Cuando un proyecto avanza y los costos reales se desvían del plan original, necesitas herramientas precisas para saber cuánto más vas a gastar y qué tan factible es completar el trabajo con los fondos disponibles. Dos indicadores del análisis de valor ganado responden exactamente a esas preguntas: el ETC (Estimate to Complete) y el TCPI (To-Complete Performance Index). Ambos se construyen sobre la estimación a la conclusión (EAC) que se calculó previamente, y juntos ofrecen una fotografía completa del estado financiero del proyecto.
¿Qué es el ETC y cómo se calcula la estimación del costo hasta la conclusión?
El ETC representa el costo que falta por incurrir desde el momento actual hasta la finalización del proyecto [0:08]. Su fórmula es directa:
- ETC = EAC − AC (costo actual).
Este valor indica cuánto dinero adicional se necesitará para cerrar todas las actividades pendientes. Como el ETC depende del EAC, y el EAC puede calcularse de distintas formas, el resultado varía según el escenario elegido [1:00].
¿Cómo cambia el ETC según el escenario de EAC?
En el ejemplo práctico trabajado en Excel se obtienen tres valores diferentes:
- ETC con CPI constante: 433,69. Asume que el índice de desempeño del costo se mantendrá igual durante el resto del proyecto.
- ETC con presupuesto original: 332. Considera que el gasto futuro se ajustará al plan inicial sin desviaciones adicionales.
- ETC con SPI y CPI: 442,81. Incorpora tanto la eficiencia en costo como la eficiencia en cronograma [2:22].
Gráficamente, el ETC es la distancia entre la curva de costo actual y el punto final estimado (EAC). La curva punteada que conecta ambos puntos muestra el ritmo de gasto que debe sostenerse para alcanzar la meta [1:38].
¿Qué es el TCPI y por qué mide la viabilidad del proyecto?
El TCPI o índice del desempeño del trabajo por completar evalúa la eficiencia mínima que el equipo debe mantener para terminar el proyecto dentro de un presupuesto determinado [2:42]. Relaciona lo que falta por trabajar con los fondos restantes.
- Si TCPI > 1, el proyecto será más difícil de completar con los recursos disponibles.
- Si TCPI < 1, completar el proyecto resulta más alcanzable.
¿Cómo se calcula el TCPI en el caso uno según la planificación?
La fórmula utiliza el BAC (Budget at Completion) como referencia [3:18]:
- TCPI = (BAC − EV) / (BAC − AC).
Sustituyendo los valores del ejemplo:
- BAC = 665.
- EV (Earned Value o valor ganado) = 333.
- AC (Actual Cost o costo actual) = 435.
El resultado es 1,44, mayor que uno. Esto significa que el equipo necesitaría ser un 44 % más eficiente de lo que ha sido hasta ahora para completar el proyecto con el presupuesto original, algo considerablemente difícil [3:46].
¿Qué ocurre con el TCPI cuando se usa el EAC como referencia?
En el caso dos, la fórmula reemplaza el BAC por el EAC [4:14]:
- TCPI = (BAC − EV) / (EAC − AC).
Con los mismos datos y un EAC de 868,69:
- (665 − 333) / (868,69 − 385) = 0,87.
Este valor es menor que uno, lo que indica que es más fácil completar el proyecto si se acepta el nuevo costo estimado a la conclusión [4:48]. La interpretación cambia radicalmente según la base que se elija, y es importante recordar que el EAC tiene variaciones; al usar otro escenario, el TCPI también se modifica [5:08].
¿Cómo se integran todos los indicadores del valor ganado?
Al reunir las métricas calculadas a lo largo del análisis, el panorama del proyecto queda así [5:30]:
- Variación del costo (CV): refleja si se gasta más o menos de lo planeado.
- Variación del cronograma (SV): muestra adelanto o retraso respecto al plan.
- CPI y SPI: miden eficiencia en costo y en tiempo respectivamente.
- EAC: proyecta el costo total final (tres escenarios: 877,81 / 767 / 868,69).
- ETC: estima el gasto pendiente (433,69 / 332 / 442,81).
- TCPI: indica la eficiencia requerida para cerrar el proyecto (1,44 según BAC o 0,87 según EAC con CPI constante).
Con estos datos sobre la mesa, la pregunta clave es: ¿qué acción tomarías para corregir el rumbo del proyecto? Comparte tu análisis y la solución que propondrías ante este escenario.
