Orígenes de la agilidad y por qué no es solo para programadores
Contenido del curso
Edwin Castelblanco Sánchez
Algo que me encanta del agilismo es su Manifiesto, que nos recuerda una gran verdad en esta era de la IA: “Valoramos más a los individuos y sus interacciones por encima de los procesos y las herramientas.” 💚
Edwin Castelblanco Sánchez
Acá el link: 👉
Javier Ramos
Totalmente deacuerdo y mas hoy en dia en esta era de la IA donde compañias se plantean reemplazarnos por maquinas
Guillermo Alomia Monjaraz
que buena esas iteracciones... primer curso que veo eso... buen punto Platzi mejorando like like
Santiago Ahumada Lozano
me salio el quiz antes de que la profe Angela explicara Lean y empirismo jsjsjs
pasé = veo el futuro
Carlos Ariza
Que cosa tan aburridora esos puntos que colocaron para hacer preguntas dentro de la exposición. Se pierde el hilo.
Yuli Alexandra Pulido Castañeda
Hola Chicos!
Carlos Roberto Doblado Ochoa
Gracias, excelente representación de adaptabilidad en los equipos.
Aldrin Clemente Pomacaja
El enfoque ágil prioriza el valor entregado al cliente sobre el mero desarrollo del producto. Si bien el producto es importante, la agilidad se centra en adaptar y responder a las necesidades del cliente, iterando y recibiendo feedback constante. Esto evita la creación de productos que, aunque bien elaborados, no resuelven problemas reales o no satisfacen las expectativas del usuario. En el contexto ágil, el producto es un medio para generar valor, no un fin en sí mismo.
Jorge Abraham Anyelo Ferreira
Scrum combate el desperdicio al adoptar un enfoque empírico y Lean, donde el conocimiento se construye a partir de la experiencia y se busca eliminar lo no esencial. Esto permite adaptarse rápidamente, aprender y mejorar continuamente, asegurando que el trabajo se centre en entregar valor real de forma iterativa.
Andrés Felipe Sánchez Romero
Yo siento que el error de las empresas es contratar jefes jerárquicos que viene con el pensamiento de que todo toca hacerlo porque ellos y su experiencia lo dicen. Sin dejar espacio para el crecimiento empresarial
Walter Omar Barrios Vazquez
Los puntos de repaso al estilo Edpuzzle me parecen útiles. 🙌🏽
Usuario anónimo
User¡Totalmente! Respondiendo a la pregunta, para mí el clic está en dejar de obsesionarnos con "cumplir el plan" (los entregables) y empezar a medir si lo que hacemos de verdad le sirve al cliente (el valor).
Cuántas veces he visto equipos siguiendo un plan a rajatabla solo "porque así se dijo", ¡aunque el mercado ya cambió por completo! Los ciclos cortos de validación son el antídoto perfecto para eso.
Fabio Emilio Buiza Lopez
La complejidad, la nueva realidad y los ambientes DACAR brindan nuevas perspectivas de adaptabilidad donde las oportunidades son mas difíciles de ver pero son mayores, espero que SCRUM ayude a los equipos a verlas identificarlas y adaptarlas
Jorge Abraham Anyelo Ferreira
Los planes rígidos suelen fallar porque ignoran la complejidad y la imprevisibilidad del mercado, la tecnología y el cliente moderno. Al no adaptarse, se corre el riesgo de invertir tiempo y recursos en soluciones que rápidamente quedan obsoletas o no satisfacen las necesidades reales, como en el ejemplo de la empresa de e-commerce.
Angela María García Tangarife
ProfesorMuchas gracias por las notas
Samuel Steven Bernal Martínez
Esta bueno los juegos interactivos, la musical algo alta en comparación a la voz del curso eso si
Viviana Vásquez Junco
Es fundamental porque vivimos en un entorno digital donde la tecnología y las necesidades de los clientes cambian a una velocidad sin precedentes, haciendo que los planes a largo plazo queden obsoletos rápidamente. Si pasas meses construyendo sin mostrar nada al cliente, corres el riesgo de crear un producto que nadie quiere o que ya fue superado por la competencia. Adaptarse mediante ciclos cortos te permite lanzar pequeñas porciones de valor, medir la reacción del mercado y corregir el rumbo de forma económica y eficiente.
Pedro Abel Beltrán Disciplina
- # Scrum Theory - Scrum is founded on Empiricism and Lean Thinking . Empiricism asserts that knowledge comes from experience and making decisions based on what is observed. Lean thinking reduces waste and focuses on the essentials. - Scrum employs an iterative, incremental approach to optimize predictability and to control risk. Scrum engages groups of people who collectively have all the skills and expertise to do the work and share or acquire such skills as needed. - Scrum combines four formal events for inspection and adaptation within a containing event, the Sprint. These events work because they implement the empirical Scrum pillars of Transparency, Inspection, and Adaptation.
Ernesto Arturo Bonilla Ramos
¿Cuándo debo cambiar a un enfoque iterativo?
Debes dar el salto hacia la agilidad en el momento exacto en que te enfrentes a la complejidad y la incertidumbre, donde el comportamiento del usuario es desconocido o la tecnología evoluciona rápidamente. Un excelente indicador de esta necesidad es cuando tus proyectos sufren constantes retrasos por cambios de alcance o cuando el cliente final rechaza el producto después de meses de desarrollo a ciegas. Cambiar a un modelo iterativo te permitirá construir una primera versión funcional, obtener feedback inmediato y evolucionar tu solución paso a paso.
Gabriela Geraldine Ayala Almeida
Scrum nació en un estudio de desarrollo en donde se observó como equipos multifuncionales trabajaban en conjunto.
Empirismo
Lean
Anselmo Eduardo Vázquez Moreno
Enfoque en el producto y cliente, muy bien
Wendy Magaly Pérez Hernández
es mi primer curso y me encantó esto enriquece más mis conocimientos
Jose Contreras
Hola, soy Leader Customer Success Internal Training, me parece muy interesante como Scrum define la agilidad y sin duda creo que aplicar la metopdologia en nuestro procesos aprotaria de manera positiva, este es uno de los casos de estudio en el que los aplicarè: Creaciòn de cursos inductivos de un Software:
Hugo Eliezer Rubiano Barajas
hahahah me senti tan torpe en el reto
Carlos Roberto Doblado Ochoa
Igualmente, tarde en encontrar la dinámica para responder las preguntas...
