Desafíos principales

Clase 4 de 12 • Curso de Fundamentos de Product Owner

Arles A. Pinzon Molina

student•

🧘🏽‍♂️ Mindset: Un conjunto de pensamientos y principios con los cuales van actuando los equipos que forman parte de una cultura ágil.

Luciano Vicidomini

student•

Les dejo acá los 12 principios del manifiesto agil

MANIFIESTO AGIL:

Seguimos estos principios: • Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor. • Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. • Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible. • Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto. • Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

• El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara. • El software funcionando es la medida principal de progreso. • Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. • La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad. • La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. • Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados. • A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

María Jimena Rodríguez Contreras

student•

muchas gracias

Juliana Aristizabal Hernandez

student•

Según el caso de estudio se plantea lo siguiente:

Sergio al ser el experto en la linea de negocio debe guiar y contextualizar a Sandra sobre la cultura empresarial que se tiene para este proyecto, con el fin de que ella pueda comprender la finalidad exacta del proyecto, cuales son las mejores practicas y principios que se tienen desde el Negocio.
Hay falta de prácticas adecuadas dentro del equipo porque no hay alineación entre varios integrantes, se omiten conversaciones y no fluye la comunicación dentro del equipo. Se debe trabajar más en la colaboración, entendimiento y confianza, una actividad que implica mejorar la forma de trabajo o metodología desarrollada en las retrospectivas.

Joan S.TrianaV

student•

DESAFÍOS PRINCIPALES DEL PRODUCT OWNER -Cultura empresarial: Lo que ven son los resultados pero detrás o debajo de ellos hay prácticas, principios y aprendizajes. Las maneras de accionar, conversar y tomar decisiones en el camino, así como las reglas del juego para estar en un equipo (principios). Se deja de aprender y se normalizan prácticas que no son tan efectivas, todo esto puede actuar a favor o en contra cuando se trabaja en un equipo. Cuando se hace una estrategia de cambio se debe tener en cuenta las problemáticas que existen respecto a las prácticas, los principios y el aprendizaje (sobre todo aprender de los errores). -Cultura ágil: Se debe habilitar algo llamado mindset (conjunto de creencias, pensamientos, conocimientos y principios con los cuales van actuando los equipos). Dentro de este mindset hay dos elementos importantes: • El hacer. • El ser. Para poder llegar a SER ágil hay que fomentar el HACER. Existen 5 puntos importantes dentro del HACER:

Orientación a las entregas: hacer entregas frecuentas a corto plazo (no solo es entregar
Inspeccionar y adaptar: Se debe inspeccionar lo que entrega y adaptarse para habilitar la mejora continua de los equipos).
Empirismo: romper los prejuicios no fundamentados y basarnos en los hechos (tomar el pasado y darle un enfoque hacia el futuro).
Marco de trabajo: elegir sobre qué vamos a trabajar.
Prácticas: elegir las prácticas que se vayan adecuando más en la forma en que los equipos van solventando las problemáticas y los descubrimientos del día a día. Dentro del SER es fomentar comportamientos de la mano de 5 rubruros vitales:
Transparencia: no burocratizar, que toda la información y contexto sean visibles para todo el equipo.
Colaboración: negocio y parte ejecutora deben ir de la mano.
Confianza: generar confianza para hablar de los problemas, para hablar de los riesgos.
Valores: son acuerdos de comportamientos que van de la mano con la agilidad.
Principios: también son acuerdos de comportamientos

Yeni Alexandra Espinosa

student•

Problemáticas culturales:

No hay trabajo en equipo. El equipo no tienen aun el mindset interiorizado.

Desafíos empresariales :

Buscar resultados efectivos.
Enfocarnos en la estrategia buscando aprender de los errores

cultura ágil: Fomentar la entrega de mejoras continuas. *Desde el Ser: se deben crear los comportamientos como transparencia promoviendo la colaboración y el trabajar de la mano. Confianza para manejar los problemas que se van descubriendo cada día.

Diana Elena Bedoya Bustamante

company_admin•

Completamente de acuerdo contigo

Miguel Ramírez

student•

Los desafíos principales a los que se enfrenta el Product Owner tienen que ver con:

La Cultura Empresarial • Resultados • Prácticas • Principios • Aprendizajes
La Cultura Ágil • Hacer o Orientación a las entregas o Empirismo basado en hechos o Prácticas adaptadas al equipo • Ser o Transparencia en la información o Confianza en la comunicación o Colaboración en el equipo o Valores que son acuerdos de comportamiento o Principios también son acuerdos de comportamiento

HECTOR TORRES VILLALOBOS

student•

Dentro del manifiesto agile, la guía scrum 2020 marca que los pilares que rigen el marco de trabajo scrum son el TIA (Transparencia, Inspección y Adaptación), mientras que los valores son : compromiso, coraje, apertura, enfoque y respeto y sus principios: control del proceso empírico, autogestión, colaboración, priorización basada en valor, tiempo asignado (time-boxing) y desarrollo iterativo (sprints).

