Desarrolladores en Scrum: equipos autogestionados y multifuncionales

En Scrum, los desarrolladores son el corazón del valor entregado: equipos autogestionados y multifuncionales capaces de planear el sprint, asegurar la calidad del incremento y adaptarse día a día. No se trata de especialistas aislados, sino de personas que integran habilidades y trabajan de principio a fin para entregar valor continuo.

¿Qué define a los desarrolladores en Scrum y por qué importan?

Los desarrolladores son parte del equipo Scrum y se distinguen por su forma de trabajar y su alcance. Ser autogestionados significa que deciden internamente quién hace qué, cómo y cuándo. Ser multifuncionales implica que el equipo reúne todas las capacidades para generar valor sin depender de otros equipos.

En la práctica, el equipo puede incluir perfiles como desarrolladores, programadores, analistas de negocio y personas de marketing. Un desarrollador es más que un perfil: es alguien que aprende, colabora y entrega valor de principio a fin.

• Equipos autogestionados: decisiones sobre tareas, métodos y tiempos dentro del equipo.
• Equipos multifuncionales: todas las habilidades necesarias para el valor.
• Colaboración real: no especialistas aislados, sino trabajo integral.

¿Cuáles son las responsabilidades clave del equipo desarrollador en el sprint?

El foco está en planear bien, construir con calidad y adaptarse con responsabilidad compartida. Cada responsabilidad se orienta al objetivo del sprint y al incremento que se entrega.

• Crear el plan del sprint: definir la estrategia y actividades para construir la porción de incremento.
• Asegurar la calidad del incremento: que sea funcional y cumpla las expectativas del cliente.
• Adaptar el plan: revisar cada día el avance al objetivo y ajustar ante desviaciones.
• Asumir responsabilidad compartida: todo el equipo se compromete con el objetivo definido.

¿Cómo impacta la multifuncionalidad frente a las dependencias?

La diferencia entre depender de otros equipos y contar con todas las habilidades dentro del mismo equipo es decisiva para la entrega de valor continuo, la calidad y la velocidad de adaptación al cambio.

¿Qué pasa en un equipo con dependencias?

Al crear una aplicación móvil sin un diseñador de UX/UI, se debe esperar a que otro equipo entregue diseños. Esto genera frustración, detiene la entrega de valor continuo, ralentiza la comunicación y compromete la calidad del producto final.

¿Qué logra un equipo multifuncional?

Con habilidades completas dentro del equipo (diseñadores, programadores y expertos en bases de datos), se fomenta el apoyo mutuo, el conocimiento compartido y la entrega de valor continuo. Además, el equipo se adapta a los cambios con mayor facilidad, incrementando la autogestión y el empoderamiento.

¿Con qué escenario te quedas de cara al proceso y a la autogestión del equipo? Comparte tu perspectiva en los comentarios. Recuerda considerar el caso de estudio Saludtech y tu proyecto personal para conformar tu equipo Scrum. Y prepárate: en el siguiente módulo se explorarán los eventos de Scrum.