Descubre las 5 metodologías ágiles clave para tu empresa

Las metodologías ágiles son marcos de trabajo en tecnología que enfatizan la colaboración, flexibilidad y mejora continua. Estas han revolucionado el proceso de desarrollo y permiten trabajar de manera más eficiente para generar productos digitales complejos.

Al adoptar un enfoque iterativo y dividir el trabajo en sprints cortos, los equipos pueden adaptarse rápidamente a cualquier cambio en el camino y mejorar constantemente su trabajo.

De esta forma, las soluciones se adaptan rápidamente a los cambios al recoger retroalimentación de partes interesadas y usuarios. Esto aumenta la productividad, reduce costos y mejora la experiencia del usuario.

Cada enfoque ágil es único, pero aporta estructura sin sacrificar la flexibilidad y adaptabilidad. Profundicemos en ellos para que puedas decidir cuál metodología ágil funciona mejor para tu próxima empresa.

Tipos de metodologías ágiles de desarrollo

Estas metodologías ágiles tienen sus propias características y enfoques únicos, por lo que es importante entenderlas para poder elegir la que más se adecue según el proyecto.

1. Scrum

Scrum es una metodología de desarrollo de proyectos que se basa en la iteración, el ajuste continuo, y en la comunicación. Se divide en pequeñas entregas llamadas Sprints, en las que se definen, implementan y prueban las funcionalidades del proyecto.

En este tipo de métodos se realizan reuniones diarias, o Dailys, para comunicar el progreso del proyecto. Se expresa tanto lo que se sabe como lo que no se sabe y también se expresa si algo no se entiende.

La estructura de desarrollo en Scrum es incremental, lo cual significa que se divide en etapas de análisis, desarrollo y testing. Los principales roles en un equipo Scrum incluyen al: Scrum Master, Product Owner y los Developers.

Ventajas del uso de Scrum

• Los equipos Scrum son autosuficientes y autogestionados, y tienen todas las habilidades necesarias para construir el producto deseado.
• Los colaboradores por grupo tienen un límite de 10 personas. Si el equipo es más grande, se debe dividir en equipos más pequeños.
• No hay jerarquías ni subequipos dentro de los equipos Scrum. Todos los miembros son desarrolladores.
• Los equipos Scrum son conocidos por ser innovadores, flexibles, competitivos y productivos.

Desventajas del uso de Scrum

• La retrospectiva, realizada al final de cada Sprint, es un momento para reflexionar y proponer mejoras en el proyecto. Sin embargo, es normal enfrentar inconvenientes ajenos a su desarrollo y no siempre avanzar de manera constante.

2. Kanban

En cambio, Kanban se refiere a una metodología que se enfoca en visualizar el flujo de trabajo y ajustarlo en tiempo real. Utiliza un tablero visual al que todo el equipo de desarrollo de software puede acceder para ver el progreso de cada tarea y detectar obstáculos o cuellos de botella.

Un ejemplo de tablero podría ser Trello, que funciona con 3 columnas que muestran las tareas pendientes, las que están en ejecución o las que ya han sido terminadas.

Cada tarea suele incluir el tiempo estimado para completarla y el tiempo que realmente se necesitó para ejecutarla. Esto permite planificar futuros flujos y efectuar ajustes con base en la experiencia del equipo de trabajo.

Ventajas del uso de Kanban

• No hay roles predefinidos, a diferencia de lo que ocurre en la metodología Scrum.
• Una de sus principales ventajas es lo visual, ya que puedes ver métricas que se ajusten a la actualidad del ciclo mientras transcurre el desarrollo del mismo.
• Hay un orden establecido, por lo que se establecen fechas que mejoran el rendimiento de un equipo de trabajo.

Desventajas del uso de Kanban

• No admite una nueva forma de trabajo ni una demanda desmedida.
• El coste en equipos grandes es demasiado para mantener todo administrado bajo una estructura de información como lo es Kanban.

3. Crystal

La metodología Crystal es un conjunto de técnicas y guías de proceso para el desarrollo de software que se enfoca en la calidad del producto y la satisfacción del cliente.

