Scrum desde la perspectiva del Product Owner

Clase 1 de 12 • Curso de Fundamentos de Product Owner

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Victor Orlando Gallo Sánchez

student•

Roles de Scrum:

Product Owner ordena el trabajo
El equipo de Scrum lo convierte en realidad
El Scrum Master fomenta un entorno para que todos revisen los resultados del producto

No solo depende del Scrum Master, la sinergia con los product Owner también es importante.

Escencia desde la perspectiva del Product Owner

Empirismo: nos basamos en hechos para tomar decisiones, considerando que se realizan en entornos de alta incertidumbre, así que se adaptan a los cambios, así que me voy basando en lo que voy descubriendo y sucediendo.
Pensamiento Lean: no ponerle más complejidad, cómo aligerar el trabajo y evitar el desperdicio, el más grande desperdicio es el tiempo por falta de claridad de los objetivos
Enfoque Iterativo: trabajar en plazos cortos, sprint (incrementos de valor)
Enfoque Incremental: los incrementos de valor al unirse incrementan el producto.

David De la Cruz

student•

Gracias por el detalle.

Yangetze González

company_admin•

Desde mi perspectiva, pienso que es bastante importante resaltar que una de las grandes responsabilidades del PO tiene que ver con no desperdiciar el tiempo. Claramente puede y va a ocurrir, pero mientras más pensemos sobre estas esencias de estar abiertos al cambio y a las adaptaciones, nos ayuda a desarrollar mejores software.

Vanessa Amaya

teacher•

De acuerdo contigo Yangetze!

Porque para generar valor hay que evitar el desperdicio, enfocarse en lograr más con menos.

HECTOR TORRES VILLALOBOS

student•

Scrum se basa en el empirismo de acuerdo a los cambios del entorno, se apoya del pensamiento lean para hacer el trabajo ligero y evitar el desperdicio, sobre todo del tiempo por malos entendidos. Con el enfoque iterativo trabajamos con plazos cortos (sprints) pero con enfoque de valor incremental.

Edwar Y. Castillo B.

student•

Gian Michael Esteves Ramirez

student•

;) Apuntes de la clase

Roles de SCRUM
1. Product Owner ordena el trabajo
2. El equipo de Scrum lo convierte en realidad
3. El Scrum Master fomenta un entorno para que todos revisen los resultados del producto
4. Sinergia entre el Product Owner y el Scrum Master para implementar el marco de trabajo
Esencia de SCRUM desde la perspectiva del Product Owner
- Empirismo. Se adapta en base a los cambios, toma decisiones en base a lo que descubres y sucedes.
- Pensamiento Lean. Realizar las actividades lo más eficiente posible, reduciendo la carga de trabajo y evitando el desperdicio.
- Enfoque Iterativo. Plazos cortos denominados Sprints.
- Enfoque incremental. Incrementos de valor que se añaden al progreso del producto.

Yangetze González

company_admin•

Scrum es una propuesta para poder ser agiles. El resultado: Es la entrega de valor frecuente.

nhgutierrez

student•

Buenos dias. Donde puedo descargar la Guia de Scrum que menciona la profesora?

Luis Enrique Rodríguez Pérez

student•

En este link esta una pequeña guía oficial de SCRUM https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Spanish-European.pdf

Andres Garcia

student•

Uno de los puntos mas importantes de un Product Owner es EVITAR EL DESPERDICIO, aquí es fundamental evitar la perdida de tiempo por malos entendidos o falta de claridad sobre el objetivo y las especificaciones del trabajo

Zosima Ayala Talavera

student•

Super curso

Angela Patricia Montero Gomez

student•

Pensamiento Lean: Pensar continuamente como aligerar el trabajo y evitar el desperdicio, desde la perspectiva de PO los desperdicios mas frecuentes son la perdida de tiempo o falta de claridad del objetivo

Gabriel Leonardo Vásquez Prieto

student•

Debe existir un buen equipo de trabajo desde que se ordena quien lo ejecuta y quien fortalece la cultura. Este marco de trabajo busca integración a los cambios en ciclos cortos. (Sprint) incremento del valor responsabilidad de todos

Nicolas Suarez Vasquez

student•

identificar estos conceptos del product Owen me dan una idea base de como las metodologías ágiles se conecta con el scrum.

Héctor Padrón Espinosa

student•

Patricio Sánchez Fernández

student•

Para que el equipo SCRUM funcione como tal, debe existir sinergia entre los tres componentes.

GERMAN REYNAGA MURUA

student•

1. Satisfacer al cliente a través de entregas tempranas y continuas de software con valor. En lugar de esperar hasta el final del proyecto, Agile busca proporcionar entregas incrementales de software que generen valor para el cliente desde el principio.

2. Dar la bienvenida a los cambios en los requisitos, incluso en etapas tardías del desarrollo. Agile reconoce que los requisitos pueden cambiar a medida que se desarrolla el proyecto y está dispuesto a adaptarse a esas modificaciones.

3. Entregar software funcionando con frecuencia, en intervalos de unas pocas semanas a unos pocos meses. El enfoque Agile se centra en entregas frecuentes y regulares para mantener un flujo de trabajo constante.

4. Los responsables de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto. La colaboración continua entre todas las partes interesadas garantiza una mejor comprensión de los objetivos y requisitos del proyecto.

5. Construir proyectos en torno a individuos motivados. Darles el entorno y el apoyo que necesitan y confiar en ellos para hacer el trabajo. Agile reconoce la importancia de la motivación y la confianza en los equipos de desarrollo para fomentar un ambiente productivo.

6. El método más eficiente y efectivo para comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara. La comunicación directa y abierta es preferible a la comunicación escrita en exceso.

7. El software que funciona es la medida principal de progreso. En lugar de centrarse en métricas y documentos, Agile valora la funcionalidad real y la entrega de software en pleno funcionamiento.

8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. Agile busca evitar la sobrecarga de trabajo y promover un ritmo sostenible para el equipo.

9. La atención continua a la excelencia técnica y el buen diseño mejora la agilidad. El enfoque en la calidad técnica garantiza que el producto sea sostenible y evolucione eficazmente con el tiempo.

10. La simplicidad: el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado es esencial. Eliminar el trabajo innecesario y centrarse en lo que realmente agrega valor es una prioridad en Agile.

11. Los mejores diseños, requisitos y arquitecturas emergen de equipos autoorganizados. Fomentar la autoorganización permite que los equipos tomen decisiones más informadas y ágiles.

12. A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo y luego ajusta y perfecciona su comportamiento en consecuencia. La mejora continua es fundamental en Agile para identificar áreas de oportunidad y ajustar el enfoque en función de la retroalimentación y los resultados.

Alberto Farah Uparela

student•

Hola, me gustaria saber cuales son las certificaciones internacionales más importantes como product owner por favor.

Ma. Gloria Fernández

student•

La carpeta de Recursos que me aparece está vacía.

Donde puedo encontrar los recursos del curso?

Sin ellos el curso no está completo.

Luis Acosta

student•

Es altamente recomendable tomar el curso de Scrum antes de ver este curso

Luz Elena Miranda Rebolledo

student•

El Product Owner es pieza clave para generar valor. 👌🏻

Ronald Nuñez Muñoz

student•

Roles de Scrum:

Product Owner ordena el trabajo El equipo de Scrum lo convierte en realidad El Scrum Master fomenta un entorno para que todos revisen los resultados del producto No solo depende del Scrum Master, la sinergia con los product Owner también es importante.