Cindy Castillo

student•

Caso de estudio: Las problemáticas culturales son las siguientes:

Falta de implementación de buenas prácticas para romper el hielo en el equipo y establecer confianza entre los mismos, sería bueno que se reservara un espacio en la semana para reunirse y conversar sobre algún tema libre externo al trabajo todo con el fin de que pueda fluir la comunicación en el equipo al haber confianza entre ellos.
Problemas de entendimiento en el equipo: Para garantizar que todo el equipo entienda el contexto del negocio y los elementos a desarrollar sería bueno que se implementara prácticas o herramientas para facilitar al equipo el entendimiento.
No todos tienen claro el mindset ágil.

Edwar Y. Castillo B.

student•

Cristian Amézquita

student•

Para ampliar el tema del Mindset, les recomiendo los siguientes artículos, que utilizan la figura del "hacer" y "ser":

Artículo 1
Artículo 2

Cristian Amézquita

student•

Mindset: conjunto de creencias, pensamientos, conocimientos y principios con los cuales van actuando los equipos, y con ellos la empresa avanza hacia una cultura ágil.

Luis Antonio Vargas Gutierrez

student•

¿Desde qué puntos de vista se analizan los desafíos principales del Product Owner?

Vanessa Amaya

teacher•

Hola Luis Antonio!

Lo analicé principalmente desde el rol, la responsabilidad y las barreras culturales que he visto en las empresas al momento de realizar su transformación hacia la agilidad.

Sandra Sierra

student•

Hola, mis respuestas al caso de estudio:

Desafios en cultura empresarial y ágil

No hay trabajo en equipo - Colaboración
Conocimiento débil del marco de trabajo
Confianza
Prácticas poco eficientes: mala multitarea, acaparar comunicación,
Reforzar el mindset ágil
Orientación a las entregas frecuentes, inspección y adaptación
Aprendizajes

Silvia Isabel Lozano Argel

student•

Desafios principales de los POs....

Cultura empresarial. Practicas -principios y aprendizajes..sus problematicas culturales. No aprender del error. No aprender en general
No tener habilitado el mindset agil- Cultura ágil: Mindset: conjunto de pensamientos, creencias y principios con los cuales actuan los equipos y nos vamos moviendo hacia cultura ágil .Ser y hacer en agilidad es importante. Orientación a las entregas frecuentes, inspeccionarlo y adaptarnos. Ser: transparencia, colaboración, confianza, valores y principios. Negocio y TI unidos.

María Herrera

student•

Excelente clase

Yobana Sandoval Parra

student•

JULIAN ANDRES TEJADA CHICA

student•

¿Para aplicaciones de Scrum fuera de la industria TI, el product owner puede ser una persona experta de la misma empresa que provee servicios a un cliente o consideran que puede ser sesgado?

Vanessa Amaya

teacher•

Hola Julián! El Product Owner, en cualquier caso, debe de ser alguien que conozca el objetivo del producto, que pueda guiar sobre las características necesarias al equipo. Puede ser alguien cercano al cliente en el escenario que planteas o el mismo cliente. En el caso de que sea el cliente, del lado de la empresa proveedora se le puede poner un Business Analyst de apoyo.

Smolina

student•

¿Cómo abordar la metodología agil en equipos de estrategia o comercial? dónde los resultados no son entregables que el equipo pueda desarrollar, sino que es su gestión dónde existen muchas dependencias que pueden frenar los avances

Vanessa Amaya

teacher•

Hola Santiago!

Cuando trabajo con equipos comerciales, el método que les queda mejor es el Método Kanban porque funcionar por Sprints a los equipos comerciales se les suele dificultar.

Mariana Di Salvatore

student•

En el caso de estudio detecto:

-Falta de mentalidad en entregas. Se habla de que hubo perfiles que se enfocaron en diseños finales, trabajando individualmente, y de ajustes que se tuvieron que hacer al final que pudieron haberse contemplado si se hacían pequeñas entregas.

-Pareciera no haber realmente adaptación ya que parte de las ideas correspondientes a las estrategias de dos perfiles, y faltó tener claro la visión de negocio.

-El marco de trabajo que se escoge es el de scrum pero a nivel teórico ya que, no todos los componentes tienen conocimientos del mismo ni se tiene en cuenta a todos los roles.

-No se definen las formas de comunicación, trabajo colaborativo y da la sensación de ser piezas muy aisladas.

-No todos los miembros tienen el mismo conocimiento del estado del producto ni de lo que se va trabajando.

-Se tiene una sensación de desinterés y desconfianza pero, nadie atiende el problema ni busca estrategias reales para enfrentarse a ello.

-Pareciese un entorno de trabajo donde cada persona busca cumplir su responsabilidad como puede pero, sin tener un concepto de unidad y trabajo compartido.

Aster Vargas Blandón

student•

El ser debe estar acompañado de comportamientos vitales para la ejecución de los proyectos, dentro de ellos se destacan los siguientes:

Transparencia (Acceso a la Información)
Colaboración
Confianza
Valores (Acuerdos de Comportamiento)
Principios

Desafíos principales

Introducción

Scrum desde la perspectiva del Product Owner

Responsabilidades del Product Owner

Empoderamiento del rol de Product Owner

Desafíos principales

Responsabilidades

Comparativa con otras responsabilidades

Principios para uso de tableros digitales

Trabajo en equipo con Scrum Masters y Scrum Developers

Disciplinas y Principios

Disciplinas relacionadas

Principios de Agile Business Analysis

Recomendaciones

Preguntas frecuentes

¿Qué sigue después?

¡Manos a la obra!