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Estimación colaborativa

Clase 5 de 12 • Curso de Herramientas y Frameworks Intermedias para Product Owners

Contenido del curso

Prácticas básicas

Prácticas de estimación y priorización

Prácticas centradas en el usuario

Cierre

12
¿Por dónde empiezo?
02:37 min

Técnicas de estimación:

Técnicas de estimación

Poker Estimation:
- También conocida como "Estimación de Poker" o "Estimación de Planning Poker", es una técnica ampliamente utilizada en metodologías ágiles, como Scrum. El equipo de desarrollo se reúne y asigna un valor de esfuerzo relativo a cada historia de usuario, utilizando cartas con valores (por ejemplo, 1, 2, 3, 5, 8) de forma que representen la complejidad y el tiempo estimado para completar la historia. Esta técnica fomenta la colaboración y la discusión entre los miembros del equipo.
RICE Estimation:
- El método RICE es una técnica de priorización y estimación utilizada para evaluar diferentes iniciativas o características en función de cuatro factores: Alcance (Reach), Impacto (Impact), Confianza (Confidence), y Esfuerzo (Effort). Los equipos asignan valores a cada uno de estos factores y calculan un puntaje RICE para determinar la prioridad.
MoSCoW Analysis:
- Esta técnica se utiliza para clasificar elementos (como historias de usuario) en cuatro categorías: Must-haves (Debe tener), Should-haves (Debería tener), Could-haves (Podría tener) y Won't-haves (No debe tener). MoSCoW ayuda a establecer prioridades y determinar qué funcionalidades son esenciales y cuáles son opcionales.
Kano Model:
- El Modelo Kano se utiliza para entender las expectativas del cliente en relación con las características de un producto. Clasifica las características en cinco categorías: Básicas (Basic Needs), Rendimiento (Performance Needs), Atractivas (Excitement Needs), Indiferentes (Indifferent Needs) y Inverse (Reverse Needs). Esto ayuda a determinar el valor y la satisfacción del cliente con cada característica.
Opportunity Model:
- El modelo de oportunidad se enfoca en evaluar oportunidades de negocio. Ayuda a priorizar las oportunidades basadas en factores como el tamaño del mercado, el potencial de ingresos, el costo de implementación y el tiempo necesario. Es útil para la toma de decisiones estratégicas.
Puntos de Historia (Story Points): Esta técnica asigna valores numéricos abstractos a las historias de usuario para representar la complejidad y el esfuerzo requerido. Se utiliza comúnmente en metodologías ágiles.
Estimación Análoga (Analogous Estimation): Consiste en basar las estimaciones en la experiencia previa con proyectos similares. Se utiliza cuando se dispone de datos históricos para hacer estimaciones.
Estimación de Tres Puntos (Three-Point Estimation): En esta técnica, se utilizan tres valores para estimar cada tarea: el mejor caso, el peor caso y el caso más probable. Luego, se calcula una estimación basada en estos valores.
Estimación de Expertos: Se basa en la opinión de expertos en el dominio o en la tecnología. Puede ser útil cuando no se dispone de datos históricos o cuando se trata de proyectos altamente especializados.