En 1991, IBM encargó a Alistair Cockburn, un programador estadounidense, que creara una forma de trabajar en proyectos de software orientados a objetos. Cockburn descubrió que los equipos de trabajo que lograban más éxito eran los que valoraban la importancia de las personas y su colaboración en el proyecto.

La familia Crystal incluye diferentes enfoques de desarrollo, identificados por un color o nivel como Crystal Clear, Crystal Yellow, Crystal Orange, Crystal Orange Web etc.

Ventajas del uso de Crystal

• Se enfoca en las personas y los procesos, y su interacción.
• Toma en cuenta el tamaño, criticidad y características básicas del proyecto.
• Es iterativo e incremental, y refinable en cada iteración.
• Es adaptativo y ultraligero, por lo que no requiere mucha documentación.
• Se enfoca en la integración continua y las pruebas de humo para asegurar el correcto funcionamiento del producto.

Desventajas del uso de Crystal

• Existen demasiados tipos de enfoques y métodos, y como todos son únicos, pueden depender del tamaño del equipo y el entorno en que se lleva adelante el proyecto.

4. Desarrollo Lean

El Desarrollo Lean se basa en la eliminación de desperdicios y la mejora de la eficiencia en el proceso de desarrollo de proyectos. Se enfoca en entregar valor al cliente lo antes posible y en reducir el tiempo de ciclo.

Esta metodología se originó en un proceso de trabajo japonés exitoso como estrategia de fabricación, conocido como el Toyota Production System (TPS), después conocida como desarrollo Lean, que habla de la eliminación de “desperdicios” y dio origen a la Metodología Lean Startup.

Ventajas del desarrollo Lean

• Mapeo de flujo de valor para identificar desperdicios.
• Generación de una percepción de integridad en el cliente.
• Refactorización del código manteniendo la sencillez y claridad.

Desventajas del desarrollo Lean

• Requiere una revisión completa por parte de los empleados de los sistemas de producción de ese producto, lo que puede generar estrés y desgaste en tiempos prolongados.
• Los fundamentos como JIT (Just-in-Time) y el esquema productivo Pull requieren un alto nivel de madurez en el sistema de producción para evitar el desabastecimiento del producto.

5. XP (Extreme Programming)

Finalmente, la metodología de desarrollo de software Extreme Programming se enfoca en la entrega rápida y continua de software de alta calidad. Es el favorito de startups o empresas en proceso de consolidación. Sus siglas se derivan de Extreme Programming, un libro de Kent Beck, Extreme Programming Explained: Embrace Change (1999).

Tiene cinco roles:

• Líder ágil o coach
• Cliente
• Programador
• Tester
• Tracker o consultor externo

Sus principales valores son la simplicidad, la comunicación, el feedback, la motivación y el respeto entre sus integrantes.

Ventajas del uso de XP

• XP fomenta el trabajo en equipo y la comunicación activa para evitar tiempos muertos.
• Utiliza historias de usuario para desarrollar relaciones personales sólidas entre empleados y clientes.
• Promueve la refactorización de código para hacerlo más legible y sencillo, permitiendo reescribirlo sin alterar su comportamiento.

Desventajas del uso de XP

• Esta metodología fue popular en los años 2000. Un equipo XP dice que ser flexible con los roles es importante, pero a veces no aplica.
• Puede ser difícil documentarla y puede haber conflictos con los clientes. Es mejor para proyectos cortos, ya que su implementación puede ser costosa.

¿Te gustaría especializarte en metodologías ágiles?

Si quieres agilizar el proceso de desarrollo o enfocar mejor los esfuerzos de tu empresa, es valioso que estudies las metodologías ágiles. El Curso de Scrum en Platzi profundiza en este tema y puede ayudar a que los equipos adquieran conocimientos básicos sobre el sector.

Por supuesto, habilidades interpersonales como la retroalimentación son esenciales para crear una comunicación efectiva dentro de un equipo. Esto, en última instancia, minimizará el tiempo de inactividad en tu ciclo de desarrollo.