Scrum ofrece una estructura práctica para convertir ideas en valor real. Aquí verás cómo los roles, los eventos y los artefactos se conectan para impulsar equipos autogestionados y multifuncionales con un único objetivo: el objetivo del producto o servicio que se está desarrollando.
¿Qué es Scrum y quién integra el Scrum team?
El corazón de Scrum es el Scrum team, un conjunto de profesionales cohesionados con un objetivo compartido. Este equipo decide internamente quién hace qué, cómo y cuándo. Además, posee todas las habilidades necesarias para construir valor de principio a fin.
¿Qué hace el Scrum master?
Es quien ayuda a entender y adoptar Scrum. Es un líder al servicio del equipo y de la organización. Facilita que el equipo tenga condiciones y prácticas adecuadas.
¿Qué hace el product owner?
Es responsable de maximizar el valor del producto o servicio. Es una sola persona, no un comité. Aporta visión y prioridades claras.
¿Qué hacen los developers?
Se comprometen a crear un incremento útil y funcional para el cliente en cada ciclo. Conectan tareas técnicas con el objetivo del producto.
- Características del Scrum team: autogestionado. multifuncional. orientado a un objetivo único.
¿Qué eventos marcan el ritmo del sprint en Scrum?
Scrum se construye con eventos que crean regularidad y evitan reuniones innecesarias. El evento principal es el sprint, que dura un mes o menos y contiene todos los demás eventos.
- Sprint planning: define el plan para todo el sprint.
- Daily scrum: inspección diaria del avance hacia el objetivo del sprint.
- Sprint review: oportunidad para revisar los resultados obtenidos.
- Sprint retrospective: espacio para identificar mejoras en el proceso.
¿Cómo entender los eventos con la analogía del pastel?
- Sprint: el tiempo definido para hornear el pastel.
- Sprint planning: momento inicial para acordar cómo se horneará.
- Daily scrum: revisión diaria de cómo va el horneado.
- Sprint review: degustación con el chef pastelero para ver resultados.
- Sprint retrospective: revisión del proceso y mejoras para la siguiente vez.
¿Qué artefactos aportan transparencia y valor?
Para gestionar trabajo y valor, Scrum usa artefactos que hacen visible el avance y la prioridad. Estos artefactos ofrecen transparencia sobre qué se hará y qué se ha logrado.
- Product backlog: lista emergente y ordenada de todos los elementos del producto o servicio.
- Sprint backlog: plan de los developers durante el sprint.
- Incremento: porción de producto útil y funcional para el cliente.
¿Cómo se ven los artefactos en la cocina del pastel?
- Product backlog: el gran recetario del chef.
- Sprint backlog: la receta que se usa ahora mismo.
- Incremento: la porción de pastel lista como parte del gran pastel.
¿Cómo aplicarlo en Saludtech y en tu proyecto personal?
- ¿Qué roles reconoces hoy: alguien que decide y alguien que ejecuta?.
- ¿Qué eventos o reuniones periódicas existen?.
- ¿Esas reuniones tienen un propósito claro?.
- ¿Qué artefactos o herramientas usan para gestionar el trabajo: lista de tareas, tablero, entregables?.
Comparte tus respuestas en los comentarios y prepárate para profundizar en cada componente, empezando por las responsabilidades del product owner.
