Burndown Chart: herramienta de transparencia para el progreso del sprint
Contenido del curso
Guillermo Alomia Monjaraz
¿A qué categoría de métricas Scrum pertenece el Net Promoter Score (NPS), que mide la satisfacción del cliente?
Jorge Bernaola
El Net Promoter Score (NPS) , que mide la satisfacción y lealtad del cliente, pertenece a la categoría de Métrica de Resultado (Outcome Metric) .
Razón:
Jorge Bernaola
Basado en el Problema Central del Usuario y el Product Goal de SaludTech, la métrica de valor más crítica a aplicar es la que mide directamente el impacto en la eficiencia del agendamiento.
La métrica de valor principal para SaludTech en esta etapa de PMV es:
Tiempo Promedio para Asegurar una Cita
Métrica
Definición
Relevancia en SaludTech
Tiempo Promedio para Asegurar una Cita
El número promedio de días/horas que transcurren desde que un paciente inicia la solicitud de cita hasta que recibe la confirmación final de la misma en el sistema.
Esta métrica ataca directamente el Problema Central del Usuario ("no logran asegurar una cita en menos de una semana"). El objetivo es reducir esta métrica de 7 días a 3 días (como se establece en la Historia de Usuario #1).
Métricas de Valor Secundaria
Para tener una visión más completa del éxito, estas métricas también son clave (y pertenecen a la categoría de Resultado ):
Angela María García Tangarife
ProfesorMuchas gracias por las notas y métricas propuestas para el caso negocio.
Ixcoatl Francisco Pérez
¿Por qué las métricas en scrum impulsan la mejora continua?
Las métricas ayudan a evaluar progreso, salud del equipo y estado del producto. La clave está en usarlas para generar valor y abrir conversaciones francas en la daily scrum sobre impedimentos y ajustes del plan.
Ixcoatl Francisco Pérez
¿Qué tipos de métricas conviene usar y cómo se leen?
Centrarse en el flujo, el valor, la salud del equipo y la calidad ofrece una vista integral. De todas, las de negocio y calidad son críticas para el éxito a largo plazo.
¿Qué miden las métricas de desempeño o de flujo?
Ixcoatl Francisco Pérez
¿Cómo se evalúa al equipo y la calidad del incremento?
John Gary Godoy Fabian
hacer un gráfico del equipo y de cada integrante, esto último ayudaría a la persona a planificar mejor? es una práctica recomendable?
Aldo Oswaldo Pérez Cerón
Los puntos deben medirse en la escala de Fibonacci? o no?
ORLANDO ERNESTO ARBAIZA AVILES
¿Qué métricas de valor usarías en Studio Saludtech?
Platzi Team
Me parece que el burndown chart es bastante efectivo para revisarlas a diario con el equipo en el daily scrum, eso nos permite ajustar y solucionar problemas para obtener el resultado en el tiempo esperado. Tambien me parece muy importante revisar a mediano y largo plazo el ROI, y en general cero que se puede usar un dashboard con las diferentes metricas que nos permitan evaluar facilmente y de forma continua el desempeño del proyecto en todas las areas, teniendo en cuenta el enfoque Scrum.
Diego Mauricio Zuluaga Rodríguez
¿Cómo recuperarse de un retraso?
Si el Burndown Chart muestra que el equipo se está retrasando, es crucial inspeccionar la situación en la Daily Scrum. El equipo puede adaptarse, resolver impedimentos, o incluso replanificar para retomar el rumbo y asegurar el objetivo del sprint. La clave es usar la transparencia de la gráfica para tomar acciones correctivas.
Ixcoatl Francisco Pérez
¿Cómo se comprueba el valor con métricas de negocio?
Angela María García Tangarife
ProfesorMuchas gracias por las notas
CESAR AUGUSTO Guevara Niño
ProfesorTambién me hizo ese salto de clases...
Guillermo Alomia Monjaraz
acabo de darme cuenta que esta clase no esta en la continuación de la 23 se salto a la 25... increible error, de no ser por la pregunta del examen del NPS, ni cuenta me hubiera dado
Equipo Platzi que tal jalada de orejotas...
Samuel Steven Bernal Martínez
A mi me saltó del quiz del modulo 4 directamente a la última clase, muy raro todo
Diana Lorena Ortiz
tambien me pasó.
