Disciplinas relacionadas

Clase 8 de 12 • Curso de Fundamentos de Product Owner

Miguel Ramírez

student•

Disciplinas relacionadas:

Design Thinking – Práctica enfocada en el usuario final para lograr el MVP, logrando un backlog enriquecido.

Análisis de Negocio – Disciplina relacionada con entender el problema o la oportunidad, es un conjunto amplio de acciones.

Facilitación Gráfica – Generación de diagramas para facilitar la comprensión de algún tema y enriquecer la comunicación; este recurso es muy útil para abstraer y retener ideas y conceptos. (Cuando se establece al final de una reunión se denomina registro gráfico)

Estructuras Liberadoras – Es un conjunto diseñado para liberar comunicaciones poderosas, a través de dinámicas de comunicación para liberar y hacer que los equipos sean más productivos y clarificar el entendimiento.

Jonathan Loaiza Florez

student•

Gracias por este resumen, facilito mi clase.

Javier Alberto Rojas Amortegui

student•

Muy buen aporte. Gracias !!!

Ana Lima

student•

Para la parte de "Facilitación Gráfica" les recomiendo la herramienta "Miro" que encuentran entrando en MiroApp

Marylin Giugni Ortega

student•

Excelente. Gracias, la voy a revisar con detenimiento

Me gustaría ubicar alguna que sea software libre .. no he trabajado con ninguna, hasta los momentos.. solamente me he ayudado con las herramientas de Office

David Esteban Urrutia Rodríguez

student•

Mil gracias por tu aporte! Se ve genial Miro

Oscar David Nuñez Romero

student•

Un curso de estructuras liberadoras 🙌🙌

Diana Elena Bedoya Bustamante

company_admin•

Si me parece super ganador un curso de Estructuras Liberadoras

David De la Cruz

student•

Escenario 4 - Desing Thinking Escenario 5 - Facilitación Grafica Escenario 6 - Estructuras Liberadoraes Escenario 7 - Analisis de Negocio

María Herrera

student•

coincido completamente

Liseth.pachon

student•

De acuerdo

Joan S.TrianaV

student•

DISCIPLINAS RELACIONADAS

Desing Thinking Práctica para poder acercarnos a la innovación y mejora, enfocándonos en el usuario final, pero desde el punto de vista de innovación. Es un camino que va por etapas, desde empatizar con el usuario hasta hacer un prototipo rápido y barato para aprender de él. Todo esto para poder crear un backlog enriquecido con la visión de usuario y de mercado, para poder orientar a mínimo producto viable y aprender pronto del mercado cuando se pone en marcha un producto en producción. Análisis de negocio

Tiene muchas prácticas relacionadas a entender el problema o la oportunidad que el producto quiere abordar y es un conjunto de acciones y caminos con los cuales se puede decidir cual conviene.

La parte analítica es vital dentro del camino de PO, y el análisis de negocio tiene muchas ideas para el PO. Scrum es un contenedor de prácticas por lo que se puede incluir en este contenedor prácticas de análisis de negocio que sirvan para crear el backlog y también para las sesiones de planeación colaborativa.

Facilitación gráfica Creaciones y esquemas que se van haciendo en vivo mientras se esta hablando. La idea es que se puedan aterrizar las ideas, dado el mundo digital y el trabajo remoto hay muchas herramientas de facilitación gráfica que se pueden usar. Crear mapas mentales en vivo cuando se esta hablando ayuda mucho a abstraer y a retener. Cuando se hace un gráfico después de una reunión o a partir de un análisis, este es un registro gráfico. Es un recurso que pueden usar los PO para clarificar sus ideas cuando están lanzando las especificaciones al equipo.

