Corazón de la agilidad: mentalidad de colaboración y mejora continua
Contenido del curso
Maryan Espinoza
Cristian D.García
Sergio Brandon De Lucio Chavero
Diana Rojas
Ixcoatl Francisco Pérez
Ixcoatl Francisco Pérez
Guillermo Alomia Monjaraz
Yobriel Alexander Castillo Monsant
Roberto Angulo
Claudia Guerra
Carlos Enrique Sánchez Martínez
Carlos Ariza
Cristian D.García
Andrés Ricardo Aguilar Aguilar
Guillermo Alomia Monjaraz
Guillermo Alomia Monjaraz
Gustavo Urzúa López
Pedro Abel Beltrán Disciplina
Ernesto Arturo Bonilla Ramos
Ernesto Arturo Bonilla Ramos
Gabriela Geraldine Ayala Almeida
Gabriela Geraldine Ayala Almeida
Carmen Lucia Tovar Castro
Elizabeth Guerrero Ramírez
Jose Contreras
Alex Lujan
Dejo el curso, xq es muy moleto, estar concentrado en la explicacion , y de la nada sale una alerta para hacerme 1 pregunta .
Nos harás falta...en fin. Bye
Yo solo le cambiaria el volumen, me parece una gran feature, pero suena demasiado fuerte :'D
A mi si me parecen muy buenas las preguntas, permite reforzar el conocimiento de forma interactiva
que se hace para salir de acá???
se supone que cierra solo, pero honestamente a mi no me gusta este nuevo modo, me desconcentra de la clase
Me paso igual
El enfoque ágil y los principios de Scrum no se limitan solo al desarrollo de software. Estas metodologías pueden aplicarse en cualquier área que requiera colaboración, mejora continua y entrega de valor, como marketing, gestión de proyectos, desarrollo de productos, entre otros. La mentalidad de colaboración y la adaptabilidad son claves en cualquier contexto. Así que sí, estos principios son universales y pueden transformar la manera en que se generan resultados en diversas industrias.
¿Cómo romper silos?
Los silos no son muros de hormigón, son mecanismos de defensa nacidos del miedo a perder el control o la relevancia. No se derriban con procesos, sino cambiando el incentivo de "mi éxito" a "nuestro resultado".
Antes de buscar herramientas, ¿qué es lo que tu equipo realmente teme perder si empiezan a colaborar abiertamente con otros departamentos?
Que cosa tan aburridora esos puntos que colocaron para hacer preguntas dentro de la exposición. Se pierde el hilo.
Adaptación al cambio. Recuerdas?
No están malas las preguntas, creo que suman, el problema está en qué momento salen, en lo personal cortan la idea del video, al no estar sincronizado con una pausa, sino que cortan un tema, al ser cortas las clases a lo mejor sería bueno pasarlos al final del video.
Reflexión:
Corazón de la agilidad Piensa en tu propio proyecto, contexto u organización, describe como viven cada dimensión del corazón de la agilidad, o no:
¿Estás colaborando o trabajando en silos?
¿Estás esperando a terminar todo, o entregando valor en partes?
¿Estás reflexionando con tu equipo?
¿Estás mejorando de verdad?
1° Por lo regular trabajo en silos 2° Entrego por partes, en ocasiones se entrega en partes pero sin valor. 3° En su mayoría se reflexiona en individual 4° En lo individual creo que en algunas áreas si, pero en lo laboral en ocasiones me siento perdido y abrumado.
- # The Heart of Agile - Is a simple approach to being effective. It reduces complex frameworks down to four key words: **collaborate, deliver, reflect and improve**. - ## Core Principles - **Collaborate**: Work closely together, listen well, and build trust with your team. - **Deliver**: Put small pieces of work out into the real world quickly to see what works and learn from mistakes. - **Reflect**: Stop, look at how things are going, and check both data and feelings. - **Improve:** Make small safe, changes to fix problems and make your work better day by day.
Corazón de la Agilidad en mi contexto
1- ¿Estás colaborando o trabajando en silos?
R//= No, Colaborando abiertamente.
2- ¿Estás esperando a terminar todo, o entregando valor en partes?
R//= Valor en partes
3- ¿Estás reflexionando con tu equipo?
R//= Si
4- ¿Estás mejorando de verdad?
R//= Aproximadamente un 70%
¿Qué significa silos?
Los silos son muros invisibles donde los equipos se encierran, guardan su conocimiento y dejan de hablar con el resto. Es el veneno de la agilidad porque fragmenta la visión del todo.
Si cada departamento vive en su propia isla, ¿qué parte del valor al cliente crees que se pierde en el océano que los separa?
Corazon de la agilidad:
Colaborar
Entregar
Reflexionar
Mejorar
Marco agil: una mentalidad de colaboración, entrega y mejora continua
De acuerdo las preguntas interactivas permiten que uno este atento y refuerzan el conocimienot
Sin mentalidad ágil, Scrum es solo una lista de reuniones.
Comparto mi reflexión sobre el estado actual de nuestro equipo de Internal Training Latam, analizando bajo los 4 pilares de Alistair Cockburn mi experiencia de los últimos años como entrenador, y proyectando los desafíos que asumiré el próximo mes al tomar el liderazgo del área:
1. ¿Colaborar o trabajar en silos?
Diagnóstico: Colaboración intermitente. Aunque compartimos ciertas buenas prácticas de forma espontánea, no es un proceso estandarizado ni frecuente. Sufrimos el efecto isla: a veces un compañero desarrolla soluciones maravillosas (innovaciones visuales, flujos de edición), pero el resto del equipo no se entera de cómo lo logró. Cuando el conocimiento se comparte, suele limitarse solo a una parte del equipo asignada a un proyecto o país específico, en lugar de democratizarse para potenciar a las personas del área.
2. ¿Esperar a entregar todo o entregar valor en partes?
Diagnóstico: Enfoque tradicional (Cascada). Hoy en día operamos bajo la premisa de esperar a finalizar el 100% del proyecto (por ejemplo, rutas masivas de aprendizaje con decenas de videos y recursos) antes de realizar el lanzamiento. Esto infla drásticamente nuestros tiempos de entrega, posterga el valor para el usuario final y nos quita margen de maniobra ante cambios imprevistos en el software.
3. ¿Reflexionar con el equipo?
Diagnóstico: Espacios reactivos, no preventivos. No contamos con un espacio formal de reflexión. Las reuniones actuales se centran en la asignación de tareas, revisión de estatus ("¿cómo vamos?") o integración. Solo nos detenemos a reflexionar cuando un caso se vuelve crítico o tenso y la situación lo exige de urgencia. Nos falta la disciplina de parar para aprender de forma constante.
4. ¿Mejorar de verdad?
Diagnóstico: Crecimiento lineal, no exponencial. Sí hemos implementado mejoras con el tiempo, pero no al ritmo exponencial que el negocio y la tecnología nos demandan. Al no conectar la reflexión con la acción de manera iterativa, los cambios son lentos.
🚀 Mi compromiso como futuro líder: La razón principal por la que estoy tomando este curso es porque el próximo mes asumo oficialmente la gerencia de este equipo. Mi meta es transformar este panorama: romper los silos mediante el uso estratégico de la IA, implementar Sprints para entregar módulos de aprendizaje con valor temprano, e institucionalizar las retrospectivas para que la mejora continua deje de ser un evento de crisis y se convierta en nuestro motor diario. ¡La agilidad no es solo para programadores!
Al parecer ellos no aplicaron scrum bien y no se enfocaron en el cliente, con esto de las preguntas que interrumpen la clase y tambien mal implementado, por que el sonido es fuertisimo.
