Rotación de inventario y puntos de reorder
Contenido del curso
Rotación de inventario y puntos de reorder
Contenido del curso
Mateo Andrés Colmenares Sánchez
Jorge Arturo Flores Vejar
Cristhian Russel Vasquez Torrico
José Antonio Sandino Montano
José Antonio Sandino Montano
Jefferzon Castrillon
Ariel Jossue Romero Kooller
Ariel Jossue Romero Kooller
Rossana Margarita Valeriani Vela
Pablo Reyes Abarca
Arles A. Pinzon Molina
Jorge Arturo Flores Vejar
Carlos Sansón Morán Gamiño
David Santiago Soto Duarte
LEONARDO GARCES
William Bayardo Soria Alvear
Stalin Collay
Julian Caviedes
Profesor
Rubens A. Rangel Gomez
Jimena Borja
Julian Caviedes
Profesor
Miguel Ángel Bolaños Quiñonez
Jose Antonio Padron Fernandez
JAIME CESAR ALTAMIRANO DIAZ
Yoni Eduardo Ortiz Rojas
Gonzalo Sobrero
Adolfo Chumbiauca Velásquez
José Fernando Carranza Vega
Maria Fernanda Boscán Guevara
Este indicador de rotación de inventario, es necesario separarlo en sus clasificaciones ABC porque un producto tipo C puede que rote en un factor de 0.5 y uno A en un factor de 8, por ejemplo. Para este caso si se globaliza todo el inventario habría un sesgo importante hacia un lado o al otro y puede llevar a malos análisis y decisiones.
Definitivo pero por eso el profesor lo menciona en las recomendaciones de "Basarse en sistema ABC y Análisis de producto por separado". Gran aporte, saludos!
Excelente dato voy a buscarlo
Excelente Informacion, gracias por el Resumen
Rotación y puntos de Re-Order La Rotación de inventarios es un indicador logístico que identifica cuantas vueltas da un producto en 1 año o cuantas veces rota el producto dentro de mi bodega. De forma mas sencilla: Cuando se tiene mucho inventario estancado sin rotación ni movimiento, esto es sinónimo de pocas ventas y por ende pocas utilidades En cambio cuando se tiene mucho inventario que se vende y rota y se mueve de manera fluida, es sinónimo de Mas utilidad para la organización. Por lo tanto: A Mayor Rotación de Inventario, Mayor eficiencia en el Capital de trabajo. Compra - Venta - Cobro.
¿Cómo se calcula la Rotación de inventario?
Teniendo esto en cuenta lo ideal para la rotación del inventario de forma anual, debe de ser de al menos 4 veces por año
Puntos de Re-Order Estos puntos nos ayudan a definir en que momento deberíamos pedir un nuevo producto o aprovisionarnos de un producto, Estos puntos de Re-Order:
Problemas por no adoptar puntos de Re-Order
Recomendaciones.
En la fórmula de rotación de inventarios el numerador deberia decir valor de lo vendido y en el denominador valor del inventario promedio, ya que confunde cuando se emplea la palabra costo, ya que el valor incluye la utilidad y el costo no.
El indicador de rotacion de inventario, mientras mas alto, mejor. Más rentabilidad del negocio. Ideal = 4
Una organización necesita flujo de caja. Compras, vendes y cobras. Julian indica que esto es mejor que tener un gran inventario con mercancía que no se vende.
Que gran clase, creo que implementando el análisis de rotación y puntos de re-order ya se pagó mi tiempo invertido en este curso.
Sin producto no hay venta
el desempeño de la rotación de inventarios se debe sacar cada mes, debe dar una gráfica muy lineal. entre más alto es más saludable porque toca aprovisionarse rápidamente y nuevamente despacharlos. los resultados bajos es cuando se toman decisiones para sacar o dejar de vender ese producto porque no se mueve.
La rotacion de inventrios es un indicador logistico.
todo depende de lo que esta en su temporada, se debe analizar promociones, temporadas, y demas
¿Cómo se asocia el punto de re-order con metodologías Lean como JIT?
Los puntos de re-order pretender generar un sistema de aprovisionamiento oportuno. Tanto Lean como JIT ataca esta misma necesidad.
⚡ Ideas clave para recordar
En cuanto a los puntos de ReOrder; Como aplicar este efectivamente, si se trata de un portafolio amplio de productos con muchos SKUs/Mismo proveedor, diferentes productos/categoría de producto? Obviamente el punto de reorder me va a arrojar diferentes valores. Es esto efectivo? Cuando se trata de importaciones
si tu operacion cuenta con un amplio numero de SKUs debes considerar la sistematizacion a traves de herramientas de WMS.
Tengo una duda en ello, soy nuevo en esto y estoy por empezar a implementar algo para atraer mas clientes y ventas, pero aún siento que no se nada aunque el curso me ha ayudado a orientarme.
Nosotros tostamos café pero es un segundo negocio que hay a parte de la empresa en que trabajo, por lo que esta un poco abandonado pero se sigue tostando y vendiendo y son a los mismos clientes.
El problema mio aquí es que al conseguir mas clientes hay que tostar mas y no siempre son los mismos cafés, de que manera podría controlar ello?
El curso de inventario con excel es perfecto para ti. https://platzi.com/cursos/inventarios/
Como puedo saber el valor maximo que se mostro en el grafico de punto de reorden? Gracias.
Cuál es la forma de calcular el nivel de inventario máximo?
Stock Máximo = (Tiempo de Entrega Habitual del Proveedor) x (Consumo Promedio) + Stock Mínimo = Stock Mínimo * 2.
Ejemplo.
Si tenemos un artículo con un consumo promedio diario de 50 unidades y el proveedor tarda normalmente 5 días pero podría extenderse hasta 8, el stock mínimo será de 5 x 50 = 250 unidades, el stock de seguridad será de 250 + (8 – 5) x 50 = 400 unidades y el stock máximo será de 250 x 2 = 500 unidades
Punto de Reorden = (Tiempo de Entrega Habitual del Proveedor) x (Consumo Promedio) + Mínimo de Seguridad = (5 x 50) + (8 – 5) x 50 = 400 unidades
Buena clase!
Análisis gráfico
