Preguntas frecuentes
Contenido del curso
Preguntas frecuentes
Contenido del curso
Luciano Vicidomini
María Jimena Rodríguez Contreras
Felipe Bernardo González Barranco
Victor Orlando Gallo Sánchez
Eliezer Pimentel Rodriguez
Vanessa Amaya
Profesor
Edwar Y. Castillo B.
Eduardo David De la Cruz Cutipa
Jainelker Jesus Yepez
Vanessa Amaya
Profesor
Ricardo Carrasco Islas
Henry Delgado
Mauro Alberto Stepanoski
Luis Antonio Vargas Gutierrez
Vanessa Amaya
Profesor
David Esteban Urrutia Rodríguez
Giuseppe Ramirez
Vanessa Amaya
Profesor
Luis Enrique Moreno Peralta
Jorge Marroquin
Luis Enrique Moreno Peralta
Yeni Alexandra Espinosa
Vanessa Amaya
ProfesorFdiclerico@altec.com.ar
Jorge Marroquin
Juan Manuel Caro González
Vanessa Amaya
Profesor
Omar Caires
francisco escalante
Vanessa Amaya
Profesor
Iván Felipe Bohórquez Ramírez
ANDRES FELIPE LEON RAMIREZ
Laura Isabel Urrego Vega
Nilson .
César Emmanuel Medina Toledo
Vanessa Amaya
ProfesorAndres Mantilla
Vanessa Amaya
ProfesorAndres Mantilla
Vanessa Amaya
Profesor
JULIAN ANDRES TEJADA CHICA
Vanessa Amaya
ProfesorPREGUNTAS FRECUENTES QUE SE HACEN A LOS PO: • El product owner y el scrum master pueden ser la misma persona? NO! No pueden ser la misma persona. Esto es porque el enfoque de cada responsabilidad es muy distinto. Una misma persona tiene conocimientos y habilidades distintas. Si se pueden ayudar entre ellos y saber qué es lo que hace el otro para poderse complementar mejor. • El PO puede delegar su trabajo a alguien más? Si, puede delegar el trabajo pero no puede transferir una responsabilidad. Lo vimos por ejemplo con el data analyst. • El PO puede ser del equipo de tecnología? Depende. Puede ser que también sea de tecnología pero no siempre se da, Los perfiles más frecuentes son del área de negocios. Una persona sola no puede saber de todo.
gracias
:clap: :clap: :clap:
¿Hay certificaciones que te acrediten como un Product Owner? o simplemente es un cargo que se adquiere debido a las funciones que se realiza
Hay certificaciones que te acreditan como Product Owner. Puedes encontrar mas información, acerca de las certificaciones, en esta URL: https://www.scrumalliance.org/. Tambien puedes ocupar el cargo de Product Owner.
Hola Victor Orlando!
La certificación con mejor reputación y aceptación en corporativos en el mundo es de Scrum Alliance. Scrum México es la empresa pionera de agilidad en México y es partner de Scrum Alliance: https://scrum.mx/certified-scrum-product-owner
Hay otras opciones de certificación con otras instituciones, independientemente de cuál elijas, te recomiendo fijarte quién imparte el curso y te asegures que cuenta con experiencia, ya que lamentablemente hay mucha oferta de precios muy económicos pero muchas son personas que solo saben la teoría y no la práctica. Es importante que quien te forme hable desde la experiencia, no desde la teoría, esa es mi recomendación.
¡Saludos!
A tus órdenes :)
Saludos y feliz año!
¿Dónde puedo encontrar lista de cursos impartidos de la profesora Vanessa Amaya?
explica muy bien.
Hola Nabetec 👋🏻 Te dejo por acá uno de los cursos cursos que tenemos con la profesora Vanessa. https://platzi.com/clases/historias-usuario-scrum/
Para el próximo 11 de enero 2022. realizaremos el lanzamiento del Curso Práctico de Product Owner
Gracias Eduardo David!
Actualmente los cursos que imparto en Platzi son estos: Fundamentos de Product Owner: https://platzi.com/cursos/product-owner/ Historias de Usuario en Scrum https://platzi.com/cursos/historias-usuario-scrum/ Y está por lanzarse el Curso Práctico de Product Owner donde me adentro en prácticas que te pueden ayudar.
Saludos!
¿Cuál es el rol que debe tener la persona a quien se le delga el trabajo del Product Owner?
Más que el rol el enfoque debe estar en la responsabilidad, pero en general se podría tener el rol de Product Manager.
Depende mucho del tipo de estructura organizacional, y del tamaño. Muchas veces toma esa responsabilidad el Product Manager, pero en también puede recaer en el Product Manager. Hay organizaciones que crean el rol de Product Owner de forma específica. En Startups muchas veces ese rol lo lleva el quien tiene la responsabilidad de llevar la visión y estar en contacto en el día a día con las necesidades del cliente, que puede ser el CEO o el CPO.
