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La evaluación de desempeño dentro del ciclo de vida del colaborador

Clase 3 de 18 • Curso para Evaluar el Desempeño de tu Equipo

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Contenido del curso

Introducción a la evaluación del desempeño
  • 1
    Empieza aquí para implementar una evaluación de desempeño

    Empieza aquí para implementar una evaluación de desempeño

    03:36
  • 2
    ¿Qué es la evaluación del desempeño?

    ¿Qué es la evaluación del desempeño?

    03:21
  • 3
    La evaluación de desempeño dentro del ciclo de vida del colaborador

    La evaluación de desempeño dentro del ciclo de vida del colaborador

    04:20
  • 4
    Construcción de la evaluación del desempeño

    Construcción de la evaluación del desempeño

    02:37
Construir la evaluación del desempeño
  • 5
    Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

    Define los objetivos de tu evaluación del desempeño

    05:20
  • 6
    Conoce los diferentes modelos de evaluación de desempeño

    Conoce los diferentes modelos de evaluación de desempeño

    11:46
  • 7
    Indicadores de desempeño

    Indicadores de desempeño

    04:25
  • 8
    Evaluación por competencias

    Evaluación por competencias

    08:48
  • 9
    El método de los 5 factores para evaluación de desempeño

    El método de los 5 factores para evaluación de desempeño

    04:14
  • 10
    Desarrolla las preguntas para la evaluación de desempeño

    Desarrolla las preguntas para la evaluación de desempeño

    08:10
  • 11
    Cómo ponderar los resultados de la evaluación de desempeño

    Cómo ponderar los resultados de la evaluación de desempeño

    04:11
  • 12
    Asigna plazos y responsables para la evaluación de desempeño

    Asigna plazos y responsables para la evaluación de desempeño

    05:25
Ejecutar la evaluación del desempeño en la organización
  • 13
    Cómo comunicar que se llevará a cabo una evaluación de desempeño

    Cómo comunicar que se llevará a cabo una evaluación de desempeño

    14:30
  • 14
    Da seguimiento a la evaluación de desempeño

    Da seguimiento a la evaluación de desempeño

    07:00
  • 15
    Documenta los resultados de la evaluación de desempeño

    Documenta los resultados de la evaluación de desempeño

    05:27
  • 16
    Cómo calibrar la evaluación de desempeño

    Cómo calibrar la evaluación de desempeño

    05:02
Hacia un nuevo ciclo de evaluación
  • 17
    Realizar el análisis de resultados de la evaluación de desempeño

    Realizar el análisis de resultados de la evaluación de desempeño

    03:39
  • 18
    Prepárate para el siguiente ciclo de evaluación

    Prepárate para el siguiente ciclo de evaluación

    08:55
    Hassani Chaverra

    Hassani Chaverra

    student•
    hace 3 años

    Resumen de las 6 etapas más importantes del ciclo de vida del empleado:

    • Reclutamiento y selección: Esta etapa se refiere al proceso de atraer y seleccionar a los mejores candidatos para cubrir una vacante en la organización. En esta etapa, se llevan a cabo actividades como la publicación de ofertas de trabajo, la revisión de currículums, las entrevistas y las pruebas de selección.

    • Inducción y capacitación: Una vez que el nuevo empleado es contratado, comienza la etapa de inducción y capacitación. En esta etapa, se proporciona al empleado información sobre la organización, sus políticas y procedimientos, y se le enseña cómo realizar su trabajo de manera efectiva.

    • Desarrollo y crecimiento: A medida que el empleado adquiere experiencia y habilidades, se abre la posibilidad de ofrecerle oportunidades de desarrollo y crecimiento. En esta etapa, se pueden ofrecer capacitaciones, programas de mentoría o asignar nuevos proyectos para ampliar su conocimiento y habilidades.

    • Evaluación del desempeño: En esta etapa, se evalúa el desempeño del empleado en relación con sus objetivos y se proporciona retroalimentación para mejorar su desempeño.

    • Retención y motivación: En esta etapa, la organización busca retener a sus empleados mediante la oferta de incentivos y beneficios que los motiven a permanecer en la empresa.

    • Transición y salida: Finalmente, llega el momento en que el empleado decide dejar la organización. En esta etapa, se puede llevar a cabo una entrevista de salida para obtener información valiosa que pueda ser utilizada para mejorar el clima laboral y la retención de empleados.

      William Stive Ospina Rangel

      William Stive Ospina Rangel

      student•
      hace 3 años

      Excelente Aporte

      Samuel Arcila Vélez

      Samuel Arcila Vélez

      student•
      hace 2 años

      Gracias por el resumen, lo he tenido en cuenta para mis apuntes

    Miguel Granados

    Miguel Granados

    student•
    hace 3 años

    Más que el ciclo de talento en sí, es cómo este ciclo de talento va causalmente integrado al ciclo del negocio y el ciclo operativo de la organización. Si este curso va enfocado a líderes, es importante tener los últimos dos ciclos en consideración, ya que el primero depende de que operativamente el talento pueda desarrollarse dentro del equipo, y el último ciclo en que el talento pueda crecer. Si no, es como una planta, por mucho que tenga agua, sin la temperatura y la luz adecuada, difícilmente puede lograr su potencial, y esa multiatención debe de tener el líder para saber cómo, dónde y a qué capacidad va a poder guiar a su equipo

      Agustin Emilio Alcantara Corporan

      Agustin Emilio Alcantara Corporan

      student•
      hace 3 años

      Gran aportacion, Gracias!