Estructuras liberadoras Es un conjunto diseñado para liberar conversaciones poderosas, cada una de las conversaciones que tiene diseñadas, tiene su propia guía, para que se pueda identificar cual es el tipo de estructura liberadora que conviene hacer con el equipo. Simplemente son dinámicas de comunicación pensadas para liberar algo, un acuerdo, una idea, un plan, un problema, para que los equipos sean más productivos. Una de las responsabilidades del PO es generar conversaciones que nos lleven a acciones productivas.

Sandra Sierra

student•

Hola, mis notas de clase:

Cristian Amézquita

student•

Buen resumen 👍🏼

Kari Salas

student•

Yo utilizo Whimsical para facilitación gráfica

Yeni Alexandra Espinosa

student•

Escenario 4: Desing thinking Escenario 5: Análisis de negocios Escenario 6:Estructuras liberadoras Escenario 7: Facilitación gráfica

Nicolas Ramirez Arias

student•

me gusta mas esta opción que la que compartieron previamente

Ivan Chavez

student•

**IMPORTANTE: **

El análisis de negocio nos ayuda a entender los problemas y oportunidades que el producto puede/quiere abordar, es un conjunto grande de acciones y caminos que nos ayudarán a priorizar.

Sandra Sierra

student•

Mis respuestas al reto:

Escenario 4: Facilitación gráfica y Estructuras liberadoras, para ayudar con el refinamiento y promover conversaciones poderosas.
Escenario 5: Análisis de negocio, para ayudar con la priorización.
Escenario 6: Estructuras liberadoras, para mejorar interacciones.
Escenario 7: Análisis de negocio, apoyando el análisis iterativo,

Ronald Nuñez Muñoz

student•

DISCIPLINAS RELACIONADAS

Desing Thinking Práctica para poder acercarnos a la innovación y mejora, enfocándonos en el usuario final, pero desde el punto de vista de innovación. Es un camino que va por etapas, desde empatizar con el usuario hasta hacer un prototipo rápido y barato para aprender de él. Todo esto para poder crear un backlog enriquecido con la visión de usuario y de mercado, para poder orientar a mínimo producto viable y aprender pronto del mercado cuando se pone en marcha un producto en producción.

Análisis de negocio

Tiene muchas prácticas relacionadas a entender el problema o la oportunidad que el producto quiere abordar y es un conjunto de acciones y caminos con los cuales se puede decidir cual conviene.

Facilitación gráfica

Creaciones y esquemas que se van haciendo en vivo mientras se esta hablando. La idea es que se puedan aterrizar las ideas, dado el mundo digital y el trabajo remoto hay muchas herramientas de facilitación gráfica que se pueden usar. Crear mapas mentales en vivo cuando se esta hablando ayuda mucho a abstraer y a retener. Cuando se hace un gráfico después de una reunión o a partir de un análisis, este es un registro gráfico. Es un recurso que pueden usar los PO para clarificar sus ideas cuando están lanzando las especificaciones al equipo.

Estructuras liberadoras

Es un conjunto diseñado para liberar conversaciones poderosas, cada una de las conversaciones que tiene diseñadas, tiene su propia guía, para que se pueda identificar cual es el tipo de estructura liberadora que conviene hacer con el equipo. Simplemente son dinámicas de comunicación pensadas para liberar algo, un acuerdo, una idea, un plan, un problema, para que los equipos sean más productivos. Una de las responsabilidades del PO es generar conversaciones que nos lleven a acciones productivas.

HECTOR TORRES VILLALOBOS

student•

¿Cuál sería un ejemplo de estructura liberadora?

Vanessa Amaya

teacher•

Hola Héctor! Aquí puedes encontrar varios ejemplos, en la sección Menú LS: https://estructurasliberadoras.com/

francisco escalante

student•

Se ocupa un curso de estos temas maestra @vanessa amaya para cuando?

Vanessa Amaya

teacher•

Hola! hay otro curso que se llama Curso Práctico de Product Owner donde puedes profundizar un poco más sobre estos temas.

¿Qué temas te interesan más?

