Desafíos principales
Contenido del curso
Desafíos principales
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Arles A. Pinzon Molina
Luciano Vicidomini
María Jimena Rodríguez Contreras
Juliana Aristizabal Hernandez
Joan S.TrianaV
Yeni Alexandra Espinosa
Diana Elena Bedoya Bustamante
Company_admin
Miguel Ramírez
HECTOR TORRES VILLALOBOS
Cindy Castillo
Aster Vargas Blandón
Edwar Y. Castillo B.
Cristian Amézquita
Cristian Amézquita
Luis Antonio Vargas Gutierrez
Vanessa Amaya
Profesor
Sandra Sierra
Silvia Isabel Lozano Argel
María Herrera
Yobana Sandoval Parra
JULIAN ANDRES TEJADA CHICA
Vanessa Amaya
Profesor
Smolina
Vanessa Amaya
ProfesorMariana Di Salvatore
🧘🏽♂️ Mindset: Un conjunto de pensamientos y principios con los cuales van actuando los equipos que forman parte de una cultura ágil.
Les dejo acá los 12 principios del manifiesto agil
MANIFIESTO AGIL:
Seguimos estos principios: • Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor. • Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. • Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible. • Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto. • Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
• El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara. • El software funcionando es la medida principal de progreso. • Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. • La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad. • La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. • Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados. • A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
muchas gracias
Según el caso de estudio se plantea lo siguiente:
Sergio al ser el experto en la linea de negocio debe guiar y contextualizar a Sandra sobre la cultura empresarial que se tiene para este proyecto, con el fin de que ella pueda comprender la finalidad exacta del proyecto, cuales son las mejores practicas y principios que se tienen desde el Negocio.
Hay falta de prácticas adecuadas dentro del equipo porque no hay alineación entre varios integrantes, se omiten conversaciones y no fluye la comunicación dentro del equipo. Se debe trabajar más en la colaboración, entendimiento y confianza, una actividad que implica mejorar la forma de trabajo o metodología desarrollada en las retrospectivas.
DESAFÍOS PRINCIPALES DEL PRODUCT OWNER -Cultura empresarial: Lo que ven son los resultados pero detrás o debajo de ellos hay prácticas, principios y aprendizajes. Las maneras de accionar, conversar y tomar decisiones en el camino, así como las reglas del juego para estar en un equipo (principios). Se deja de aprender y se normalizan prácticas que no son tan efectivas, todo esto puede actuar a favor o en contra cuando se trabaja en un equipo. Cuando se hace una estrategia de cambio se debe tener en cuenta las problemáticas que existen respecto a las prácticas, los principios y el aprendizaje (sobre todo aprender de los errores). -Cultura ágil: Se debe habilitar algo llamado mindset (conjunto de creencias, pensamientos, conocimientos y principios con los cuales van actuando los equipos). Dentro de este mindset hay dos elementos importantes: • El hacer. • El ser. Para poder llegar a SER ágil hay que fomentar el HACER. Existen 5 puntos importantes dentro del HACER:
Completamente de acuerdo contigo
Los desafíos principales a los que se enfrenta el Product Owner tienen que ver con:
Dentro del manifiesto agile, la guía scrum 2020 marca que los pilares que rigen el marco de trabajo scrum son el TIA (Transparencia, Inspección y Adaptación), mientras que los valores son : compromiso, coraje, apertura, enfoque y respeto y sus principios: control del proceso empírico, autogestión, colaboración, priorización basada en valor, tiempo asignado (time-boxing) y desarrollo iterativo (sprints).
Caso de estudio: Las problemáticas culturales son las siguientes:
El ser debe estar acompañado de comportamientos vitales para la ejecución de los proyectos, dentro de ellos se destacan los siguientes:
Para ampliar el tema del Mindset, les recomiendo los siguientes artículos, que utilizan la figura del "hacer" y "ser":
Artículo 1
Artículo 2
Mindset: conjunto de creencias, pensamientos, conocimientos y principios con los cuales van actuando los equipos, y con ellos la empresa avanza hacia una cultura ágil.
¿Desde qué puntos de vista se analizan los desafíos principales del Product Owner?
Hola Luis Antonio!
Lo analicé principalmente desde el rol, la responsabilidad y las barreras culturales que he visto en las empresas al momento de realizar su transformación hacia la agilidad.
Hola, mis respuestas al caso de estudio:
Desafios en cultura empresarial y ágil
Desafios principales de los POs....
Excelente clase
¿Para aplicaciones de Scrum fuera de la industria TI, el product owner puede ser una persona experta de la misma empresa que provee servicios a un cliente o consideran que puede ser sesgado?
Hola Julián! El Product Owner, en cualquier caso, debe de ser alguien que conozca el objetivo del producto, que pueda guiar sobre las características necesarias al equipo. Puede ser alguien cercano al cliente en el escenario que planteas o el mismo cliente. En el caso de que sea el cliente, del lado de la empresa proveedora se le puede poner un Business Analyst de apoyo.
¿Cómo abordar la metodología agil en equipos de estrategia o comercial? dónde los resultados no son entregables que el equipo pueda desarrollar, sino que es su gestión dónde existen muchas dependencias que pueden frenar los avances
Hola Santiago!
Cuando trabajo con equipos comerciales, el método que les queda mejor es el Método Kanban porque funcionar por Sprints a los equipos comerciales se les suele dificultar.
En el caso de estudio detecto:
-Falta de mentalidad en entregas. Se habla de que hubo perfiles que se enfocaron en diseños finales, trabajando individualmente, y de ajustes que se tuvieron que hacer al final que pudieron haberse contemplado si se hacían pequeñas entregas.
-Pareciera no haber realmente adaptación ya que parte de las ideas correspondientes a las estrategias de dos perfiles, y faltó tener claro la visión de negocio.
-El marco de trabajo que se escoge es el de scrum pero a nivel teórico ya que, no todos los componentes tienen conocimientos del mismo ni se tiene en cuenta a todos los roles.
-No se definen las formas de comunicación, trabajo colaborativo y da la sensación de ser piezas muy aisladas.
-No todos los miembros tienen el mismo conocimiento del estado del producto ni de lo que se va trabajando.
-Se tiene una sensación de desinterés y desconfianza pero, nadie atiende el problema ni busca estrategias reales para enfrentarse a ello.
-Pareciese un entorno de trabajo donde cada persona busca cumplir su responsabilidad como puede pero, sin tener un concepto de unidad y trabajo compartido.
