Quiénes son tus primeros 10 clientes
Curso de Cómo Conseguir los Primeros Clientes para tu Startup
Contenido del curso
Quiénes son tus primeros 10 clientes
Curso de Cómo Conseguir los Primeros Clientes para tu Startup
Contenido del curso
María Flores
Rogelio Nava
Francisco Javier Rodriguez Bernal
Javier Flores Macías
Profesor
José Tomás Lobo
Profesor
Luis Eduardo Flores Perez
Sergio Andres Salgado Romero
Juan Manuel Rubio Gallego
Jairo Saul Salas Quiñones Pro-Dev | Sci-Tech
Luis Alonso Copete
Marco Blanco
Marco Blanco
Alejandro José Hugo Escalante Santos
Luis Castillo
Emmanuel Maya Molina
Zaira Anaid Valenzuela
Perla Suleyma Ramírez Montejano
Julia Herbas
Felipe Castro
R. Bovingdon Castillejo
Roberto Patrón
Valentina Barrera Garcia
SANTIAGO ALBERTO BOLIVAR CARDENAS.
Encontrar los primeros 10 clientes
1- Resuelve un problema Pregúntate:
¿A quién le estoy resolviendo el problema?
Yo vivo el dolor (sé tú tu propio cliente).
Alguien cercano a ti tiene el dolor que estás resolviendo.
2- No debe ser difícil seleccionarlos Selecciona a los que tengan el problema a nivel profundo.
Dispuestos a trabajar con una startup en una etapa temprana.
Estén dispuesto a pagar por tu solución.
3- Disposición a pagar
Dinero
Tiempo
Recomendación
4- Debes cobrarle a tus primeros clientes
Puedes seleccionar con qué clientes trabajar. Busca a los clientes que te den mayor aprendizaje.
Califica a tus clientes manualmente.
5 preguntas para clasificar a los clientes con mayor dolor.
5- Conocerlos personalmente
excelente resumen!
En uno de los productos, quiero que mis primeros clientes acepten los entrenamientos de circo y otros que acepten los entrenamientos para personas con discapacidad.
Resuelvo el problema de organización y gestión de una organización de un equipo de trabajo con Notion
He experimentado lo complicado que puede llegar a ser cuando no se tiene un orden con lo que se está haciendo
Chévere! 100% de acuerdo. ¿Quiénes son esos primeros 10 clientes?
El secreto: Cada vez que estas aprendeindo en Platzi, para, y hazlo de forma practica lo que acaba de decir, creeme es mejor hacer esto, que volver a ver el curso con tus "notas" y recien ponerte a actuar
acabo de terminar algunos cursos de copy y de marketing y dicen que una de las maneras de conocer y saber las necesidades y puntos de dolor se pueden manejar con encuestas, severa contradicción me cabo de comer.
Clase 1: Quiénes son tus primeros clientes En esta clase, aprendimos la importancia de identificar a tus primeros 10 clientes y cómo seleccionarlos de manera efectiva. Aquí están los principales puntos a tener en cuenta:
Tus primeros 10 clientes deben ser personas cercanas que experimenten el dolor que tu producto o servicio busca resolver. Es recomendable empezar por aquellos que están más cerca de ti, como familiares, amigos o conocidos.
"Hacer algo que la gente quiera": Debes enfocarte en resolver un problema real que tus clientes potenciales enfrenten. Identifica a quién le estás resolviendo el problema y asegúrate de comprenderlo a fondo.
El concepto de "dogfooding" implica que tú mismo debes experimentar el dolor que estás tratando de resolver con tu producto o servicio. También es valioso si alguien cercano a ti está experimentando ese dolor.
Es importante que estos primeros 10 clientes se consigan de forma manual u organizada, y no debería ser difícil seleccionarlos. Si tienes dificultades para encontrar a los clientes adecuados, es necesario cuestionar si estás abordando el problema correcto.
Selecciona a personas que tengan el problema de manera profunda y estén dispuestas a trabajar con una startup en etapa temprana. También deben estar dispuestas a pagar por tu producto o servicio. Si los clientes potenciales expresan interés solo si es gratis, es posible que no tengan el problema de manera significativa.
Evalúa la disposición a pagar de tus clientes potenciales. Esto puede incluir considerar su capacidad financiera, su disposición a invertir tiempo en utilizar tu solución y su capital social, es decir, si pueden recomendar tu producto o servicio a otros.
