Project Manager

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Jabín Cuevas

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💡Resumen

El objetivo de este rol es el de asegurar la ejecución de que el proyecto se lleve a cabo.

🔴 Ideas clave

Mientras el Account Manager lleva a cabo la comunicación con el cliente y entender sus necesidades, el Project Manager se asegura de que el proyecto se lleve a cabo.
Trabajan con tiempos y presupuestos acotados.
Es el responsable de la calidad del trabajo que se está realizando, por lo que debe ser detallista y analizar el trabajo que le están entregando.

Sair Bohada

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Darien Carballo

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Project Manager.

Es el rol que está en contacto con el talento del equipo. Su principal función es asegurar la ejecución del proyecto. . Proceso:

Se reune con el Account Manager para definir qué roles se deberán utilizar.
Con base en la informacíón anterior, se definen objetivos y métricas.
Define y reune al equipo de trabajo. Asigna roles de cada uno de los que van a participar
Planifica la ruta en algo que se llama Camino Crítico
Realiza el seguimiento y controla la calidad de lo que se entrega.
Ofrece retroalimentación al equipo. . Tareas y responsabilidades

Equilibrar las necesidades de los múltiples proyectos.
Define fechas de entrega, alcances y objetivos.
Delega y reasigna tareas.
Actualización y riesgos del proyecto día a día.
Decide entre prioridades ¿Qué se puede postergar y cuál no?
Controla la calidad de los entregables.

Marco Antonio Badany Eggers

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Les dejo mis apuntes en notion:

https://relieved-turtle-36a.notion.site/Curso-para-Estructurar-una-Microagencia-de-Marketing-Digital-08e1f1c3277a425ebd2d5eee44f7e894

Andrés Gómez

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Uf excelente, gracias!

Jorge Alejandro Orellano Armas

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Recuerden que Platzi tiene toda una ruta de aprendizaje que les ayudará a especializarse como Project Managers: https://platzi.com/ruta/project-management-specialist/ _

Cleef Millien

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Thanks.. ¿Y account Manager? No lo he encontrado...

Jorge Alejandro Orellano Armas

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Lo encuentas como: <Ejecutivo de Negocios>

David Alexander Benz Zambrano

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El Project Manager Tiene visión estratégica y la experiencia necesaria para proveer soluciones y cambios a lo largo del proyecto. ¿Por qué es un problema mezclar estos roles en una sola persona? Para empezar, el account manager tiene un perfil de negocios y relaciones públicas.

Gaby García

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Al finalizar de esta sesión me pregunté si el rol de project manager también lo podría asumir el account manager. . Según Emilio Ramos de medium.com, mezclar estos roles en una sola persona es el origen de los problemas. Se necesita entender que son perfiles distintos y nombres distintos: los 'account managers' mantienen una estrecha relación con los clientes y buscan nuevas oportunidades de negocio a tiempo completo. Mientras que los 'project managers' organizan y coordinan a un equipo de trabajo, supervisan avances y corroboran calidad, lo que también es un trabajo de tiempo completo. . "Poner el 50% de atención en un trabajo que requiere el 100% no es óptimo. Algo se hace a medias"

Esteban Freire

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Es quien se asegura de que el proyecto tenga inicio y fin
Gestiona tiempos y recursos (plazos)
Establece tiempos y plazos acotados
Se reúne con el account manager
Define objetivos y métricas
Define y reúne al equipo
Selecciona las personas para el proyecto
Busca roles
Planifica la hoja de ruta (camino crítico) desde lo urgente hasta lo importante
Realiza seguimiento de avances
Controla la calidad y el desempeño del equipo
Ofrece feedback constructivo
Equilibra múltiples prioridades de ritmo rápido
Define fechas y alcance de proyectos
Delega tareas a responsables
Actualiza y evalúa riesgos del proyecto diariamente
Decide entre prioridades que compiten
Realiza controles de calidad
Tiene experiencia coordinando equipos de trabajo
Cuenta con formación en marketing, administración de negocios o experiencias equivalentes
Posee experiencia sólida en gestión de proyectos
Sabe cómo delegar, dar feedback y coordinar personas
Usa diagramas de Gantt (MS Project, Notion, Monday)
Utiliza Slack u otros sistemas de comunicación para equipos
Mantiene un registro de los proyectos completados dentro de los tiempos específicos y presupuesto
Conoce de marketing
Habilidades: Es detallista, tiene liderazgo, negociación, influencia y facilitación, buena comunicación verbal y escrita, organización y multitarea, es flexible y adaptable, habilidades interpersonales y abilidades analiticas de resolucion de problemas, priorizacion y toma de decisiones

Lecturas recomendadas

Carla Andrea Persico

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Gracias a esta clase me di cuenta que trabajo de esta posición, pero en mi organización tiene otro nombre.

Nicolas Suarez Vasquez

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Habilidades blandas de un project manager:

Flexibilidad.
Habilidades interpersonales.
Habilidades Analíticas, de resolución de problemas, priorización, toma de decisiones.

MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

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Gracias

Andrés Junco Parra

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Project Manager

Es la persona de asegurarse que las cosas pasen, es la pieza fundamental del proyecto y hace que se cumpla el cronograma y los recursos utilizados. Lidera el equipo organizando el trabajo, acompaña a la primera reunión al acount manager y con base a esta reunión define el rumbo o la hoja de ruta que se seguirá para la ejecución del proyecto.

Define cuales son las primeras actividades y cuales se relacionan entre si, realiza seguimiento de los avances y controla la calidad y tiempo de los entregables. Equilibra todas las necesidades que se van presentando en todos los proyectos, define objetivos, tares y define que debe priorizar el acount manager.

**Perfiles: **Experiencia liderando equipos, tareas y prioridades. Haber adelantado diferentes proyectos en otros ámbitos, conocimiento de marketing.

Habilidades blandas: detallistas, análisis de riesgos, liderazgo, negociación; comunicación y organización.

“Los proyectos no fallan al finalizar, fallan en su concepción”

Andrés Junco Parra

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Project Manager

Perfiles: Experiencia liderando equipos, tareas y prioridades. Haber adelantado diferentes proyectos en otros ámbitos, conocimiento de marketing.

Habilidades blandas: detallistas, análisis de riesgos, liderazgo, negociación; comunicación y organización.

“Los proyectos no fallan al finalizar, fallan en su concepción”