Diferencias entre el Product Owner y el Product Manager Product Manager vs Product Owner What are some product management job titles? Am I a Product Manager or a Product Owner? Part 1 Am I a Product Manager or a Product Owner? Part 2
El PO puede hacerle seguimiento al sprint para ver el progreso del equipo o solo lo puede hacer el Scrum master?
El Product Owner da seguimiento al Producto. El Scrum Master al equipo.
El PO al estar en las Daily Meetings y tener acceso al tablero con el que el equipo se autoorganiza, puede ir viendo cómo van con respecto al Producto, en las Dailys aclara dudas del equipo al estar realizando las características solicitadas. El Scrum Master es quien pude dar seguimiento al avance del equipo orientándose a buscar cómo ayudar a los desarrolladores a librar los hechos que los pueden alentar o bloquear.
Aunque el evento de Sprint Review es particularmente para ver si se completó lo comprometido para ese Sprint, el PO no debería de enterarse del avance hasta ese día ya que como está inmerso en el equipo y participa en las Dailys, está informad@.
Lo importante es que ni PO ni Scrum Master caigan en prácticas de microgestión y monitoreo molesto hacia el equipo. Por monitoreo molesto me refiero a aquel que tiene como objetivo controlar y tiene como consecuencia mucha pérdida de tiempo.
Pregunta, el product owner debe estar involucrado dentro de la estimación de tiempos de los proyectos? mil gracias
También con la finalidad de tener todas las consideraciones necesarias. :)
¡Hola David!
La estimación en Scrum es colaborativa, y el Product Owner participa activamente en la sesión de planeación porque el contexto y las especificaciones que da, son la entrada principal para que el equipo estime tiempos entendiendo la complejidad de lo que se está solicitando.
Así que el PO influye en la estimación a través de las especificaciones pero no imponiendo tiempos o planes al equipo. Lo que provee son restricciones que el equipo debe de considerar para generar valor.
entonces es normal que el P.O. no tenga una amplia experiencia en TI? yo me quiero certificar como P.O. y S.M. pero my experiencia en T.I. se limita a certificaciones de UX design y desarrollo web.
No es un MUST pero sin duda te ayudará a entender mejor las decisiones en los departamentos de TI pre y post lanzamiento al producto. En este blog puedes conocer las 6 habilidades necesarias de todo PO. ✌
Gracias Jorge
¿El PO puede registrar sus tareas en el sprint backlog?
Hola Yani!!!
Si, en el tablero todos los participantes pueden agregar el trabajo derivado de los requisitos identificados, entre ellos sus tareas, por ello, el PO si puede registrar sus tareas en el sprint backlog.
Un PO, ¿que trabaja en proyectos de capacitación que conocimientos sobre tecnologia deberia tener? Obviamente experiencia en diseñar y desarrollar capacitaciónes.
En esta lista puedes encontrar los principales skills que todo PO debe tener. Muchas de estas las encuentras en cursos de Platzi. ;)
🔹 Adicionalmente te recomiendo revisar el Curso Práctico de Product Owner.
Si una empresa privada o una institución pública contrata a una fábrica de software para que desarrolle un producto, ¿el Product Owner debe pertenecer al contratista (fábrica) o al cliente (empresa), o tal vez alguna combinación de los dos como un Product Owner de cada lado para que se articulen entre sí?
Hola Juan Manuel! Aquí hay dos recomendaciones:
2)Si el PO queda del lado del contratista, esto puede ser cuando alguien de ese lado ya tiene experiencia (mucha) trabajando con ese cliente y cuenta con el suficiente conocimiento para representar la voz del cliente en el equipo. En este escenario el cliente sería un involucrado relevante o sponsor del proyecto.
Espero haya quedado claro, pero si de estos escenarios que planteo tienes más preguntas ¡avísame con confianza!
Creo que es un juego de Roles, si el rol es de PO no puedes ser el SM o cualquier otro dentro del equipo. Eso no quiere decir que no conozca del otro rol o que no lo fueras en otro proyecto. Creo que lo importante esta en conocer que deben hacer todos y asi no se usurpan responsabilidades y la comunicacion es mas fluida.
Eso entra en contraposicion, porque en la guia scrum dice que si puede ser los mismos en equipos chicos, cual seria entonces la respuesta? porque el examen de PO lo dice.
Hola! En la guía oficial no menciona que pueden ser los mismos en equipos chicos.
Lo que menciona es esto: "La unidad fundamental de Scrum es un pequeño equipo de personas, un equipo Scrum. El equipo Scrum consta de un Scrum Master, un propietario de producto (Product Owner) y desarrolladores. Dentro de un equipo de Scrum, no hay sub-equipos ni jerarquías. Es una unidad cohesionada de profesionales enfocada en un objetivo a la vez, el objetivo del Producto."
¿En qué pagina de la guía oficial leíste que pueden ser la misma persona? https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Spanish-European.pdf
Saludos!