Es fundamental cobrarle a tus primeros 10 clientes. No debes decirles que sí si no están dispuestos a pagar. Esto ayuda a validar que realmente tienen el problema que estás tratando de resolver y que valoran tu solución.
Califica manualmente a tus clientes potenciales utilizando 4 o 5 preguntas que te ayuden a clasificarlos. Idealmente, conócelos personalmente a través de WhatsApp o llamadas para establecer una conexión más cercana.
Por ejemplo, el primer cliente de Mono pasó todos los filtros establecidos: tiene un problema profundo, está dispuesto a pagar y está dispuesto a trabajar con una startup en etapa temprana.
Recuerda que seleccionar a tus primeros clientes de manera efectiva es crucial para el éxito inicial de tu startup.
Ya tengo un MVP: Es una aplicación gratuita que está en la PlayStore, Tiene constantes descargas y monetiza un poco, pero es gratis,
Mi meta al finalizar este curso es conseguir por lo menos esos 10 primeros usuario Premium
Deseo emprender pero no específicamente con una startup. Quiero brindar soluciones analíticas a empresas que aún no aprovechan los datos que generan.
sobra campo de trabajo en esto, exitos...
Resuelvo el problema de traslado sanitario de personas en varios paises...
Interesante tema.
Tengo un bar karaoke y estoy tengo muchos problemas con respecto a existen miles de sistemas para bares y no puedo comprarlos todos, estoy reinventando la rueda y recreando todos y poniendolo en mi plataforma
Desde staion.com.co estamos en fase de MVP de lomi.staion.com.co, la forma en que revolucionamos como cualquiera tiene su sitio web, en un webinar de +100 personas seleccionamos los primeros 10 clientes.
Entiendo que como tal no soy una startup pero si un negocio digital, igual estoy acá para darle cierta estructura a lo que deseo. Uno de los dolores que resuelve mi estudio es educar a las personas sobre la importancia de desarrollar una estrategia integral en sus negocios, tanto a nivel interno (logística, operaciones, procesos) como a nivel digital, ya que no pueden coexistir uno sin el otro. Y esto a su vez nos ayuda a implementar una correcta estrategia de branding y de comunicación
¿Cuál es el dolor que esta resolviendo mi Startup?
Cuando una startup comienza operación, su principal interés es poder hacer que su producto o servicio llegue a sus clientes meta, que sea aceptado, reconocido y tomar impulso, poco a poco estas startup van creciendo, van necesitando de integrar a más colaboradores al equipo que se encarguen de realizar diferentes actividades, las cuales solo se hablan, estas relaciones laborales, en muchos casos son informales, los sueldos son pagados en efectivo, las cantidades se acuerdan sin fundamentos, no se cuenta con formas de registrar los resultados de las personas ni de evaluar estos resultados y, aun que a veces por fuera la startup parece estar creciendo, por dentro esta falta de estructura va generando desacuerdos, falta de motivación, bajos desempeño hasta el momento en el que el cliente mismo lo percibe. Mi objetivo es solucionar este problema dando una estructura interna en relación al personal dentro de estas startups, ya que el crecimiento de cada una esta directamente relacionado con el desarrollo y satisfacción de cada colaborador, ayudándolos a contar con bases de datos con la información de los colaboradores, perfiles de puesto que detallen que tiene que hacer cada colaborador y como tiene que hacerlo, con quien se tiene que comunicar y para que temas, que resultados debe arrojar su trabajo, estableciendo momentos para realizar evaluaciones de estos resultados, estableciendo ofertas salariales competitivas y acorde con las actividades asignadas y los resultados obtenidos, generando líneas de comunicación efectivas y ayudando en si a la startup a crecer sobre bases fuertes. Esto puede ser necesario no solo para empresas que van iniciando, sino también para aquellas que posiblemente ya llevan algunos años operando pero que se encuentran estancadas debido a estos conflictos internos.
es una startup para cuidadores de pacientes con Alzheimer
Mis potenciales clientes son empresas publicas.
¿Con quien debería conversar?
PD: Soy de Chile
Realmente no sé si lo que tengo yo es una startup, resuelvo problemas para escritores, encuentro los errores en sus manuscritos y les doy sugerencias de cómo mejorar sus historias.
Resolvemos el problema de hacer practicas saludables que no funcionan aisladamente, a integrarlas en un ecosistema de bienestar integral físico y mental
Mi startup apunta a mejorar espacios desagradables y poco funcionales con pocos recursos económicos a personas que quieran transformarlos para vivir mejor y reconozcan el valor del diseño arquitectónico
Que buen inicio de curso.
