Priorización de elementos de trabajo
Curso de Herramientas y Frameworks Intermedias para Product Owners
Contenido del curso
Prácticas de estimación y priorización
Prácticas centradas en el usuario
Cierre
Priorización de elementos de trabajo
Curso de Herramientas y Frameworks Intermedias para Product Owners
Contenido del curso
Priorización de elementos de trabajo
Waldir Zapata Garcia
Estudiante
María Jimena Rodríguez Contreras
Estudiante
Elmer Padilla Espinoza
Estudiante
Arles A. Pinzon Molina
Estudiante
Yangetze González
Company_admin
Alexander Orellana Manayalle
Estudiante
Luis Acosta
Estudiante
Felipe Bernardo González Barranco
Estudiante
Cristian Amézquita
Estudiante
Yeimy Liseth Quintana Villamizar
EstudianteYeison Henry Bayona Casas
Estudiante
Andrés Fernando Laverde Osorio
EstudianteAlexander Orellana Manayalle
Estudiante
HERMES DE JESUS CASTELLANO MATA
EstudianteHERMES DE JESUS CASTELLANO MATA
Estudiante
Nicolas Ramirez Arias
EstudianteAlexander Orellana Manayalle
Estudiante
natalia chartuny
Estudiante
Juan Gonzalez
Estudiante
francisco escalante
Estudiante
Vanessa Amaya
Profesorfrancisco escalante
Estudiante
Gabriel Leonardo Vásquez Prieto
Estudiante
Flavia Di Giorgio
Estudiante
Patricio Sánchez Fernández
Estudiante
Daniel Hidalgo
EstudianteSilvia Isabel Lozano Argel
EstudianteLa priorización de los elementos de trabajos es una responsabilidad del Product owner. Para esto se necesita:
gracias
Buenos apuntes, gracias.
Me gusta el modelo de “Valor funcional”, “Valor emocional” y “Valor social” para priorizar tareas. Lo implementaré 👏
De verdad que es una manera de agrupar los items muy buena. También voy a probarla :)
Recuerda que antes de empezar un SPRINT se inicia con un evento de planeación.
Hay un sindrome que se tiene en el mundo empresarial que es el todo urge , todo es para ayer , cuando esto suceda se debe tomar como sintoma de que no se tiene una técnica de priorización.
Una tecnica es dimensionar bien el trabajo :
Cada elemento de trabajo debe de proporcionar valor al producto
Evitar el desperdicio de meter funcionalidades que no en algun momento tenia relevancia y luego ya no.
El valor debe ser entendido por todos a través de responder la pregunta ¿para qué?
Aca la idea es responder el para que de cada una de las funciones y una vez que esten respondidas todas estas preguntas me podre acercar al valor y este valor puede ser categorizable.
Cada valor categorizable
Valor Funcional
Un objetivo practico y directo que tiene relación con la funcionalidad que estamos creando respecto al beneficio.
Valor Emocional
No esta directamente relacionado con la funcionalidad pero la funcionalidad sola o en conjunto puede provocar este valor.
Valor Social
Una funcionalidad que proporcione acceso o ayude a comunidades o personas que no tiene acceso natural u organico esta vez lo tengan pueden ser funcionalidades relacionadas con algun tipo de discapacidad
Una forma efectiva de priorizar las tareas es un método llamado "Cálculo de la Ruta Crítica" que se aprende en el Curso Práctico de Project Management de Platzi. Recomendado para complementar la info de esta clase. Con el cálculo de la ruta crítica puedes definir cuáles son las tareas prioritarias para que el proyecto concluya de forma efectiva.
Siempre hay que tener presente que lo mas importante es entregar valor prontamente Siempre preguntarse el para que. Valor funcional Valor emocional Valor social
En la gestión de proyectos se suele sugerir una técnica básica para la priorización de actividades: "El Cuadrante de Stephen Covey":
Priorización a partir de:
Desde mi experiencia, diría que lo primero que se debe tener en cuenta para la priorización son los aspectos legales ya que de no cumplirlos el riesgo de exponer la compañía a una multa o sanción es muy alto.
