Talleres de requisitos
Clase 6 de 12 • Curso de Herramientas y Frameworks Intermedias para Product Owners
Contenido del curso
Sandra Sierra
student•
hace 3 años
Clase 6 de 12 • Curso de Herramientas y Frameworks Intermedias para Product Owners
Contenido del curso
Sandra Sierra
Steven Pardo
Sandra Sierra
Vanessa Amaya
Sandra Sierra
Alexander Orellana Manayalle
francisco escalante
Felipe Bernardo González Barranco
Silvia Isabel Lozano Argel
ANDRES FELIPE LEON RAMIREZ
Yangetze González
Vanessa Amaya
Juan Gonzalez
Luis David Convento Silva
Andrea Queccara
Vanessa Amaya
Yangetze González
Vanessa Amaya
Gabriel Leonardo Vásquez Prieto
Flavia Di Giorgio
Carlos Roberto Doblado Ochoa
Patricio Sánchez Fernández
Ana Rocío Ramírez Quirós
Juan Fernando Vasquez Duque
Daniel Hidalgo
Hola, mi ejercicio: Agenda propuesta - Taller de requisitos 0. Romper el hielo (3 mins)
Tiempo total de la sesión: 30 minutos
Talleres de Requisitos
🔍 Objetivos de los Talleres:
🤝 Enfoque Colaborativo:
👥 Involucrados Relevantes:
Me queda una inquietud con los talleres para refinamiento. Entiendo que entre mas personas relevantes invite, mejor quedará el taller, pero al hacerlo en medio del desarrollo de un sprint y llevar a los Sdev a esta actividad, ¿no los estoy desenfocando del compromiso principal que es cumplir el objetivo del sprint?
Hola Sandra!
El refinamiento más bien es una tarea para el Product Owner toma en cuenta la voz de los desarrolladores para ver que dudas hay y cómo se puede especificar mejor. Los talleres de refinamiento son cortos y directos cuando se involucra a los desarrolladores y el objetivo es para validar el entendimiento. Derivado del taller el Product Owner se lleva "tarea" que hacer.
Y si, el objetivo es cumplir los objetivos del sprint, pero si no hay entendimiento, no se va a poder cumplir el objetivo del siguiente sprint.
Lo que se refina no es del sprint actual sino del siguiente.
Gracias @vanessa_amaya, la clave es un taller corto y directo.
Se pueden realizar cuando :
Se realiza en un momento de analisis previo o anteproyecto.
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Involucrados relevantes == Stakeholders
No necesariamente una persona cuenta con estas 3 caracteristicas.
Los perfiles de negocio quizas tengan el conocimiento del producto pero son equipo scrum quien lo va a crear y ejecutar.
Es probable que sea necesario tener a los perfiles de negocio y equipo scrum para que el taller sea efectivo
Estos talleres pueden tener una duración de 30 min pero si seria necesario tener :
es correcto esos talleres de requisitos sin clave para el éxito de proyecto.
Hablar de acciones y cómos para trabajar de manera colaborativa
Agenda Taller de requisitos
Comparto mi Taller de Requisitos que para mi caso lo conocemos como el "Discovery" básicamente es esa primera sesión donde compartimos a todos los stakeholders la iniciativa o proyecto:
Duración: 1 hora
Participantes:
Tengo una duda. Entiendo que estos talleres son para el trabajo que viene, como dices un próximo sprint. Ahora los invitados: Además de los developers, que sé que no son solo QA, y programación, sino todos los que desarrollan. Puedo traer a otras personas que me aporten? Es eso a lo que se refiere con: los que toman decisión, los que ejecutan...?
Hola! si claro!! Yo incluso he llegado a invitar Arquitectos de Software. Quienes tengan información para aclarar y aumentar el entendimiento sobre lo que se va a realizar (Que en Scrum sería el Product Owner pero se vale invitar además a otras personas que puedan aportar) Quienes puedan decidir y priorzar Quienes vayan a realizar el producto
Hola mi ejemplo es el siguiente
Agenda propuesta - Taller de requisitos "Pantalla de inicio"
Integrantes:
Programa:
hola, deben participar también los desarrolladores dentro de este taller? o solo usuarios a nivel funcional?
