Responsabilidades del Product Owner
Contenido del curso
Responsabilidades del Product Owner
Contenido del curso
Luciano Vicidomini
María Jimena Rodríguez Contreras
Felipe Bernardo González Barranco
Christian Manuel Campos Navarro
Fdiclerico@altec.com.ar
Yangetze González
Company_admin
Felipe Hurtado
Manuel Ledezma
Paola Rivero
Fdiclerico@altec.com.ar
Ornella Tatiana Ramos Velandia
Vanessa Amaya
Profesor
Cindy Castillo
Alejandro Palacio Wilches
Company_admin
Edwar Y. Castillo B.
francisco escalante
Mauro Alberto Stepanoski
Vanessa Amaya
ProfesorHARRINSON JOSE GAMEZ CARDENAS
Darling Perez Valenzuela
Susan Ortiz Acuña
Katherin Tatiana Martinez Alvarez
Luis Acosta
Oscar David Nuñez Romero
Manuel Lopez
Juan Manuel Cuevas
francisco escalante
Valeria Leon Arellano
LOS DIFERENTES ROLES: • Product owner: responde al a pregunta de “qué? ”. Es la voz del cliente dentro del equipo. El product owner no es el cliente final, es el encargado de comunicar lo que el cliente quiere al equipo técnico intentando maximizar el valor para el cliente todo el tiempo. • Scrum developers: Se encargan del “cómo?”. Se comprometen para realizar el incremento del producto. • Scrum masters: Es el líder facilitador que se enfoca en lograr un entorno productivo.
RESPONSABILIDADES DEL PRODUCT OWNER:
muchas gracias
Gracias!
Grandiosa es la claridad de la profesora Vanessa.
Va todo muy entendible hasta ahora.
Reto: El Product Ower es Sergio, porque conoce los procesos del area de ventas. Esta en un rol que le permite acceder a todos los integrantes del equipo, considerando que este producto se introduce con el objetivo de mejorar el proceso de venta.
Coincido contigo. Tiene una visión de negocio y está enfocado en el usuario final.
Totalmente de acuerdo.
Creo que en el caso de Estudio planteado el más indicado sería Alejandro, ya que se encarga de evaluar desde varios enfoques el producto y ayuda a comprender estos requerimientos a su grupo, además de ordenar por prioridad dichos requerimientos.
En el caso de estudio ¡quién es la persona mas adecuada para portar la responsabilidad del producto owner? R: Sergio Justificación:
RETO: CLASE 4 Problemática cultural: no tienen experiencia en metodologías agiles, algunos integrantes del equipo trabajan en forma colaborativa y otros no, falta comunicación en el equipo. Desafíos empresariales: integrar la aplicación al proceso de ventas, capacitar a los usuarios, medir si la aplicación facilita el proceso de ventas. Desafíos cultura ágil: integrar la metodología en el proceso de trabajo, determinar los roles e identificar las tareas para cada uno y los procesos de trabajo.
Siento que es necesario que el PO debe ser una persona con amplio conocimiento del producto o proyecto. Consideran que debe ser alguien que pertenece a la compañía y al proyecto desde hace ya bastante tiempo? Si es alguien completamente nuevo cuánto tiempo debe ser su curva de aprendizaje para poder comunicar lo que el cliente necesita y generar valor a los entregables?
Hola Ornella! Yo he visto que el tiempo el tiempo mínimo de experiencia en el tipo de producto y el tipo de proyecto es un año, solo que el tiempo es muy relativo, ya que he visto Product Owners que aceptan con alto compromiso esta responsabilidad y ese compromiso hace que en poco tiempo adquieran el conocimiento necesario. Es un hecho que para que un PO pueda ejercer bien sus responsabilidades necesita empoderarse y ese empoderamiento se hace a través del: contexto de la empresa e industria donde está, conocimiento de la línea de negocio don de está y del poder del influencia que puede adquirir a través de las dos anteriores.
