Principios de Agile Business Analysis
Contenido del curso
Principios de Agile Business Analysis
Contenido del curso
Luciano Vicidomini
Felipe Bernardo González Barranco
Gonzalo Galvano
francisco escalante
Eduardo David De la Cruz Cutipa
Miguel Angel Camacho
HECTOR TORRES VILLALOBOS
LUIS ALFREDO GUERRERO ALVARADO
Estefano Vasquez
Sandra Sierra
Joan S.TrianaV
francisco escalante
Jorge Marroquin
Vanessa Amaya
Profesor
Sergio Palacio
Edwar Y. Castillo B.
Patricio Sánchez Fernández
Alejandro Palacio Wilches
Company_admin
Juan Esteban Rios Tobon
Vanessa Amaya
Profesor
Patricia Perez
María Sofía Genta
marlon.rincon6277
Juan Silva
Eleonora Peña Rodriguez
Jonathan Quiros Barquero
Emanuel Simon Zepeda
Walter Jalaf
Gabriel Leonardo Vásquez Prieto
PRINCIPIO DE AGILE BUSINESS ANALYSIS • Ayudar a ver el todo: Si le damos una visión amplia y total de qué es lo que se necesita. Las personas programan distinto si saben realmente cual es el objetivo global. • Piensa como cliente: Los esfuerzos se tienen que encaminar en aquel que use el software ya que de esta forma se obtienen los retornos de dinero. • Analizar para determinar qué es valioso: • Acércate a la realidad usando ejemplos: Cuando se dan ejemplos se fortalece el conocimiento. • Entiende que es factible: Esta la factibilidad del negocio, y de la factibiliad técnica. Es el entendimiento de qué es realmente lo posible. En el plan todo es factible y posible, pero en la práctica no. • Estimula la colaboración y la mejora continua: La colaboración entre todas las partes. • Evitar el desperdicio: Del lado del PO los desperdicios se generan generalmente a partir de los malos entendidos, o fallos de comunicación.
Gracias!
Gracias por el aporte.
Agile Business Analysis para cuando un curso completo maestra de este tema?
Seria bueno los cursos: Curso fundamentos de Analisis de Negocio Curso practico de Analisis de Negocio
Ya existen y muy buenos, pero por fuera de platzi, se cubren en toda una semana. Existe un enfoque en base al babook y otro del PMI.
Principios del ágile business analysis que pueden en los escenarios 8 y 9. Escenario 8. Una manera rápida de propiciar la colaboración en la interacción con el equipo (que es lo que está generando problemas de desperdicio y retrabajos) se puede aplicar la técnica de hablar con ejemplos y pedir ejemplos. De esta manera los colaboradores pueden tener sinergia entre la factibilidad técnica con todo el contexto del negocio. Escenario 9. Quizás hace falta revisar la visión de todo el negocio para entender que es más factible entre la sinergia del negocio y la técnica y entonces, priorizar con base en la justificación por valor pensando desde el lente del cliente.
Buenas tardes, donde encuentro los escenarios 8 y 9. Gracias
Me quedo con la frase:
En el momento en el que alguien se beneficia con nuestro producto, es cuando empieza el retorno de la inversión
Hola, mis notas de clase:
PRINCIPIOS DE AGILE BUSINESS ANALYSIS El conjunto de prácticas, técnicas y conceptos que trae el análisis de negocio, enriquece mucho el trabajo de los PO. Cuando se habla de análisis de negocio agile, tiene una separación o división importante de como se trabaja en métodos en cascada (son para entornos predictivos), en agile (entornos de incertidumbre). • Ver el todo: Se refiere a visibilizar todos los elementos de trabajo de una manera clara y que esto sea visible para todos los involucrados. El PO debe ver la manera de que la información le llegue a todos por igual. • Piensa como cliente: es nuestra orientación principal, los esfuerzos van encaminados a que el cliente use lo que estamos haciendo. Es muy importante empatizar y ponerse en los zapatos del cliente. • Analizar para determinar qué es valioso: analizar que es valioso invita al PO a estar haciendo un análisis y priorización con base en la justificación por valor. • Acércate a la realidad usando ejemplos: la mejor manera para que algo quede claro, es ejemplificando, al dar ejemplos se fortalece el entendimiento. • Entiende que es factible: no solo existe la factibilidad de negocio, también existe la factibilidad técnica, es importante unir las dos perspectivas de factibilidad y poder hablar con el equipo de desarrollo sobre complejidades. • Estimular la colaboración y la mejora continua: la agilidad se mueve en entornos colaborativos, y el software es el resultado de un trabajo multidisciplinario, sin colaboración simplemente no sucede, es vital fomentar la colaboración. • Evitar el desperdicio: del lado del PO es importante considerar que la tendencia fundamental en los proyectos sigue siendo los retrasos por malentendidos, por confusiones o porque una especificación no quedo lo suficientemente clara, el principal de los desperdicios se evita con conversaciones, con entendimiento y aplicando las practicas habladas hasta el momento.
Agile Business Analysis pra cuando un curso completo maestra de este tema?
Puedes recomendarlo para un próximo lanzamiento escribiendo al correo team@platzi.com :)
Recomiendo Invites a colegas a mandar sus recomendaciones para que lo priorizen más antes de lo esperado, el Team Platzi.
Uy! me encantaría! Lo pasaré como recomendación
Trabajo como product owner y estas recomendaciones estuvieron excelentes.
Sin duda que es un tema a resolver, el de evitar que los equipos técnicos se vean como rivales, con los equipos de negocios.
Es curioso un punto, el cliente no ve departamentos, él ve una organización, si tiene un inconveniente, llama a la empresa por su nombre. No le interesa el organigrama, quiere soluciones.
Todo proyecto tiene 4 factibilidades:
Muchas gracias por su entrega desmedida de informaciòn, me quedan muchas cosas claras con su forma de explicar; pero no he podido ver donde descargo los casos de uso o material de la clase para practicar. Me guias porfa, Muchas gracias
Hola Juan Esteban! En los cursos hay una sección de recursos, ahí están los materiales de referencia y el caso práctico. ¡Saludos!
Se encuentran en la clase 1 en la parte de abajo
Escenario 8: estimular la colaboración y mejora continua. Escenario 9: Entiende que es factible
Qué graciosa me pareció la frase de la tutora: "Enfoque optimista de superman" jaja
Big picture Roi Análisis justificado Ejemplificar Factibilidad técnica - análisis de lo posible Mejora continua en cada rol Evitar desperdicio
cuando el scrum developer no puede participar en reuniones con cliente, cómo debería manejarse esto?
Principios de Agile Business Analysis
🔹 Escenario 8: Soporte visual y dinámicas para trabajo remoto
Problema: El equipo remoto necesita herramientas para colaborar y comprender mejor.
Principios aplicables:
🔹 Escenario 9: Maximizar valor con presupuesto limitado
Problema: Se debe decidir qué construir en el último Sprint con recursos reducidos.
Principios aplicables:
1. Enfoque en el valor
2. Colaboración continua
3. Iteración e incrementalidad
4. Adaptabilidad
5. Enfoque en el cliente y el usuario
6. Pensamiento sistémico
7. Priorización basada en valor
8. Empoderamiento del equipo
¿Qué se recomienda para hacer un análisis de factibilidad? O un marco de trabajo sobre eso.
Análisis de Negocio Agile se compara con el método cascada en la agilidad se convierte interactivo e incremental
principios
