Introducción al Growth

1

¿Qué es realmente growth?

2

Exploración del modelo de growth

Fundamentos de Growth

3

Palancas de crecimiento de tu negocio: Adquisición, retención y monetización

4

¿Qué son los growth loops y cómo aplicarlos?

5

North star metrics y mapa de métricas: mide tu crecimiento

6

Bonus: Cómo usar tus métricas para tomar decisiones

7

El camino del usuario como fuente crecimiento

8

Sistema de iteración y experimentación como fuente de aprendizaje

Quiz: Fundamentos de Growth

La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado

9

Enfoca tus acciones de crecimiento por etapa y segmento

10

Análisis competitivo: más allá de tus competidores directos

11

Definición de Jobs To Be Done y casos de uso de tu producto

12

Diferenciación y posicionamiento del producto

13

Bonus: Cómo hacer entrevistas que generen insights aplicables

Quiz: La base de tu modelo de crecimiento: Producto, audiencia y el mercado

Pilar de growth: Adquisición

14

Product-led, Sales-led y Marketing-led growth

15

Tipos de canales de marketing: captura vs. creación de demanda

16

Estrategias para probar nuevos canales de adquisición

17

Loops de adquisición pagos

18

Loops de adquisición de contenido

19

Loops de adquisición virales

20

Loops de ventas

21

Integración de loops en tu estrategia

Quiz: Pilar de growth: Adquisición

Pilar de growth: Engagement y retención

22

Activación: el puente entre marketing y producto

23

¿Cómo mejorar la activación?

24

Loops de interacción y retención a lo largo del ciclo de vida

25

Retención: El multiplicador de crecimiento

26

Churn: por qué se van tus clientes y qué hacer al respecto

27

Bonus: Sistematiza la generación de insights de tus clientes

Quiz: Pilar de growth: Engagement y retención

Pilar de growth: Monetización

28

Análisis del modelo de monetización de tu negocio

29

Tácticas para aumentar el valor del cliente en el tiempo

Próximos pasos: Identifica tus acciones clave en la implementación de Growth

30

Bonus: Cómo construir tu stack tecnológico

31

Identifica tu trayectoria de aprendizaje en growth

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Definición de Jobs To Be Done y casos de uso de tu producto

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Hola amigos increíbles de Platzi ! Feedback constructivo por aquí. min 4:21. No es correctgo decir "... qué formas más óptimas existen para llegar allí". podía remplazarse con "... qué formas optimizan el proceso de llegar allí". No hay algo "más optimo" o "menos óptimo". Saludos :D
Qué bien explicas!!

Creo que la clave para descubrir un jiobs to be done es entender muy bien el contexto del problema y la ansiedad real del cliente de buscar un progreso con respecto a un problema, si es una prioridad y va a pagar por una solución. Por eso son importantes las entrevistas en profundidad.

JTBD es una forma de entender mas a nuestros clientes esto nos permitira conocer sus dolores, objeciones y el resultado es tener una mejor comunicacion para dar una solucion.
Muy buena clase!! Aquí mis apuntes Una buena estrategia de growth se fundamenta en investigar muy bien para tu cliente ideal o potencial que es lo más importante en el procreso de compra, desde que está evaluando su problema, en el proceso de encontrar soluciones, y ya cuando tiene una solución como puede crecer y expandirse en el tiempo. Esto se logra teniendo un proceso de investigación y de generación de insights. Cómo generar los JTBD? * Antes se hablaba de un buyer persona o perfil del usuario y enfocarnos en información demográfica y con base en eso desarrollar la comunicación. Que vas a buscar ahora? * Realmente no nos enfocamos en lo más importante que es cual es el patrón de comportamiento de un segmento de usuarios que va a usar mi producto o servicio para un fin en especifico. * Centrate en encontrar patrones de comportamiento en todos los esfuerzos que hagas a través de investigación en fuentes primarias, encuestas, entrevistas, data primaria de uso del producto o fuentes secundarias como reviews en páginas de competidores, o analizar social listening a través de qué están diciendo en redes sociales, análisis de audiencia en sparktoro.  * Encontrar patrones de comportamiento * Qué quieren lograr JTBD en relación con la categoría de mi producto * Problemas y deseos que tienen * Miedos y ansiedades * Creencias * Comportamientos (que están haciendo hoy) * Donde buscan información JTBD - Jobs to be done  Es una metodología para entender realmente para que tu cliente contrata tu producto o servicio, esta es una forma de solucionar una necesidad que tus clientes tienen. “La premisa de JTBD es que las personas no compran productos, los contratan para hacer un trabajo. El “trabajo” es una necesidad que tus clientes intentan satisfacer” Bob Moesta Al final esto nos saca de la mentalidad de pensar solo en el producto y la solución y nos devuelve a la mirada en el cliente, ¿para qué contrataron mi producto?  Estructura para escribir los JTBD “Cuando \[situación o problema], quiero ayuda para lograr \[resultado deseado], para poder \[beneficio o consecuencia]. - Todo esto se usa en palabras del consumidor. Tu producto puede tener entre 3 o 5 JTBD que usualmente ocupa la mayor cantidad de casos y esto nos permite generar comunicaciones acertadas para saber lo que el usuario quiere lograr. Razones para cambiar Tu estás dentro de cuatro fuerzas * Fuerzas que te llevan a nuevas soluciones o a tu status quo 1. El problema actual  2. La atracción a este nuevo producto y cómo luce el mundo con esa solución 3. Hábitos existentes y lealtades  4. Ansiedad y miedo al cambio  Estos JTBD pueden tener una frecuencia diferente dependiendo de tu producto o servicio y de la necesidad que ellos tengan. Por esto el uso puede variar depende de la frecuencia, depende de la necesidad del cliente. Qué pasa si la frecuencia es demasiado alta? Diversificar productos
Siento que el JTBD, simplifica y hace que se tenga claridad y algo que me parece más bonito y es quitar los adornos de un producto y un servicio. Enfocado al cliente
Puede crearse un problema no pedido (JTBD) que un usuario no sabe que tiene? ?

Gracias

En cuanto a la frecuencia de uso, considero que “la frecuencia natural” si puede llegar a ser modificada mediante, por ejemplo, una obsolescencia programada en los bienes o servicios, sin embargo, esto conlleva temas éticos y morales