Caso de estudio: El product owner es Sergio debido a que tiene el conocimiento del negocio y conocimiento del usuario final, además prioriza el trabajo del equipo.
En productos SaaS es un reto para el PO mantener un balance entre:
Hola, una duda el prodouctowner es el porque, y el scrum y developers son el que y el como?
El Product Owner determina el porqué (es que el sabe qué valor agregar y la razón del mismo), los Scrum Developers acuerdan con el Product Owner el qué (Sprint Goal) en el Sprint Planning, que es un incremento que tiene que dar valor, así que hay un "QUÉ BASE" que define el Product Owner, y los Scrum Developers determinan si es factible en un incremento desarrollar ese objetivo. Los Scrum Developers determinan el CÓMO y se autoorganizan para llevarlo a cabo.
El Product Owner es responsable del QUE, que el QUÉ quede claro, esto incluye los POR QUÉS, y los PARA QUÉs.
El Scrum Master y los Developers son responsables del COMO y en especial los Developers.
Buenas Tardes, estimados, en el caso practico que dejaste en los recursos, PO es Sergio, SCRUM MASTER - Sandra, y el equipo de SCRUM esta compuesto por todos los demás integrantes.
De acuerdo al caso de estudio, Sergio seria el que cumple el rol de P.O ya que es quien se encarga de llevar al equipo a cumplir el objetivo final, y maximiza el valor del producto con la mejora conitnua, además como conoce toda la linea de negocio, es un porta voz para las partes interesadas y el developer team.
La clase y el caso ayudan a entender más las responsabilidades del Product Owner. Opino que en el caso es Sergio ya que conoce la linea de negocio, maximiza el valor del equipo para los clientes y el negocio comunicando avances a todos los involucrados en el proceso.
Product Owner tiene la responsabilidad de comunicar el objetivo del producto para que el producto se desarrolle de manera efectiva, también comunicar los elementos de manera correcta y clara para que no exista alguna falla y por ultimo debe asegurarse que el trabajo este totalmente comprendido, visible y transparente
Este ejercicio me ayudó a entender a profundidad la diferencia entre un project manager y un product owner. En un principio pensé que el más indicado sería Alejandro, pero por lo que leo en los comentarios tiene mucho más sencillo que sea Sergio. Alejandro puede facilitar la gestión del equipo, lo que lo hace un excelente project manager. En cambio Sergio tiene visión de negocio y contacto con el cliente tanto como con el equipo, por lo que es el enlace perfecto entre ambas partes. Así que, sí, respuesta defintiiva Sergio.
El Product Owner del caso práctico sería Sergio porque es quien tiene contacto directo con el usuario final pero también con el equipo y puede facilitar la comunicación de necesidades y requerimientos del producto.
En el caso estudio me inclino mas por Sandra, ya que es el enlace de sinergia entre los developers y clientes.
Manuel, pensaria que Sandra es la Scrum Master. Es quien hace sinergia en los equipos. Para mi el Product Owner es Sergio.
Excelente profesora.
Responsabilidades del equipo de trabajo Product Owner - ¿Qué tenemos que lograr? - ¿Qué tenemos que hacer? - ¿En qué orden lo vamos a hacer? Maximizar el valor que puede generar el equipo, tanto al negocio como para clientes finales, es la voz del cliente. Scrum Developers | Scrum Master - ¿Cómo lo vamos a hacer? Devuelve la voz voto de quienes van a realizar los productos de trabajo.
Los SD son los que se comprometen a realizar el incremento del producto. Los SM, es el líder facilitador que se enfoca en tener un entorno productivo para el equipo.
Responsabilidad del Product Owner 1. Desarrollar y comunicar explicitamente el objetivo del producto, no es solo que es lo que tenemos que hacer sino la claridad de a donde vamos. 2. Crear y comunicar con claridad los elementos del trabajo/piezas del rompecabezas; es bajar a detalles las especificaciones de lo que vamos a trabajar. 3. Asegurarse de que el trabajo sea: transparente, visible y coprendido.