Hola!
Recomiendo participen los desarrolladores, porque deben de participar en los talleres de requisitos: Quienes tengan información para aclarar y aumentar el entendimiento sobre lo que se va a realizar (Que en Scrum sería el Product Owner pero se vale invitar además a otras personas que puedan aportar) Quienes puedan decidir y priorzar Quienes vayan a realizar el producto
Otra duda que se me presenta. En mi caso, mi equipo tiene una capacidad de 6 items x sprint. Podría hacer una reunión por cada uno, o podría agrupar estas sesiones en dos o tres, para no tener esa reuniontitis 😂. Tengo claro que dependerá de cada item y su complejidad, pero hay otras estrategias? Por ejemplo, hacer cosas asíncronas?
Hola! No se de cuántas personas sea tu equipo, pero me suena a que están trabajando con items no independizados y a alto nivel, es decir, que están trabajando con épicas y no con historias de usuario. Entre menos elementos haya, menos deben de tardarse en desarrollar. A menos de que tengan muchos proyectos a la vez porque eso hace que baje enormemente el desempeño y la capacidad.
Las reuniones se dificultan mucho cuando se está en muchos proyectos a la vez.
Lo importante de una sesión de trabajo, dure lo que dure es que: Sea directa y al grano De claridad y entendimiento Ayude a identificar cómo se le puede ayudar al equipo a avanzar mejor o a desatorar algún problema
Y lo mejor sería: avanzar mientras estamos juntos, o sea, no nada más tener reuniones informativas sino reuniones de TRABAJO
talleres de requisito se pueden hacer al iniciar el proyecto con la primera versión de backlong en la planeamiento a quien invitamos son aquellos que tiene cocimiento para toma de decisiones y quien la ejecutara
RESUMEN:
*TALLERES DE REQUISITOS
*SESIONES DE TRABAJO
*ESPECIFICAR
*REFINAR
*INCLUIR
*ELIMINAR. * ELEMENTOS DE TRABAJO: REQUISITOS.
* DE MANERA COLABORATIVA
*INVOLUCRADOS RELEVANTES:
*QUIENES TENGAN CONOCIMIENTO
*QUIENES PUEDAN TOMAR DECISIONES
*QUIENES EJECUTAN
*APROVECHAR EL TIEMPO:
*ACTIVAMENTE UNA SESION DE TRABAJO:
*NO SOLO HABLAR DE ESTATUS Y DE ACCIONES, DEFINIR CÓMOS JUNTOS.
HAY QUE LOGRAR LA MANERA COLABORATIVA!
Estos tallares son sesiones de trabajo donde nos dedicamos a especificar, refinar, incluir y eliminar elementos de trabajo o requisitos pero haciendolo de manera colaborativa.
Al exceso de reuniones, en la empresa le llamábamos: "Reunionitis"
Hola, mi ejercicio:
Agenta propuesta: Taller de requisitos.
invitados: lider del proyecto, experto en desarrollo, experto en calidad.
duración de la reunión: 50 minutos
actividades:
1. Comenzamos con una breve introducción y presentación de la agenda.
2. El Product Owner liderará la presentación de los elementos de historia de usuario que necesitan refinarse y compartirá su visión .
3. Los usuarios tendrán la oportunidad de intervenir y proporcionar su perspectiva.
4. preguntas para obtener detalles sobre los requisitos .
5. Se llevará a cabo una última revisión y aprobación de las historias de usuario.
6. Cerraremos la sesión.
El tiempo debe ser menor a 30 min
Mi taller lo dividiría en los 3 puntos clave que mencionó Vanessa:
Estarían presentes: POwner, SMaster, Equipo de desarrollo.
TALLER DE REQUISITOS: **Estatus: **Presentar Anteproyecto, HU, Prototipos, Metas, Esquema de descomposición, etc. **Acciones: ** Depurar, marcar objetivos, estimación y prioridades Cómo: Intervención de equipo de desarrollo para proponer pautas y herramientas.
Al final se realizaría una minuta y se enviaría por correo a todos los involucrados.