      Giovani Navarro Ricoy

      Giovani Navarro Ricoy

      student•
      hace 2 años

      De acuerdo contigo, la primera fase es un curva de aprendizaje y el desarrollo e integración en el equipo. Y la segunda etapa deberá ir mas encaminada a su desarrollo.

    cgomezg4586

    cgomezg4586

    student•
    hace 2 años

    Cuales son las estrategias de retención de un trabajador de alto potencial?

      Ana Maria De la Camara Cardero

      Ana Maria De la Camara Cardero

      teacher•
      hace 2 años

      A partir de la clase 12 de este curso, encontraras muchas estrategias para retención del equipo. Pero el más importante de un alto potencial es que vea que existe crecimiento para él/ella en la organización. https://platzi.com/cursos/retencion-talento/

    CLAUDIO RIVAS

    CLAUDIO RIVAS

    student•
    hace 3 años

    mi organización no la tiene, creo que uno de los retos es generar la gestión de RH en un grupo pequeño, ya que es una organización que nació y creció de forma muy orgánica. Generar el proceso puede salvar mi organización y seguramente me ahorrará grandes dolores de cabeza.

    María del Consuelo Irastorza Vázquez

    María del Consuelo Irastorza Vázquez

    student•
    hace 9 meses

    el ciclo inicia con el reclutamiento, incluyendo el desarrollo de la marca empleadora. La marca empleadora se refiere a la reputación de la empresa como empleadora, considera las mismas estrategias de marca, pero enfocadas a hacer relevante la <u>gran experiencia de trabajar en la empresa</u>

    La evaluación de desempeño, representa el aporte de cada uno de los colaboradores a construir una organización exitosa. No debemos olvidar el desarrollo, porque es muy importante. Entre más se desarrolle el equipo, más exitosa será la organización.

    Cada organización deberá definir ¿Cuáles serán los ejercicios que harán? <u>La evaluación de desempeño; la revisión de planes; sucesión y de carrera, y lo que esta representa para el talento de alto potencial.</u>

    Daniel F López

    Daniel F López

    student•
    hace un año

    ¡Hola! Te comparto mis notas de la clase 1, 2 y 3 sobre la importancia de la evaluación de desempeño y su relación con el ciclo de vida del colaborador.

    Patricio Sánchez Fernández

    Patricio Sánchez Fernández

    student•
    hace 2 años

    He trabajado en organizaciones con una mirada muy dispar respecto a las capacitaciones. En aquellas en las que capacitan lo menos posible, y solamente utilizando beneficios tributarios. Pero también trabajé en otra donde a capacitación era una constante y formaba parte de a cultura de la organización.

    cgomezg4586

    cgomezg4586

    student•
    hace 2 años

    En la compañía donde trabajo, de manera anual realizan la evaluación de desempeño, posterior a esto seguimiento y retroalimentación de la misma, añado las reuniones con el jefe del programa mensual y si es necesario 1:1, directores naciones y demás entes de la compañía.

    cgomezg4586

    cgomezg4586

    student•
    hace 2 años

    En la compañía donde trabajo, realizan las evaluaciones desempeño cada año, con revisiones periódicas de las mismas y de manera transversal las reuniones 1:1 con el jefe encargado del área, reuniones y conversaciones con el director nacional del programa.... constantemente nos estamos retroalimentando.

    MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

    MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

    student•
    hace 2 años

    Gracias

    ANDRES FELIPE ESPINOSA GOMEZ

    ANDRES FELIPE ESPINOSA GOMEZ

    student•
    hace 2 años

    ACtualmente, no se cuenta con evaluacion de desempeño

    Giovani Navarro Ricoy

    Giovani Navarro Ricoy

    student•
    hace 2 años

    Uno de mis mayores retos a sido precisamente todo esto, tener o implementar una forma imparcial de evaluar al equipo. Ya que me toco llegar a un lugar donde no existe esto y soy líder por primera vez. Saludos team

    JHØN AVALØZ

    JHØN AVALØZ

    student•
    hace 3 años

    Busca constantemente conexiones que te ayuden a lograr tu máximo desempeño.

    Izael Ruelas Garcia

    Izael Ruelas Garcia

    student•
    hace 3 años

    Me ha tocado ver el proceso de retención se quiere realizar hasta que la persona tiene una negociación con otra empresa, en lugar de iniciar el proceso de retención desde antes y así evitar que la persona tenga que buscar un lugar de trabajo diferente

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