Lo que me da a pensar que otra forma de priorización seria por los diferentes tipos de riesgos.
Claro eso entraría dentro de un ejemplo de Valor Funcional tal como se menciona en los ejemplos :)
En valor emocional, yo agregaría la experiencia de usuario.
Es critico que nuestra soluciones sean fáciles de usar y que nuestros usuarios se sientan bien y cómodos en el momento de interactuar con nuestro producto.
Existen múltiples dinámicas o técnicas de priorización tomando en cuenta el valor que agregan al negocio.
Pueden buscarlas para conocer mas detalles, estas son:
aunque la base es el valor hay muchas mas técnicas que podrían emplearse y que de acuerdo con el entorno podrían ser mejores. les dejo una pagina donde se explican otros métodos que en mi opinión un PO debe conocer.
No funciona la pagina WEB
Algunas otras
RICE
WSJF
Valor vs. Complejidad
Scoring Model
ICE
Cost of Delay
hay algunas prácticas o métodos para prorizar lo que se va construir o llenar el backlog?
Hola Francisco!
Hay varios métodos, te comparto un blog de Javier Garzás, es de quien más he aprendido en estos años de agilidad y te lo puede explicar mejor que yo en este artículo: https://www.javiergarzas.com/2015/04/priorizando-el-product-backlog.html
Ya que lo leas sigo atenta si tienes alguna duda.
Saludos!
gracias
La priorización es constante se debe de conocer y dimensionar para lo que se autorice tenga un valor en el proyecto. Hay que evaluar conocimiento avance. todo tiene la misma importancia el product Owner debe de tener una buena técnica de dimensionar el trabajo con respecto a la complejidad para trabajarlo en los sprint.
La Descomposición es clave para valorar el producto y evitar desperdicio en las funcionalidades
RESUMEN:
PRIORIZACION DE ELEMENTOS DE TRABAJO.
CONSTANTE, CONOCER DIMENSIONAR Y CONTAR CON LA RETROALIMENTACION DEL EQUIPO
*TIENE RELACION CON LA PLANEACION A CORTO PLAZO DENTRO DEL SPRINT
*PARA PRIORIZAR ES VITAL TENER UN DIMENSIONAMIENTO ADECUADO DE LOS ELEMENTOS DE TRABAJO.
TECNICA: DIMENSIONAR EL TRABAJO
CUAL ES EL NUMERO DE ELEMENTOS DE TRABAJO Y SU PRIORIDAD EN EL SPRINT
CUANDO COMBINAMOS LE DIMENSIONAMIENTO Y DESCOMPONER SU FUNCIONALIDAD ES MAS FACIL PRIORIZAR
CADA ELEMENTO DE TRABAJO DEBE DE PROPORCIONAR VALOR AL PRODUCTO
EL VALOR DEBE SER ENTENDIDO POR TODOS A TRAVES DE RESPONDER LA PREGUNTA DEL PARA QUE???
Y CADA VALOR DEBE SER CATEGORIZADO
*3 CATEGORIAS:
*VALOR FUNCIONAL:
AHORRAR TIEMPO
SIMPLIFICAR
MONETIZAR
REDUCIR RIESGO OPERATIVO
REDUCIR COSTO
CALIDAD
ORGANIZAR
VARIEDAD
INTEGRAR
INFORMAR
*VALOR EMOCIONAL:
PREMIAR
ENTRETENER
MEJORAR DISEÑO
REDUCIR ANSIEDAD
ATRAER
*VALOR SOCIAL:
PROPORCIONAR ACCESO
TRASCENDECNCIA
APOYO
Si hay algo que queda tremendamente claro es: ¡Sin priorización, NO hay avance!
Es ITERANTES, se requiere RETROALIMENTACIÓN DEL EQUIPO, revisar que va generando VALOR, DIMENSIONAR. ::::::::::::::::::::: ¡EVITA el TODO URGE!
Excelente tecnica para priorizar...