Vanessa Amaya

teacher•

Espero que pronto :)

Noelia Maldonado

student•

Me encanta la forma tan clara que tiene la profe para explicar .

Juan Camilo Echeverry

student•

figma es excelente para crear prototipos!!

María Sofía Genta

student•

Escenario 4: Design Thinking Escenario 5: Analisis de negocio Escenario 6: Estructura liberadoras Escenario 7: Facilitación grafica

Alberlys Alvarez

student•

Segun lo entendido en el video puedo clasiificar los escenarios de la siguiente manera: Escenario 4: Desing Thinking. Escenario 5: Facilitacion Grafica. Escenario 6: Estructuras Liberadoras. Escenario 7: Analisis de negocios.

francisco escalante

student•

Se ocupa un curso de estos temas maestra @vanessa amaya para cuando?

Eleonora Peña Rodriguez

student•

Profesora estos son los mismos prototipos, mockups?

Jonathan Quiros Barquero

student•

🔹 Escenario 4: Sergio prioriza backlog y comunica avances a accionistas

Problema: PO con mucha presión, necesita claridad para priorizar y transparencia con stakeholders.

Disciplinas que ayudan:

Análisis de Negocio (Business Analysis): Para definir criterios de priorización (valor de negocio, ROI, riesgo).
Impact Mapping / Value vs Effort Matrix (ágil): Visualizan la conexión entre objetivos, usuarios, impactos y entregables.
Facilitación Gráfica: Comunicar avances de forma visual a accionistas (roadmaps, canvases).

🔹 Escenario 5: Necesidad de backlog orientado a usuario y valor

Problema: Riesgo de caer en backlog técnico o de ideas aisladas → poca conexión con experiencia del usuario.

Disciplinas que ayudan:

Design Thinking: Empatía con el usuario (ejecutivos de ventas), definición de problemas, ideación y prototipos rápidos.
User Story Mapping: Ordenar funcionalidades alrededor del viaje del usuario.
Estructuras Liberadoras (ej. 1-2-4-All): Incluir a todo el equipo en la creación/refinamiento de backlog, evitando que solo el PO o analistas decidan.

🔹 Escenario 6: Participación limitada y baja seguridad psicológica

Problema: En las retrospectivas y dailies, algunos no participan → baja confianza y comunicación superficial.

Disciplinas que ayudan:

Estructuras Liberadoras (ej. Troika Consulting, Mad/Sad/Glad, 25/10 Crowdsourcing): Dinámicas que fomentan la voz de todos.
Facilitación Gráfica: Usar canvases, íconos y tableros visuales para que el equipo se sienta más cómodo compartiendo.
Scrum Master Coaching: Fomentar seguridad psicológica, recordar que “Scrum no castiga errores, los usa para aprender”.

🔹 Escenario 7: Restricción de presupuesto y necesidad de maximizar valor

Problema: Último Sprint con recursos limitados → se debe decidir qué se construye y qué se deja para después.

Disciplinas que ayudan:

Análisis de Negocio: Evaluar costo-beneficio y ROI de cada funcionalidad.
Value vs Effort Matrix: Priorización rápida según valor y esfuerzo.
Design Thinking (fase prototipo/test): Validar rápidamente con usuarios cuál opción entrega más valor antes de invertir esfuerzo.
Impact Mapping: Conectar objetivos estratégicos con entregables, para justificar qué sí y qué no entra en este Sprint.

Disciplinas relacionadas

Introducción

Scrum desde la perspectiva del Product Owner

Responsabilidades del Product Owner

Empoderamiento del rol de Product Owner

Desafíos principales

Responsabilidades

Comparativa con otras responsabilidades

Principios para uso de tableros digitales

Trabajo en equipo con Scrum Masters y Scrum Developers

Disciplinas y Principios

Disciplinas relacionadas

Principios de Agile Business Analysis

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Preguntas frecuentes

¿Qué sigue después?

¡Manos a la obra!