Resumen
Una priorización clara acelera resultados en equipos ágiles. Aquí verás cómo un product backlog bien gestionado por el product owner, el refinamiento continuo en sprint y la técnica MoSCoW alinean el trabajo con el valor de negocio en Scrum. Con un ejemplo práctico de una app de aprendizaje de idiomas, entenderás qué construir primero y por qué.
¿Qué es el product backlog y por qué guía al equipo?
El product backlog es una lista emergente y ordenada de todo lo necesario para crear el producto o servicio. Su gestión es responsabilidad del *product owner*. Este artefacto nunca está terminado: evoluciona a medida que aprendemos del producto y del mercado.
- Cada elemento tiene: descripción, estimación, orden y valor para el negocio.
- Su compromiso es el *product goal*: una visión a futuro y a largo plazo de lo que se quiere lograr.
- Mantiene al equipo enfocado en objetivos específicos y medibles.
¿Cómo se refina y quién participa durante el sprint?
El refinamiento descompone los elementos del product backlog en partes más pequeñas, concisas y detalladas. No es un evento de Scrum, sino una actividad continua durante el sprint.
- Participan el product owner y los desarrolladores.
- Permite agregar detalle a la descripción, estimaciones y orden de construcción.
- Asegura que el trabajo sea entendible, abordable y alineado con el valor.
¿Cómo priorizar con MoSCoW en un caso real?
No se puede construir todo al mismo tiempo. La técnica MoSCoW ayuda a clasificar según importancia para tomar decisiones informadas y visibles para todos.
¿Qué significan Must have, Should have, Could have y won’t have?
- *Must have*: funcionalidades esenciales y vitales para que el producto funcione.
- *Should have*: importantes, pero no vitales; el producto funciona sin ellas.
- *Could have*: deseables y opcionales; se implementan si hay tiempo y presupuesto.
- *Will not have/Won’t have*: por ahora no se incluyen por falta de recursos o prioridad.
¿Cómo queda priorizada la app de aprendizaje de idiomas?
Funcionalidades consideradas: sistema de gamificación, crear una cuenta, guardar progreso, conversación con un bot, foro comunitario.
- *Must have*: crear una cuenta. Sin esto, el estudiante no puede ingresar.
- *Must have*: guardar progreso. Permite ver el avance de aprendizaje.
- *Should have*: conversación con un bot de inteligencia artificial. Importante para la fluidez, pero no vital para empezar.
- *Could have*: foro comunitario. Opcional según tiempo y recursos.
- *Won’t have*: sistema de gamificación. Se considera a futuro por restricciones de tiempo y presupuesto.
Esta priorización refleja la criticidad y la importancia de cada elemento dentro del producto. El product backlog es una lista viva que se actualiza con el aprendizaje del mercado, y MoSCoW le permite al product owner mantener claras las prioridades.
¿Qué habilidades y conceptos se fortalecen?
- Visión clara y objetivos específicos: alineación constante con el product goal.
- Gestión de artefactos ágiles: administración efectiva del product backlog.
- Priorización basada en valor: uso práctico de MoSCoW.
- Colaboración continua: trabajo conjunto entre product owner y desarrolladores.
- Mejora continua: refinamiento durante el sprint para reducir incertidumbre.
- Toma de decisiones: diferenciar entre vital, importante y opcional.
¿Listo para aplicarlo en Saloktech o en tu proyecto personal? Comparte cómo armarías tu primera versión de product backlog y cómo la priorizarías con MoSCoW.