer descabelladas en ese momento. Luego puedes revisar tus notas para encontrar inspiraci√≥n cuando lo necesites. 3. **Haz lluvia de ideas (brainstorming)**: Organiza sesiones de lluvia de ideas con colegas, amigos o familiares para generar ideas en un ambiente colaborativo y sin restricciones. Anima a todos a compartir sus ideas libremente, sin juzgar ni descartar ninguna sugerencia en la etapa inicial. 4. **Realiza actividades creativas**: Participa en actividades que estimulen tu creatividad, como dibujar, pintar, escribir, bailar, tocar m√ļsica o hacer manualidades. Estas actividades pueden ayudarte a despejar tu mente, liberar el estr√©s y conectar con tu lado m√°s creativo, lo que a su vez puede inspirarte para generar nuevas ideas. 5. **Sal de tu zona de confort**: Atr√©vete a probar cosas nuevas y salir de tu rutina habitual. Viajar, experimentar con nuevas tecnolog√≠as, aprender habilidades nuevas o enfrentarte a desaf√≠os diferentes pueden proporcionarte nuevas perspectivas y experiencias que inspiren nuevas ideas. 6. **Busca inspiraci√≥n en la naturaleza**: La naturaleza ofrece una fuente inagotable de inspiraci√≥n. Dedica tiempo a dar paseos al aire libre, observar el paisaje, escuchar los sonidos de la naturaleza y contemplar la belleza que te rodea. La tranquilidad y la armon√≠a del entorno natural pueden estimular tu creatividad y ayudarte a encontrar nuevas ideas. 7. **Consume contenido creativo**: Lee libros, mira pel√≠culas, escucha m√ļsica, visita galer√≠as de arte y explora otras formas de arte y entretenimiento para exponerte a diferentes expresiones creativas. Analiza lo que te gusta y lo que te inspira en estas obras para encontrar ideas que puedas aplicar en tus propios proyectos.
Es importante no desanimarnos si la primera idea no es la adecuada, intentamos con otras, 4, 6 si son necesarias, buscar los potenciales clientes y saber que es lo que realmente quieren, entenderlos bien, crear un gran producto y construir una gran empresa para así tener éxito.
muy buenas noches , en caso de una empresa de construccion , que esta pegada, ya hace 7 a√Īos ,se le a colocado pagina web , reparticion de tarjetas , paginas de faceboot, y no se ha podido darle respiro , para sostenerla , ya casi nos damos por vencidos , les agradeceria , alguna sugerencia , de optimismo , y como hacer , para recuperarla , mil gracias , un prospero a√Īo 2024 y muchas gracias ,como conseguiria esa idea ,
realmente no quisiera ser negativo. porque a pesar de tener un reyo superior a la startup en si, y de los buenos aportes de este curso. siento que hay mucha redundancia y es como si estuvieramos descubriendo el agua tibia
Ejecutar una idea sin tener capital puede ser desafiante, pero no imposible. La falta de capital al comienzo puede requerir creatividad, dedicación y un enfoque estratégico para hacer crecer la idea.

La confusión que causa, cuando la idea te encuentra.

Me he dedicado a la fabricaci√≥n de maletas y mochilas de publicidad, mis ventas era a puerta cerrada, un d√≠a buscando otro tipo de cliente abr√≠ un local con atenci√≥n al publico pensando en ventas directas, lo primero que llego fue un cliente para que se le reparara su mochila, en un principio me negu√©, pero el me dijo ‚Äúque si pod√≠a hacer una mochila por que no pod√≠a reparar una‚ÄĚ me tomo por sorpresa, pero ah√≠ me di cuenta que era un nicho que no hab√≠a visto.
Estoy en este curso para entender a como relacionar mi experiencia en el oficio que conozco y aprender a comunicarlo para dar paso mas grande, pues creo que la idea merece una oportunidad en el √°rea de servicios, ayudando a clientes ha ahorrar reparando sus mochilas y maletas de viaje.