No, en la guía no lo dice. Y como dice la profe Vanessa, si bien son dos roles que se complementan y deben trabajar de la mano, sus funciones son diferentes, porque incluso el Scrum master ayuda tanto al PO como a los Dev teams, pero el PO es la voz del cliente, y eso no es el Scrum master. El Scrum Master le ayuda al equipo de Scrum, pero su alcance llega hasta el equipo, no tiene por qué entablar relaciones con el cliente ni con las necesidades del cliente, porque ahí ya se está metiendo en terrenos de producto que son propios del PO.
El Product Owner debe ser el encargado de desarrollar producto o esto le corresponde netamente al Project Manager?
Cuales son los elementos de trabajo que debe tener un PO?
En su experiencia, Cómo se selecciona al Product Owner ?????
Desde hace tiempo conozco lo que es Scrum y es algo que me llama la atención, se me hizo importante para la realización de un buen trabajo de la forma mas eficiente y óptima, pero desconozco donde puedo certificarme y que el lugar aparte otorgue clases para aprender a detalle y pasar el examen, aunque lo eh buscado en Internet desconozco si todos los sitios realmente te otorgan algo de valor en el sentido tanto para las empresas como en la información que brindan y además tengo otra duda uno que solo sabe en si lo básico que se enseña normalmente en la carrera que tipo de certificación le vendría bien sacar por que entiendo que son varias y que esta a su vez ayude también en la obtención de un empleo?
Hola César Emmanuel!
En mi opinión, creo que las certificaciones son una forma de aprender y es un aval que es muy útil cuando se quiere destacar en alguna rama. Ahora bien, debido a la demanda de certificaciones, cada vez hay más y cada vez más baratas. Lo que te puedo recomendar si es que te interesa el aval de una certificación es que te fijes en la experiencia y reputación que tiene la institución que emite el certificado y la experiencia de quien imparte el curso. También, si te interesa la certificación para entrar a ciertas empresas o industrias, busca en las bolsas de trabajo si piden alguna certificación e institución en específico.
He estado en varias empresas de certificación y en corporativos grandes, las certificaciones que mejor son recibidas son las provenientes de Scrum Alliance y en muchos países tienen Partners para dar esos cursos.
Actualmente yo trabajo en Scrum México, partner de Scrum Alliance, pero no quiero que solo en eso te bases para tomar una decisión, lo más importante es el objetivo personal profesional que tienes para obtener una certificación.
Otra pregunta Vanessa: ya estoy liderando varios proyectos simultáneos desde el diseño, luego desarrollo y hasta la implementación. En ellos mi rol es mixto entre service designer, product owner y scrum master (visión funcional y de negocio) por la falta de recursos de este tipo en la organización. ¿ Por donde comienzo a solicitar nuevos compañeros? ya pude ingresar un diseñador UX/UI al equipo pero creo que aun nos quedamos cortos de manos por que los equipos de desarrollo no le dedican el suficiente tiempo y creo que ya es hora de solicitar una persona más, pero no se por cual comenzar.
Hola Andrés! Lamentablemente esto que vives es una tendencia... ser multi rol y tener multi proyectos. Para poder negociar tiempos y crecimiento de los equipos lo más importante es que sepas cuál es la capacidad de tu equipo para producir con calidad, entendiendo la capacidad de tu equipo podrás identificar qué talentos son los que más te hacen falta.
Vanessa! muy útiles tus aportes, gracias. Me queda una pregunta: Si mi perfil es mixto entre cultura de innnovación, diseño de servicios, facilitador de equipos creativos y de negocio ¿Cual crees que debe ser mi rol ideal en un equipo ágil pero de desarrollo? ¿Crees que es el de product owner? siempre me he centrado en diseño e innovación, pero quiero migrar hacia el desarrollo y aún tengo varias trabas para entrar a este mundo de la factibilidad y salida a producción.
Hola Andrés! Si te emociona y te motiva la innovación y lo relacionado a productos, te quedaría mejor Product Owner.
Hola compañeros, para ser un BA que trabaje en conjunto con el Producto Owner que tipo de conocimiento se sugiere que tenga, tiene que ser experto en tecnología? Gracias por los aportes
Hola Julián! Lo básico para un BA son las áreas de conocimiento del Business Analysis Book of Knowledge (BABOK) que emite el IIBA (International Institute of Business Analysis), para que vayas al grano con el tema de agilidad y PO, hay una extensión del BABOK más corta enfocada a Agilidad, lo hizo el Instituto en conjunto con el organismo Agile Alliance https://www.amazon.com.mx/Agile-Extension-BABOK%C2%AE-version-English-ebook/dp/B07T3FBSJ3/ref=sr_1_2?__mk_es_MX=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=2GJ35F02K38JX&keywords=agile+extension+BABOK&qid=1644297087&sprefix=agile+extension+babok%2Caps%2C120&sr=8-2