IDEA - ¬ŅQu√©? ¬ŅPorqu√©? ¬ŅPara qu√©? - Problem√°tica real. Notar los problemas. - Ideas claras. - Comunicar con claridad. - ¬ŅPorqu√© los usuarios aman el producto/servicio? - Idea dif√≠cil de copiar. - Cambios tecnol√≥gicos importantes que acaban de empezar y que la mayor√≠a no lo saben a√ļn. Son buenos. - Preferimos algo nuevo a algo derivativo. - Cuando la idea ya existe el usuario es esc√©ptico. ESTRATEGIA - Intensidad y constancia. - Fundadores y empleados deben tener sentido compartido de la misi√≥n para sostenerla. - ¬ŅC√≥mo convertirla en monopolio alg√ļn d√≠a? - Probar idea. Lanzar carta de intenci√≥n antes de establecerla. Que los clientes objetivos digan que SI compran. TARGET - Buyer persona. ¬ŅYo y qui√©n mas? - Ser usuario y/o conocer su comportamiento. - Entender al usuario. - B2B > B2C - Segmentar. Subconjunto. - ¬ŅQu√© tama√Īo tiene el mercado? - ¬ŅA qu√© velocidad crece el mercado objetivo? - ¬ŅPorqu√© va a ser grande dentro de 10 a√Īos?

Carolina es un ejemplo de no parar de aprender y tener varios skills. Profe de inglés, está en este curso y, si mi memoria no me hace de las mías, la he visto/escuchado en otros cursos y temas.

Excelente concepto sobre la idea, la estare aplicando mucho sobre mi Startup, gracias platzi.

No importa el éxito que tengas… los Hater nunca se irán.

  1. evaluar una idea o Lluvia de ideas en equipo
  2. vender dependiendo de la temporada mapa de cliente
  3. experiencia de usuario y dependende del auditorio

* Es necesario tener habilidad comunicativa, una buena idea que no es comunicada de manera acertiva, no logran difusi√≥n, necesaria para conseguir capital, evangelizar al equipo y conseguir un producto de calidad. * ¬ŅQui√©n necesita desesperadamente el producto? Yo mismo he encontrando la soluci√≥n a un problema que tengo o conozco muy bien a alguien que necesita mi producto. * La forma de probar una idea es lanzarla y ver qu√© pasa (Ideas pensadas en consumidores finales) o intentar venderla (Ideas pensadas en empresas como objetivo) (Recibir feedback). * Ideas que busquen tener empresas como consumidores, deben averiguar el subconjunto m√°s b√°sico de la tecnolog√≠a que pueden vender (Producto M√≠nimo Viable) * Recibir Feedback es imprescindible para evaluar una idea, crear un buen producto y construir una gran empresa. No hay que hacerse el sordo. * Se debe buscar monopolio no a trav√©s de pr√°cticas poco √©ticas, sino a trav√©s de crecimiento en escala que sea muy dificil de copiar. * Conocer el tama√Īo del mercado, a qu√© tasa viene creciendo y por qu√© va a ser m√°s grande dentro de 10 a√Īos como escala de tiempo. Por qu√© viene creciendo y por qu√© una empresa de crecimiento r√°pido debe apostarle a ese mercado, cu√°l es la ventaja competitiva. * Es muy positivo que la idea vaya por un mercado con un gran potencial que la mayor√≠a de las personas a√ļn no han identificado, ir por la mayor parte de la torta de un mercado a√ļn peque√Īo. * Es ideal empezar con algo nuevo, que diez empresas no suenen igual o vayan por algo igual a lo que buscamos hacer. * Si es realmente una buena idea habr√°n muy pocas personas dispuestas a hacer el trabajo. Steve Jobs y su equipo no fueron los √ļnicos que vieron la nueva tecnolog√≠a gr√°fica en Xerox PARC en los a√Īos 80¬īs, pero s√≠ los primeros que vieron su enorme potencial para una interfaz gr√°fica para los ordenadores personales. * No importa si tienes comentarios negativos sobre tu idea, doler√°. Es importante aumentar la autoestima, sin importar el √©xito, los hater nunca van a desaparecer. * Si no tengo una idea pero quiero crear una empresa, es mejor desaprovechar esa oportunidad. la idea debe ir primero. Los buenos fundadores tienden a tener muchas buenas ideas. Forzar ideas no es bueno. Lo ideal es aprender sobre muchas cosas, anotar cosas que identifique que son ineficientes, trabajar en proyectos que resulten apasionantes, rodearse de gente inteligente e interesante y luego, las ideas vendr√°n.

Me encanta este [podcast, de verdad que la rompen cada vez mas grande.

‚ÄúEs importante dejar que la idea evolucione a medida que vamos conociendo la opini√≥n o el feedback de los usuarios‚ÄĚ. Me pareci√≥ relevante esa frase.

debemos compartir nuestras ideas, hablar de ellas, por alguna razón existen emprendedores que piden firmar contratos de confidencialidad para decirle a alguien su idea, eso está mal desde toda perspectiva. Actualmente para validar una idea y tener un mvp podemos usar herramientas de NoCode para lanzar y probar nuestras hipotesis.
  1. Todo empieza con una idea. El proceso inverso no funciona
  2. Siempre ser’a mejor apostar por algo nuevo, y para que algo sea considerado como tal, debe ser 10x veces mejor a algo que ya existe
  3. Una idea puede ser buena dependiendo de su potencial para ser un monopolio y de escalar
  4. Es clave evaluar el mercado: tama√Īo, c√≥mo crece y qu√© tan grande puede llegar a ser
  5. Escoge un mercado peque√Īo donde puedas tener gran presencia en √©l

excelente clase y los conceptos de cada clase con muchas información muy importante

Nota importante para un lider.

Lo f√°cil: pensar en una idea y contestar un sin fin de pros y contras.
Lo difícil: atreverse a llevar a cabo esa idea.

entiendo que todas las cosas grandiosas pasan cuando entiendes de muchas cosas y unes todo. eso me tiene aqui en platzi ‚̧ԳŹ

Voy a crear un sistema de ayuda interna para peque√Īas y grandes empresas, gestionar las ayudas por √°reas bueno, as√≠ la estoy enfocando.

Las mejores ideas parecen malas, pero en realidad son buenas, si realmente es un gran idea no valdra la pena robarla

Responder de manera clara y concisa es necesario para recuadrar dinero, contratar, adquirir clientes, etc

Curiosamente, encontré el libro en Amazon en Inglés para Kindle a 0 USD
https://www.amazon.com/-/es/Sam-Altman-ebook/dp/B0181ZPASC/

Muy interesante. Algo que resalto es todo el aspecto de comunicaci√≥n y el p√ļblico objetivo.

Es importante entender que si deseamos impactar a pocos (sin decir que no es loable ) los recursos que recibiremos de retorno seran poco; sin embargo si la solución al problema planteado impacta a cientos, miles o millones; así serán los resultados.

Ok… Nuevo es 10 veces mejor… y es mas fácil tener algo NUEVO y DIFICIL que algo DERIVATIVO y FACIL. Me queda muy claro.

Hay un montón de ideas y conceptos que aprovechar, YC lo que busca ver es si una empresa será rentable pero todas esas cosas que busca son características de una idea con potencial de crecimiento

Primero hay que trabajar en esa idea genial y después darla a conocer a través de tu startup.

1 de diciembre 2021 montamos con mi socio una tienda online, vendimos $1.800.000 COP. Terminaré este curso.

me gusta estos audios, me hacen sentirme bien en mi casa
  • Que estas construyendo y por que?
  • Como fundador es importante pensar y comunicar con claridad
  • Si la idea no entusiasma al menos a algunas personas la primera vez que la escuchan, eso es malo.
  • La forma de probar una idea es lanzarla o intentar venderla.
  • Es fundamentar entender a los usuarios.

Es más fácil hacer algo nuevo y difícil que algo derivativo y facil, la gente querrá ayudarte y unirse a ti si es lo primero, no lo hara si es lo segundo.


Cuanto m√°s r√°pido desarrolles tu autoestima y no te dejes arrastrar demasiado por los hater, mejor te ira.

Muy interesante los cursos me han gustado y recomiendo a otros usuarios.

Preguntarnos como la empresa lograr√° ser un monopolio alg√ļn d√≠a, woow. Excelente vision

cobran por un video de una persona leyendo un libro? eso puedo hacerlo yo, esperaba aprender algo la verdad

Muy genial la clase.

Preferimos algo nuevo a algo derivativo

La mayoría de las grandes empresas empiezan con algo fundamentalmente nuevo, una definición aceptable de lo nuevo es 10 veces mejor, si hay otras 10 empresas que empiezan al mismo tiempo con el mismo plan y suena muy parecido a algo que ya existe, somos escépticos.

Una importante razón contra intuitiva es que es más fácil hacer algo nuevo y difícil que algo derivativo y fácil, la gente querrá ayudarte y unirse a ti si es lo primero, no lo hará si es lo segundo

Las mejores ideas parecen malas, pero en realidad son buenas, así que no hace falta que seas demasiado reservado con tu idea. Si realmente es una buena idea probablemente no sonará como si valiera la pena robarla, incluso si parece que vale la pena robarla hay por lo menos mil veces más veces gente que tiene buenas ideas a gente que está dispuesta a hacer ese tipo de trabajo que se necesita para convertir una gran idea en una gran empresa, si le cuentas a la gente lo que estás haciendo puede que te ayuden

Las ideas siempre surgen, creo que solo hace faltan dos cosas:
- Anotarlas
-Ponernos a por ello.

Excelente audio